النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

  1. #1
    الصورة الرمزية DZ4me
    DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
    المشاركات
    133

    الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    هذا الموضوع مهم جدا في نجاح عمل المسير داخل المنظمة للوصول لاهدافها حيثيمكن تصنيف الاتصالات الادريةعلى انها العمود الفقرى لاى عمل ادارى سواء كان وظائف اداريه او سلوك تنظيمى


    تعريف الاتصالات: عملية لاتصال هى عمليه ارسال واستقبال رسائل ذات معنى محدد وغرض محدد
    وتشمل تلك العمليه عده عناصر وهى:
    *المصدر وهو الذى يقوم بتشفير الرساله ووضع رموز معينهلها ثم ارسالها الى المستقبل الذى يقوم بفك هذه الرموز وفهم معناها المدرك من جانبالمرسل
    المصدر يرسل معنى محدد- يقوم بتجديد رموز للرساله- ارسال الرساله- الرساله- المستقبل يقوم بفك رموز الرساله- المعنى المدرك من جانب المستقبل- التغذية ا لعكسيه

    الاتصالات الهادفه:تقوم الاتصالات فى اى منظمه لتحقيق العديد منالاهداف ومن اهمها هو اجراء تغييرات فى الاتجاهات-المعرفه-السلوك الخاصه بالمستقبلالمرغوب الاتصال به
    هناك مجموعه من المتغيرات تضمن كفاءه عمليه الاتصال وهوتوافق الرموز التى يقوم المصدر بوضعها للرساله مع المستقبل ..
    *لاتعد عملية لاتصال كامله الا اذا تم استقبال الرساله وتفسيرها وتم فهمها بواسطه المستقبلواتخد التصرف المناسب لهااى لا يمكن القول بأن عمليه الاتصال تحققت بالفعل الا اذاحصل تطابق بين وجهتى النظر بين المصدر والمستقبل وادراكهم لها كانواحد..
    *التغذيه العكسيه: للتغلب على عوائق الاتصالات يجب وجود التغذيه العكسيهوهى العمليه التى يتم من خلالها اعاده الاتصال مع المصدر للرساله حيث ان عملية تبادل المعلومات من خلال التغذيه المرتده يحقق مساعده فى رفع فعاليه عمليهالاتصال

    * الاتصال الكفء:يمكن القول بأن الاتصال تم بكفاءه اذا كانت تكلفهالاتصال أقل مايمكن فى ضوء الموارد المتاحه والوقت المتاح لعمليهالاتصال

    قنوات الاتصال:
    تم تعريف فعاليه قنوات الاتصال بأنها قدره قناهالاتصال على احتواء المعلومات التى تتضمنها الرساله وقدرتها على التأثير فى فعاليهالاتصال
    ويرتبط بقنوات الاتصال الرسميه سلسله الاوامر اى تسلسل الاوامر منمصدرها حتى تصل لجميع الافراد فى الهيكل التنظيمى للمنظمه

    عوائق الاتصال:
    تقسم الى عده انواع منها
    * عوائق ماديه وهى الاحداث الماديه التىيمر بها المستقبل والمرسل اثناء عمليه الاتصال
    *عوائق لغويه مثل تعدد المعانىواختلافها بين المستقبل والمرسل
    *عوائق ثقافيه وهى اختلاف القيم والعادات بينالمرسل والمستقبل
    *غياب التغذيه العكسيه اى عدم السماح للمستقبل ان يستفسر منالمصدر عن طبيعه المعلومات او الرساله الموجه له

    الاتصالات التنظيميه:
    يقصد بها الاتصالات بين أعضاء المنظمه اى كافه الاتصالات الداخليهداخل المنظمه
    وقد تم تعريفها رسميا (بأنها عمليه محدده يتم من خلالها تدفقالمعلومات وتبادلها داخل المنظمه وبين المنظمه والبيئه الخارجيه المحيطهبها)

    وتتدفق المعلومات خلال المنظمه بصورة رسميه وغير رسميه وقد تكون تدفقهاصاعد من اسفل الى اعلى او هابط من اعلى الى اسفل او افقيا

    أهميه الاتصالات فى اداره السلوك التنظيمى:
    تلعب دورا فعالا فى العمل التنظيمى فتتحقق مزايابالنسبه للمنظمه والافراد..
    ويكون دور الاتصالات فى اداره السلوك التنظيمىفي:
    1- ضمان فهم العاملين لاهداف وسياسات المنظمه وأوامر وتوصيات الادارة العليا ..
    2-رفع الروح المعنويه للعاملين نتيجه الاتصال الصاعد الذى يسمح للعاملينبالمشاركه فى اتخاذ القرارات والتزامهم باتباعها..
    3-الاستفاده من خبراتومقترحات العاملين لانهم هم أكثر درايه بظروف الواقع العملى .
    4- تساعد عمليهالاتصال على تنميه العلاقات الانسانيه داخل المنظمه وخلق التعاون بينهم ..
    5- رفع كفاءه وفعاليه المنظمه وانتاجيتها..

    هناك طرق للاتصال الاستراتيجية وهى:
    الاتصالات الشفوية - الاتصالات الكتابية- الملاحظه العلمية- الاتصالات المصورة

    دور الاتصالات فى رفع كفاءه العملية الادارية:
    تلعب الاتصالاتدورا رئيسيا فى قدرة الاداره على أداء وظائفها حيث لا يمكن القيامم بها بدون وجودنظام اتصالات جيد
    *الاتصال ووظيفه التخطيط
    يلعب دورا هاما فى صياغه الاهدافبموضوعيه وتحديد كما يمكن وضع بدائل لحل المشاكل من خلال الاتصال وترجمه الخططالعامه الى خطط تفصيليه ايضا
    وضرورى ايضا لمتابعه تنفيذ الخطط وانجازالاهداف

    * الاتصال والتنظيم
    تتوقف قدرة المشروع على تنظيم قدره الاتصالوهو ضرورى ايضا لتحديد الاعمال التى سيتم انجازها ..
    وضرورى لتحقيق فهم العاملينلواجباتهم وتحديد العلاقات بين الوظائف المختلفه..

