الموضوع: طرق تحسين عملية التوظيف في شركتك
طرق تحسين عملية التوظيف في شركتك
طرق تحسين عملية التوظيف في شركتك
عندما كنت المدير التنفيذي للشركة في مجال التخطيط الإستراتيجي، سرعان ما تعلمت درسًا هامًا للغاية_ إن أفضل طريقة لضمان تنفيذ الاستراتيجية هو توظيف الأشخاص المناسبين في الشركة.
أفترض أن هذا هو السبب في أنني مندهش دائمًا في الطريقة العارضة و الواهنة التي التي يتخذها العديد من المديرين عندما يتعلق الأمر بالتعيين. انظر حولك و ما ستلاحظه هو أن ما يكمن في قلب معظم الشركات العظيمة هو التركيز القوي بشكل لا يصدق على عملية التوظيف.
و هذا هو السبب في أنني هتفت بصوت عالِ تقريبًا عندما قرأت المقال الذي كتب بواسطة ليس مكيون " كيفية تعيين الموظفين الجيدين- في كل مرة". في المقال، يؤكد ماكيون على أن المديرين يجب أن يعاملوا عملية التوظيف"على أنه أهم تخطيط إستراتيجي تحتاجه شركتك." لماذا؟ لأن كل موظف جديد إما يحسن المنظمة أو يضعفها- و يجب على المديرين أن السعى و توظيف الموظفين الذين سيمكنون الشركة من النمو لتصبح أكثر ربحية.
و يوفر ماكيون أربع نصائح لتعيين افضل الأفراد. 1) تجنب طرح الأسئلة الخرافية. 2) تاكد أنك حددت بوضوح المهام التي ستتولها لتنجح في الوظيفة. 3) اختبر المتقدمين للوظيفة. 4) اشرك الأخرين في عملية التوظيف.
و هنا ما أعتقد أنها نصائح رائعة، إذا قمت بإتباعها، فستساعدك على تحسين عملية التوظيف الخاصة بك و بذلك يمكنك العثور على أفضل الموظفين.
لماذا لايجب عليك طرح الأسئلة الخرافية: فلقد سألت ذات مرة في مقابلة أن أشرح ما هو الحيوان الذي أود أن أكون إذا تم استنساخك مرة أخرى. "حقا؟" و قلت لنفسي. "أعني بجدية، هذا الرجل يريد التركيز على الأسئلة الغريبة بدلًا من معرفة ما إذا كان يمكنني القيام بهذه المهمة فعلًا؟" فقط أقول لا للأسئلة الخرافية - لأنه لا يوجد طلقة سحرية. و بدلًا من ذلك، قم بالتركيز على التعرف على المرشحين و خبرتهم و المعرفة و المهارات و المواقف و السلوكيات، لأن ذلك سيكشف بشكل أفضل عن المرشحين الأكثر احتمالًا أن يكونوا ناجحين في هذا المنصب.
لماذا يجب أن تحدد المنصب و المتطلبات بوضوح: بعض المديرين يتخذون نهجا دون خطة أو إتجاه واضح خاصة بهم للتوظيف. فهم يكتبون وصفًا موجزًا للوظيفةليقوموا بنشرها عبر الإنترنت و من ثمَّ لا ينظرون إليه مرة أخرى، وتحول كل مقابلة إلى دردشات عارضة. و لكن، من المثير للدهشة! أن وضوح تحديد متطلبات العمل و الوظيفة (التعليم، و الخبرة، و المعرفة، و المهارات، و السلوكيات، و التوجهات) اللازمة لنجاح الشخص سيساعد في جعل عملية المقابلة أسهل. و ذلك لأن لديك بالفعل خارطة طريق لمتابعة تقييم كل مرشح مقابل المتطلبات لتحديد من سيكون مناسب بشكل أفضل.
لماذا يجب عليك اختبار المرشحين: أنا أكره أن أقول أني جاحد بالإنسانية أو أعتقد أن الناس ليسوا صادقين، ولكن - نعم، بعض الناس حقًا يكذبون أثناء كتابة السيرة الذاتية الخاصة بهم. و آخرون يفضلون تمديد و تضخيم الحقيقة كثيرًا. كيف تضمن أن شخصًا ما يمتلك المهارات التي يقولوها؟ اختبرها. و يمكن أن تكون هذه الاختبارات مكتوبة أو لعب الأدوار أو المحاكاة مثل أن تطلب من المرشح للعلاقات العامة لكتابة بيان صحفي لمنتج افتراضي أو أن تطلب من مرشح التسويق أن يشرح المكونات الرئيسية في خطة التسويق. هذه الاختبارات لا تحتاج إلى الإطناب، و لكنها تحتاج إلى أن تكون قادر على التمييز بين المرشحين الذين لديهم المهارات اللازمة من أولئك الذين لا يملكونها.
لماذا يجب أن تشرك الآخرين معك: أنا لا أقوم أبدًا بتوظيف شخص دون تضمين الآخرين في عملية التوظيف لأنني أدرك أن رأيي يعد بمثابة لقطة سريعة واحدة فقط. إن عقد مقابلة المرشحين النهائية مع الموظفين الآخرين في الشركة (و خاصة أولئك الذين سوف يتفاعلون معهم أكثر إذا تم تعيينهم للوظيفة) سيوفر وجهات نظر إضافية ربما لم أكن أشاهدها. و هذه المنظورات الإضافية تزيد كثيرًا من احتمالات العثور على أفضل المرشحين.
و الجانب الرئيسي الذي تعلمته عن عملیة التوظیف علی مدى السنوات ال 25 الماضیة ھو ترکیز أکبر قدر من الاھتمام علی فھم ما سیحتاج الشخص إلی إنجازه في المنصب، ثم استخدام عملیة المقابلة لمعرفة ما إذا کان لدیھم ما یحتاجون إليه للنجاح ، بما في ذلك المهارات و الخبرات و مستوى التحفيز الخاص بهم.
في النهاية، يمكن لاتخاذ نهج جاد و رسمي للتوظيف أن يوفر لك في الواقع الكثير الوقت و العناء. فهو يساعدك على رؤية نوع الشخص الذي سوف يكون ناجحًا بوضوح في المنصب ، و يوفر خارطة طريق من الأسئلة التي يتم طرحها خلال المقابلات، و يسلط الضوء على المهارات التي سيتم اختبارها، و يستقبل المدخلات من الآخرين التي من شأنها أن تدعم إما الانطباعات الأولى أو تسليط الضوء على حالات الفصل. و كل هذا يؤدي إلى توظيف أفضل للموظفين، مما يؤدي إلى تحسين أداء الشركة التي تستحق الاستثمار بالطبع!
نصائح خاصة بعملية التوظيف
سوف تساعك النصائح والاستراتيجيات الخاصة بعملية التوظيف على أن تكون موظف توظيف أفضل وأن تقوم بتوظيف العديد والبقاء على مقدمة تكنولوجيا التوظيف. تعرف على اتجاهات مجال التوظيف... (مشاركات: 0)
الناس المنتمين لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ المواقع... (مشاركات: 0)
التوظيف
الناس المنتمين لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ... (مشاركات: 0)
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في منع أو التقليل من... (مشاركات: 0)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.