الموضوع: مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
مقارنة بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والمصفوفي ومميزات وعيوب كل منهم
الهيكل الوظيفى مقابل هيكل المصفوفة
سوف تؤثرالطريقة التى تنظم بها الشركة موظفيها على كيفية أداء وعمل الموظف. فمن ثم، يجب على الشركات أن تضع فى الاعتبار ما نوع الهيكل التنظيمى الذى يناسبهم بشكل أفضل من أجل أهدافهم المُحددة. وتعتبر الهيكل التنظيمى وهيكل المصفوفة من الأنواع التى تستحق وضعها فى الاعتبار. يجب على المديرين فهم النوعين لتحديد أى نوع أفضل و مناسب لمنظمتهم.
الهيكل الوظيفى
ففي منظمة ذات هيكل وظيفى، يتم تنظيم الشركة وفقا للمهام التي يقوم بها الموظفين. فعلى سبيل المثال، يمكن تقسيم شركة محاسبة إلى ثلاث شعب وظيفية: موظفي المحاسبة والمبيعات والدعم. يسمح الهيكل الوظيفي للموظفين التركيز على ما يفعلونه بصورة أفضل. على سبيل المثال، سوف يركز المحاسبون على القيام بأعمال المحاسبة وليس على المبيعات. ويتيح هذا التركيز للمنظمة أن تكون ذات كفاءة عالية.
هيكل المصوفة أو الهيكل المصفوفي
وهيكل المصفوفة هو هيكل أكثر تعقيدا حيث يتم تقسيم الشركة على حد سواء وفقا للوظائف والمنتجات / الخدمات. فعلى سبيل المثال، قد تكون لدى الشركة التي تقوم بتصنيع السلع الاستهلاكية ثلاث أقسام للمنتجات: الأغذية والعناية الشخصية ومنتجات التنظيف. ويمكن تقسيمها أيضا إلى ثلاث شعب وظيفية، مثل البحث والتطوير والتسويق والتوزيع. كل شخص داخل الشركة يخدم فى قسمين، وظيفية واحدة ومنتج واحد. على سبيل المثال، قد يكون الشخص عضوا في كل من قسم التسويق وقسم الأطعمة.
المميزات والعيوب
ويتميز الهيكل الوظيفي بميزة البساطة، إلا أنه لا يشجع التعاون المتبادل و تقاسم المعرفة. وعلى النقيض ، فإن هيكل المصفوفة مشجع للغاية لتقاسم المعارف والتعاون المتبادل. ولا يخلوهيكل المصفوفة من المشاكل، ومع ذلك. لأن الموظفين في منظمة ذات هيكل مصفوفة ، فإنها تكتب تقارير إلى إدارتين، يمكن أن يكون هناك صراعات في واجباتهم. على سبيل المثال، إذا كان مدير التسويق لديه رأي مختلف عن مدير الأغذية، سيكون من الصعب على الموظف الإبلاغ إلى كل منهما لتحقيق التوازن بين هذه المصالح.
أى منها تختار
لكل نوع مزايا وعيوب واضحة، فمن المهم اختيار النوع الذي هو الأنسب لمنظمة معينة. وينبغي للشركات التي تهتم ببساطة بالكفاءة وليس الابتكار، مثل مصنعي السلع الأساسية، أن تستخدم هيكل المنظمة الوظيفية، لأنها ستزيد من الكفاءة وتتجنب الارتباك. غير أن المنظمات التي تحتاج إلى أن تكون ابتكارية تكون أفضل حالا عند اختيار هيكل مصفوفة، لأنها تتيح المزيد من تبادل المعارف والتعاون المتبادل، مما يمكن أن يؤدي إلى المزيد من التطورات الإبداعية.
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
كحل بديل لإعطاء المشروع مكان فى المنشآة يمكن جعله جزء من أحد الأقسام الوظيفية فيها ويوضح الشكل هيكل تنظيمى وظيفى تماماً فإذا كان المشروع موضوع الحديث يشتمل على تكنولوجيا جديدة فمن المفضل وضعه تحت... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.