    *الاتصال والتوجيه
    يقوم الاتصال بتوصيل التعليمات والاوامر وشرح السيااسات ومهمتها للعاملين ومتابعه التفيذ..

    *الاتصال والرقابه

    الرقابه بدون اتصالرقابه سلبيه وليست ايجابيه لان الايجابيه تعنى الاتصالات الدائمه بين كافه العاملينوالرؤساء بالمنظمه
    التعديل الأخير تم بواسطة DZ4me ; 5/5/2010 الساعة 16:48

  2. #2
    الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
    عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,055

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    الاخ المبادر dz4me
    اشكرك على هذه المادة وهي جيدة ومن المعلوم ان كل العاملين في المنظمات يمارسون عملية الاتصال واكثر من 70% من عملنا اليومي هو اتصال
    مشرف المرصد الاداري
    عبد الرحمن تيشوري

  3. #3
    الصورة الرمزية anas1bash
    anas1bash غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ماليزيا
    مجال العمل
    طالب دراسات عليا
    المشاركات
    110

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    اشكر الاخ على هذا المقال
    بالفعل جميع المعاملات البشرية تقوم على الاتصال بين طرفين او اكثر و المتميز هو من يمتلك قدرة عالية من مهارات التواصل و الاقناع

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    312

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    مشكور اخى الفاضل . موضوع جميل و الاتصال الجيد لا يمكن الاستغناء عنه فى اى منظمة سواء مع العميل الداخلى او العميل الخارجى

  5. #5
    الصورة الرمزية DZ4me
    DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
    المشاركات
    133

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اشكرك اخي الفاضل عبد الرحمان تيشوري على مرورك للموضوع وهذا دليل على تواضعك وطيبة قلبك ويشرفني جدا انك قرأت المقال واشكرك على موضوعاتك القيمة .جزاك الله خيرا.
    اختك من الجزائر .

  6. #6
    الصورة الرمزية DZ4me
    DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
    المشاركات
    133

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

    اولا انا اختك من الجزائر . وثانيا اشكرك اخي anas1bash على مرورك للموضوع جزاك الله خيرا .

    تحياتي وتقديري لك .

  7. #7
    الصورة الرمزية DZ4me
    DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
    المشاركات
    133

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اهلا اخي مدحت رمضان احمد على مرورك للموضوع اشكرك وانا جد سعيدة اني المقال عجبكم .

    تحياتي وتقديري لك .
    اختك من الجزائر .

  8. #8
    الصورة الرمزية عبيان
    عبيان غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مدير عام
    المشاركات
    4

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    اخي الفاضل لقد تطرقة لموضوع مهم جدا وهو يعتبر الركيزه الاساسيه

    في اي عملية بين البشر وبين الكائنات الحيه فلو نجحة كان التواصل والتفعال فعال

    الله يعطيك العافية

  9. #9
    الصورة الرمزية DZ4me
    DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
    المشاركات
    133

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اشكرك اخي عبيان على مرورك للموضوع جزاك الله خيرا.

    تحياتي وتقدري لك .
    اختك من الجزائر

  10. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    اعمال مالية وادارية ومتابعة واشراف
    المشاركات
    2

    رد: الإتصال سر من اسرار نجاح المنظمات

    مشكور على هذا الموضوع الرائع ومن المعروف ان الاتصال والاستقبال يعتبر من اعمدة الشركة او المنشاءة الذي لا غنى عنه وهذا الموضوع واسع ويحتاج الى المزيد من التعريف لانه مهم جداااااااااااااااااااا

موضوعات ذات علاقة
كتاب : 100 سر بسيط من أسرار السعادة
إخواني وأخواتي الكرام .... أقدم لكم هذا الكتاب القيم . " ( 100 ) سر من أسرار السعادة " . هذه الأسرار بُنيت على العديد من الدراسات والأبحاث. وبُذل فيها جهد... (مشاركات: 21)

من اسرار نجاح رجل الاعمال السورى رياض سيف
الدمج بين العمل والتخصص المجازفة فى شراء الة نسيج وفتح مشغل شراكة مع اخية تمكنه من ابرام عقد تصدير للملابس الجاهزة الى الاتحاد السوفيتى التحول الى... (مشاركات: 2)

التخطيط سر من اسرار النجاح
التخطيط سر من أسرار النجاح ( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت لـ الفشل ) 3 % من الناس فقط هم الذين يخططون لحياتهم , بينما الجزء الأكبر منهم 97 % من... (مشاركات: 1)

من اسرار نجاح رجل الاعمال السورى رياض سيف
الدمج بين العمل والتخصص المجازفة فى شراء الة نسيج وفتح مشغل شراكة مع اخية تمكنه من ابرام عقد تصدير للملابس الجاهزة الى الاتحاد السوفيتى التحول الى... (مشاركات: 0)

من اسرار نجاح رجل الاعمال السورى رياض سيف
الدمج بين العمل والتخصص المجازفة فى شراء الة نسيج وفتح مشغل شراكة مع اخية تمكنه من ابرام عقد تصدير للملابس الجاهزة الى الاتحاد السوفيتى التحول الى... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات