الموضوع: أهداف و غايات الموارد البشرية أمثلة ونماذج
أهداف و غايات الموارد البشرية أمثلة ونماذج
نماذج على أهداف و غايات الموارد البشرية
استراتيجيات القيادة < نماذج على أهداف وغايات الموارد البشرية
ففى استراتيجيات القيادة، نستخدم " نموذج السائقين" لتوجيه المنظمات من خلال عملية التخطيط الاستراتيجى. يستخدم "نموذج السائقين" التعريفات التالية للأهداف والغايات.
الأهداف أهداف واسعة طويلة المدى تحدد إنجاز المهام وأهداف محددة وقابلة للتحقيق والقياس تحدد إنجاز هدف على مدى فترة زمنية مُحددة.
الغايات
يرجى ملاحظة أنه فى حين أن الأهداف والغايات تساعد على تحديد إتجاه المنظمة، يتم إنجاز ذلك من خلال تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل. وهذه البنود غير مشمولة فى هذه الوثيقة.
وقد حددنا أدناه مجموعة من الأهداف وأهداف لمدة ثلاث سنوات لمنظمات الموارد البشرية الأسطورية. فى حين أن هناك أوجه تشابه من حيث الأهداف من منظمة موارد البشرية لآخرى، إلا أن الغايات تميل إلى أن تكون فردية للغاية وتعتمد على الحالة الفردية التى تجد فيها المنظمة نفسها.
يوفر نموذج السائق نهج شامل وقابل للتطوير للتخطيط الاستراتيجى. وبالنسبة إلى خطة إدارة الموارد البشرية، فهناك نقطة حاسمة يجب مراعتها وهى إن غايات و أهداف الموارد البشرية يجب أن تتماشى بشكل وثيق مع أهداف و غايات المنظمة. يجب أن تُصمم خطة الموارد البشرية لتحفيز إنجاز الخطط الأوسع نطاقًا.
أ#. اكتساب المواهب
الهدف: توظيف والاحتفاظ بقوى عاملة متنوعة لتلبية احتياجات المنظمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة شغل الوظائف الشاغرة المفتوحة 43% 55% 70%
خلال الموعد النهائى المحدد
2- الحفاظ على معدل استبقاء الموظفين(انقالات أقل) 42% 75% 75%
3- زياد ة النسبة المثوية للمديرين ذوى الوظائف المفتوحة
فى السنة والذين يشعرون بالارتياح من قبل الدعم المُقدم من
الموظفين بقسم الموارد البشرية ، كما تم قياسها من قبل دراسة المسح. N\A 80% 90%
ب#. تطوير المواهب
الأهداف: تقديم برامج تطويرلمساعدة الموظفين والمديرين على إنجاز أهدافهم.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة تطوير البرامج المُقدمة N\A 50% 70%
التى تحقق نتائجها المستهدفة من المستوى
الثالث أو الرابع(تغيير السلوك وتآثير العمل)
2- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين حققوا 33% 45% 70%
أهدافهم سنويًا
3- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين يشعرون
بالرضا عن فرص التطوير المتوفرة لديهم حسب
قياس دراسة مسح الموظفين 62% 70% 80%
ج. إدارة الأداء
الهدف: التأكد من أن عمليات إدارة الأداء و التعويض مُصممة ومنفذة لمحاذاة أداء الموظفين مع أهداف المنظمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين تم 51% 60% 85%
إكمال وتوثيق مراجعة أدائهم
فى الوقت المستهدف.
2- زيادة نسبة الموظفين الذين حققوا على 69% 72% 80%
الأقل 80% من أهداف الأداء السنوية
3- زيادة نسبة المديرين الذين أشاروا
إلى أن عمليات إدارة الأداء والتعويضات
ساعدتهم على تحفيز أدائهم مع أهداف المنظمة N\A 50% 80%
د. الثقافة
الهدف: الحفاظ على وجود بيئة عمل إيجابية وقيمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة الموظفين الذين 77% 80% 90%
أشادوا بأننا لدينا بيئة عمل إيجابية
كما تم قياسه بواسطة دراسة المسح
2- زيادة نسبة الموظفين الذين أشاروا
إلى أن أغلب الموظفين يستمتعون بقيم النظمة 53% 65% 75%
، كما تم قياسه من قبل دراسة المسح.
هـ. التميز التنظيمى
الهدف: إدارة سياسات و برامج الموارد البشرية بفعالية وكفاءة، مع الحفاظ على رضا العملاء الداخلي والقيود المفروضة على الميزانية.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة النسبة المئوية للمبادرات السنوية 64% 75% 90%
للموارد البشرية التي أنجزت في الوقت
المحدد وفي حدود الميزانية. 3من 12 6 من 12 10 من 12
2- تحقيق الأهداف الزمنية الشهرية لما
لا يقل عن 80٪ من الخدمات المعينة.
3- تحقيق مستويات رضا العملاء الداخليين مع
خدمات الموارد البشرية الأعلى من 85٪
كما يقاس المسح السنوي
دليل إدارة الأداء
يتناول الموضوعات التالية
لماذا يستخدم تقييم الأداء
التعريف
الأهداف
جدول تقييم الأداء
إجراء تقييم الأداء
أخطاء التقييم الشائعة (مشاركات: 1)
ادوات ونماذج اكسل مساعدة للعاملين في الموارد البشرية
يحتوى الملف المرفق على عدد من النماذج والادوات المساعدة المصممة بالاكسل مثل :
- ورقة الوقت الأسبوعي
- مخطط زمني
- قائمة هاتف تنظيمية
-... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من فضلكم أمثلة حول المجالات التالية:
الاختيار و التعيين.
المسؤولية و التفويض.
التعويض المادي و الضمان الاجتماعي. ... (مشاركات: 0)
ممكن تساعدوني بإعطاء أكثلة عن ممارسات الموارد البشرية يعني مثال عن الاستقطاب والتعيين ومثال عن تخطيط الموارد البشرية و عن التحفيز
جزاكم الله كل خير (مشاركات: 2)
مرحبا
انا مبتدأه في إدارة الموارد البشريه وهالقسم جديد علي مختلف عن دراستي وكليا ولكن حبيت ان اخوض هالمجال
أواجه صعوبه في صياغه بعض الفورمات في الدائرة
اذا ممكن احد يعطيني بعض المقترحات... (مشاركات: 3)
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.