الموضوع: كيفية التحفيز في العمل والعوامل العشرة للتحفيز
كيفية التحفيز في العمل والعوامل العشرة للتحفيز
كيفية التحفيز في العمل
تكمن براعة أصحاب العمل في معرفة كيفية إلهام و دفع حافز الموظف في العمل. و لخلق بيئة العمل التي يكون فيها الموظف محفز على العمل يجب أن تنطوي تلك البيئة على عوامل مشجعة خارجيًا و جوهريًا.
فتحفيز الموظفين هو مزيج من تلبية احتياجات الموظف و توقعاته من العمل و العوامل في مكان العمل التي تمكن حافز الموظف - أم لا. و هذه المتغيرات تجعل تحفيز الموظفين بمثابة تحديًا.
يدرك أصحاب العمل أنهم بحاجة إلى توفير بيئة عمل تخلق الحافز لدى الموظفين. و لكن العديد من أصحاب العمل يفشلون في فهم أهمية الدافع في إنجاز مهمتهم و رؤيتهم. و حتى عندما يفهمون أهمية الدافع، فهم يفتقرون إلى المهارة و المعرفة لتوفير بيئة عمل تعزز حافز الموظفين.
و في كثير من الأحيان، تفشل المنظمات في الالتفات إلى علاقات الموظفين، و الاتصالات، و التقدير، و قضايا المشاركة التي هي الأكثر أهمية للناس.
و إليك أفكار تتعلق بتشجيع و إلهام حافز الموظف في العمل.
10 عوامل لتشجيع الدافع
و هذه بعض العوامل التي توجد في بيئة العمل و التي يجد فيها الموظف التحفيز. و فيما يلي، سوف اغطي اثنين من الأفكار بتعمق: تقليل القواعد و السياسات و مشاركة الموظفين.
· إجراءات القيادة والإدارة التي تمكن الموظفين.
· التواصل الشفاف و المنتظم حول العوامل الهامة للموظفين.
· معاملة الموظفين بإحترام.
· إشراك الموظفين في القرارات المتعلقة بعملهم و وظيفتهم.
· التقليل من عدد القواعد و السياسات في بيئة العمل التي تظهر الثقة للموظفين و تعامل الموظفين مثل البالغين.
· توفير تقدير و اعتراف منتظم للموظفين.
· التغذية المرتدة و التدريب من المديرين و القادة.
· أعلى من متوسط الإمتيازات و التعويضات في الصناعة.
· توفير امتيازات الموظفين و أنشطة الشركة.
· إدارة الموظفين بإيجابية ضمن إطار نجاح الأهداف و المقاييس و التوقعات الواضحة.
إذا كنت جيد فيما تقوم به، فستأتى لك فرصة من حيث لا تدرى لتجد نفسك فى وظيفة تدفعك لإدارة فريق ما.
قد يعتقد المرء أن إدارة فريق عمل لا يجب أن تكون صعبة لهذه الدرجة، ولكن فى الواقع هناك الكثير من... (مشاركات: 0)
1- فيما يتعلق بالحوافز المادية :
ــــ يرى أن الحوافز المادية تقدم بدرجة قليلة.
ونوصي بالاهتمام بالحوافز المادية بدرجة أكثر.
ـــ هناك موافقة على أن ( المكافآت، الترقية، مكافآت العمل... (مشاركات: 0)
يمكنك استعمال العديد من الأسماء للتعبير عنها, لكنك تعلم أنك تفتقدها, كلنا نعلم عندما نفتقد ذلك الشعور الذي يدفعنا للعمل و الجد, و الإشكال الأكبر هو أننا نعلم أنه من غير الممكن أن نشرع في العمل من... (مشاركات: 0)
أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل تتمتع بالحافز اللازم لأداء الأعمال. ولكن... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : كتاب 100 طريقة للتحفيز نفسك ..
اتمنى لكم الاستفادة
للتحميل بالمرفقات (مشاركات: 0)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر