الموضوع: أهداف و غايات الموارد البشرية أمثلة ونماذج
أهداف و غايات الموارد البشرية أمثلة ونماذج
نماذج على أهداف و غايات الموارد البشرية
استراتيجيات القيادة < نماذج على أهداف وغايات الموارد البشرية
ففى استراتيجيات القيادة، نستخدم " نموذج السائقين" لتوجيه المنظمات من خلال عملية التخطيط الاستراتيجى. يستخدم "نموذج السائقين" التعريفات التالية للأهداف والغايات.
الأهداف أهداف واسعة طويلة المدى تحدد إنجاز المهام وأهداف محددة وقابلة للتحقيق والقياس تحدد إنجاز هدف على مدى فترة زمنية مُحددة.
الغايات
يرجى ملاحظة أنه فى حين أن الأهداف والغايات تساعد على تحديد إتجاه المنظمة، يتم إنجاز ذلك من خلال تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل. وهذه البنود غير مشمولة فى هذه الوثيقة.
وقد حددنا أدناه مجموعة من الأهداف وأهداف لمدة ثلاث سنوات لمنظمات الموارد البشرية الأسطورية. فى حين أن هناك أوجه تشابه من حيث الأهداف من منظمة موارد البشرية لآخرى، إلا أن الغايات تميل إلى أن تكون فردية للغاية وتعتمد على الحالة الفردية التى تجد فيها المنظمة نفسها.
يوفر نموذج السائق نهج شامل وقابل للتطوير للتخطيط الاستراتيجى. وبالنسبة إلى خطة إدارة الموارد البشرية، فهناك نقطة حاسمة يجب مراعتها وهى إن غايات و أهداف الموارد البشرية يجب أن تتماشى بشكل وثيق مع أهداف و غايات المنظمة. يجب أن تُصمم خطة الموارد البشرية لتحفيز إنجاز الخطط الأوسع نطاقًا.
أ#. اكتساب المواهب
الهدف: توظيف والاحتفاظ بقوى عاملة متنوعة لتلبية احتياجات المنظمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة شغل الوظائف الشاغرة المفتوحة 43% 55% 70%
خلال الموعد النهائى المحدد
2- الحفاظ على معدل استبقاء الموظفين(انقالات أقل) 42% 75% 75%
3- زياد ة النسبة المثوية للمديرين ذوى الوظائف المفتوحة
فى السنة والذين يشعرون بالارتياح من قبل الدعم المُقدم من
الموظفين بقسم الموارد البشرية ، كما تم قياسها من قبل دراسة المسح. N\A 80% 90%
ب#. تطوير المواهب
الأهداف: تقديم برامج تطويرلمساعدة الموظفين والمديرين على إنجاز أهدافهم.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة تطوير البرامج المُقدمة N\A 50% 70%
التى تحقق نتائجها المستهدفة من المستوى
الثالث أو الرابع(تغيير السلوك وتآثير العمل)
2- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين حققوا 33% 45% 70%
أهدافهم سنويًا
3- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين يشعرون
بالرضا عن فرص التطوير المتوفرة لديهم حسب
قياس دراسة مسح الموظفين 62% 70% 80%
ج. إدارة الأداء
الهدف: التأكد من أن عمليات إدارة الأداء و التعويض مُصممة ومنفذة لمحاذاة أداء الموظفين مع أهداف المنظمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة النسبة المئوية للموظفين الذين تم 51% 60% 85%
إكمال وتوثيق مراجعة أدائهم
فى الوقت المستهدف.
2- زيادة نسبة الموظفين الذين حققوا على 69% 72% 80%
الأقل 80% من أهداف الأداء السنوية
3- زيادة نسبة المديرين الذين أشاروا
إلى أن عمليات إدارة الأداء والتعويضات
ساعدتهم على تحفيز أدائهم مع أهداف المنظمة N\A 50% 80%
د. الثقافة
الهدف: الحفاظ على وجود بيئة عمل إيجابية وقيمة.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة نسبة الموظفين الذين 77% 80% 90%
أشادوا بأننا لدينا بيئة عمل إيجابية
كما تم قياسه بواسطة دراسة المسح
2- زيادة نسبة الموظفين الذين أشاروا
إلى أن أغلب الموظفين يستمتعون بقيم النظمة 53% 65% 75%
، كما تم قياسه من قبل دراسة المسح.
هـ. التميز التنظيمى
الهدف: إدارة سياسات و برامج الموارد البشرية بفعالية وكفاءة، مع الحفاظ على رضا العملاء الداخلي والقيود المفروضة على الميزانية.
الأهداف الخط الأساسى السنة الأولى السنة الثالثة
1- زيادة النسبة المئوية للمبادرات السنوية 64% 75% 90%
للموارد البشرية التي أنجزت في الوقت
المحدد وفي حدود الميزانية. 3من 12 6 من 12 10 من 12
2- تحقيق الأهداف الزمنية الشهرية لما
لا يقل عن 80٪ من الخدمات المعينة.
3- تحقيق مستويات رضا العملاء الداخليين مع
خدمات الموارد البشرية الأعلى من 85٪
كما يقاس المسح السنوي
دليل إدارة الأداء
يتناول الموضوعات التالية
لماذا يستخدم تقييم الأداء
التعريف
الأهداف
جدول تقييم الأداء
إجراء تقييم الأداء
أخطاء التقييم الشائعة (مشاركات: 1)
ادوات ونماذج اكسل مساعدة للعاملين في الموارد البشرية
يحتوى الملف المرفق على عدد من النماذج والادوات المساعدة المصممة بالاكسل مثل :
- ورقة الوقت الأسبوعي
- مخطط زمني
- قائمة هاتف تنظيمية
-... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من فضلكم أمثلة حول المجالات التالية:
الاختيار و التعيين.
المسؤولية و التفويض.
التعويض المادي و الضمان الاجتماعي. ... (مشاركات: 0)
ممكن تساعدوني بإعطاء أكثلة عن ممارسات الموارد البشرية يعني مثال عن الاستقطاب والتعيين ومثال عن تخطيط الموارد البشرية و عن التحفيز
جزاكم الله كل خير (مشاركات: 2)
مرحبا
انا مبتدأه في إدارة الموارد البشريه وهالقسم جديد علي مختلف عن دراستي وكليا ولكن حبيت ان اخوض هالمجال
أواجه صعوبه في صياغه بعض الفورمات في الدائرة
اذا ممكن احد يعطيني بعض المقترحات... (مشاركات: 3)
يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين