الموضوع: مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
إجراءات التوظيف/ التعيين/ إنهاء العمل:
· صياغة و تنفيذ أفضل ممارسات و سياسات و مبادرات الموارد البشرية التي تهدف إلى رفاهية الموظفين و الإحتفاظ بهم.
· الإشراف على تنفيذ دورة حياة التوظيف الكاملة للحصول على أفضل المواهب من مصادر متنوعة بعد تحديد متطلبات القوى العاملة.
· قائمة السير الذاتية القصيرة، و ترتيب التدريب الفني للموظفين، و التحقق من الوثائق و فرص العمل، و فحص خلفية الموظفين المنضمين للعمل حديثًا.
· رعایة مرتبات الموظفین علی قدم المساواة مع قاعدة الصناعة الأخرى في المنطقة.
· إدارة عملية التقييم عبر المستويات و إرساء إطار لدعم نظام تقييم األداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع عملية تقييم الأداء بكاملها عبر المستويات وإرساء إطار لدعم نظام تقييم الأداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع كشوف الرواتب و التعيينات و هيكل التوظيف.
· تحديد الاحتياجات التدريبية عبر المستويات من خلال رسم الخرائط للمهارات المطلوبة لمناصب معينة و تحليل المستوى الحالي من الكفاءات جنبًا إلى جنب مع توجيه نظام الحضور الفعَّال.
· إجراء مقابلات إنهاء الخدمة و الإشراف على إجراءات الفصل مثل التسويات الكاملة و النهائية.
رفاهية الموظف و إرتباطه:
· ضمان حل شکاوى الموظفین من خلال تبني أسالیب مثل تقدیم المشورة وإنشاء لجنة الأعمال.
· القيام بأنشطة إشراك الموظفين و العملية المدفوعة بالسياسات لمختلف احتفالات الموظفين و تقديم جائزة لأفضل الموظفين لأدائهم.
· إعداد و تحرير مجلة الأعمال داخل المنظمة.
التدريب و التطوير:
· تحديد احتياجات التدريب و التطوير داخل المنظمة من خلال تحليل الوظائف، و مخططات التقييم و التشاور المنتظم مع مدراء الأعمال.
· تصمیم و توسیع برامج التدریب و التطویر علی أساس احتیاجات المنظمة و الفرد و کذلك تطویر برامج التوظيف الفعالة.
التعويضات و الفوائد و الإمتيازات:
· إعداد و تقديم ميزانية الموظفين السنوية لجميع تكاليف الموظفين و الأفراد إلى رئيس قسم الموارد البشرية.
· رصد وتنبیه رئيس الموارد البشریة بأي فرق بین المرتبات و المیزانیة الفعلیة و عدد الموظفین.
· إنتاج و تقديم المعلومات من أجل "تقاسم و مشاركة المعرفة" مع مجموعة الموارد البشرية.
· العمل كمسؤول عن إدارة كشوف المرتبات و إجراء جميع التنسيق اللازم لجعل العملية سلسة و فعالة (التعويض المتغير، و العمل الإضافي، و تعويض المغتربين، و المدفوعات الخاصة).
· جمع كافة البيانات اللازمة لقياس الرواتب و الفوائد و المسئولية من أجل مدخلات رواتب المنطقة في عملية الرواتب النهائية.
· تجميع جميع البيانات اللازمة لمراجعة المرتبات السنوية، و تحليل تقييم الأداء السنوي.
العلاقات الصناعية:
· الإتصال مع الحكومة: السلطات مثل مفتش المصنع، و مفوض العمل، و الكهربائي، و مفتش قسم المتفجرات.
· إدارة جميع الأنشطة للحصول على رخصة المصنع الجديد و تصميم إجراءات الموافقات لمشروع جديد.
· العمل على الإلتزام بجميع القوانين القانونية المتعلقة بقوانين العمل، بما في ذلك قانون المصانع لبيئة العمل في المصنع، و قانون العمل التعاقدي المُطبق على العمل التعاقدي و قانون العمل الصناعي للعمال الصناعيين.
· التنسيق مع الخبراء القانونيين و حضور المحاكم، و المسائل التأديبية و القانونية.
· تقديم قوانين العمل الموحدة للعائدات و الأشكال جنبًا إلى جنب مع المنظمة الممثلة في نظام إدارة الجودة.
الإدارة العامة:
· التعامل مع جميع الأنشطة الإدارية مثل صيانة المعدات المكتبية و النقل و التدبير المنزلي و صيانة المكتب و تخزين السجلات من مكتب الأدوات المكتبية بما في ذلك أشكال مختلفة.
· مراقبة الإمتثال للوائح القانونية و الإمتثال للجهات الحكومية المختلفة. و رصد المسائل التأديبية و المسائل القانونية.
· ضمان الالتزام بالامتثال القانوني في مجالات المصنع، و تشريعات الضمان الاجتماعي، فضلًا عن المشاركة في تعديل خطط معدل الأجور ، الخ.
· إعداد تقارير نظم المعلومات الإدارية على أساس أسبوعي / شهري أو ربع سنوي.
مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA)
على الرغم من أن مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA) لهما معنى مختلف ، و لكنهم غالبًا ما يتم استخدامهم بالتبادل،... (مشاركات: 0)
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Definition of Key Result Areas
التعريف: مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) تشير إلى المقاييس أو المعايير العامة التي حددتها المنظمة لدور معين.
الوصف: تحدد مجالات... (مشاركات: 0)
أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج
طبقًا لأسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج يكون القائم بعملية التقييم (المقيِّم) هو الرئيس المباشر للموارد البشرية محل التقييم، ويتم... (مشاركات: 1)
برنامـج
تخطيط وأداء الموارد البشرية باستخدام بطاقة النتائج
HR Scorecard
إعـداد وتنفيـذ:
د/ محمد جمال الدين ثابت (مشاركات: 3)
الأساليب الكمية لقياس مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية للمنظمة
تخلط كثير من برامج التغيير بين الوسائل والغايات، وبين العمليات والمخرجات. ويكمن الحل في التركيز علي النتائج،... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل