الموضوع: مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
في احدى الجامعات، اجتمعت لجنة مكونة من عشرة أشخاص لعدة أشهر، ثم اوصت بإستخدام مكان لعميدهم. و كان قد شكل اللجنة، و قدم المبادئ التوجيهية، و طلب ملاحظاتهم.
و تحدثت إلى أحد أعضاء اللجنة بعد عدة أشهر من تقديم توصياتهم، و تم اخباري أنهم لم يتلقوا أي ملاحظات بشأن عملهم.
و قد طلبوا مرارًا وتكرارًا الحصول على ردود فعل و قرارات و لكن لم يتلقوا أي منها. شعروا وكأن توصياتهم قد ذهبت إلى ثقب مظلم، أنه لن ينظر إليها مرة أخرى على الإطلاق. هل فقدت الحافز؟ أنت محق. فهؤلاء الموظفون سيكرهون التطوع إلى اي لجنة اخرى في المستقبل أيضًا. فمن خدعني مرة، وأضعفني، سيخدعني مرة أخرى.
فمعظم الناس يريدون المشاركة في اتخاذ القرارات التي تؤثر على عملهم. و قد لا يرغب البعض في تحمل المسئولية النهائية. إسأل لماذا. هل تم معاقبة الأشخاص على القرارات التي اتخذوها في الماضي؟
هل وفر قادة التنظيم الوقت و الأدوات و المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات جيدة؟ أم أن أشخاصًا اتخذوا قرارات تم تجاوزها من قبل مدرائهم؟
هل هناك توقع واضح لإشراك الموظفين في مكان عملك؟ هل الناس الذين يتخذون القرارات و يسهمون بالأفكار يكافأون و يقدرون؟ هذه هي الأسئلة الهامة إذا كنت تريد أن تشرك، و تحفز الموظفين.
اجعل اشراك الموظفين عامل زائد في تحفيز الموظفين
غالبًا ما تكون مشاركة الموظفين كلمة سيئة. فالناس يفكرون في مشاركة الموظف على أنه شيء يتم القيام به بعيدًا عن عملهم الحقيقي في مؤسستك. أفضل مشاركات الموظف لا تتطلب فرقًا، أو لجان خاصة، او صناديق اقتراحات.
و من المتوقع أن يكون الناس مؤهلين لاتخاذ القرارات بشأن عملهم كل يوم واحد في العمل. و تسمح الفرق و اللجان بمشاركة واسعة من جميع الأشخاص الذين قد يملكون سير عمل أو إجراء معين. فهي ليست العمود الفقري لمشاركة الموظف في مؤسستك.
استخدم هذه النصائح لخلق بيئة عمل تؤكد على تحفيز الموظفين من خلال مشاركة الموظفين.
· التعبير عن توقع أن يتخذ الناس القرارات التي من شأنها تحسين عملهم.
· مكافأة و تقدير الأشخاص الذين يتخذون القرارات و التحسينات في عملهم كأبطال.
· جعل بعض الموظفين يعرفون و يستوعبون مهمة منظمتكم و رؤيتهم و قيمهم و أهدافهم و إرشاداتهم حتى يتمكنوا من توجيه مشاركتهم في الاتجاهات المناسبة. فالتعليم، و الاتصالات، و قياس ردود الفعل و التدريب تحافظ مشاركة الموظف من أن تصبح حرة و مجانية للجميع.
· إذا كنت مشرفا و يأتي إليك أشخاصا باستمرار للحصول على إذن و تلقي تعليمات حول عملهم، اسأل نفسك هذا السؤال. ما الذي افعله يجعل الناس يعتقدون أنهم يجب أن يأتوا لي عند كل قرار أو إذن؟ ربما اتنقل رسالة مختلطة تحير الناس بشأن نواياك الحقيقية.
عندما يأتي الموظف إليك، إسأله عما يعتقد أنه ينبغي عليه القيام به في هذا الموقف. بإفتراض أن رده مقبول، أخبره أن نهجه يبدو جيدًا و أنه لا يحتاج إلى التشاور معك في المستقبل بشأن هذا النوع من القرارات في المستقبل.
إذا كنت تستطيع مساعدة الموظف للعثور على إجابة أفضل، تصرف كمستشار دون تحمل المشاكل على عاتقك. سوف تعزز إعتقاده في قدرتة على صنع القرار. و ستعزز اعتقدة أيضًا بأنك تقول الحقيقة بشأن الثقة في كفاءته.
· إذا رأيت أحد الموظفين يشرع في مسار عمل و تعلم أنه سيفشل فيه أو يسبب مشكلة للعميل، فتدخل كمدرب. اطرح أسئلة جيدة تساعد الفرد على إيجاد نهج أفضل. لا تسمح أبدًا لشخص أن يفشل في تعلم الدرس.
يمكن لإدارة مكان العمل أن تعزز مشاركة الموظفين وتزيد الإنتاجية
لفترة زمنية طويلة، كانت مشاركة الموظفين والرفاهية والإنتاجية تتضمن جدول أعمال إدارات الموارد البشرية بشكل أساسى- ولكن حتى الموارد... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 07– 11ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 10 – 14 اغسطس 2014 (مشاركات: 0)
أشار مقال نشر على موقع industryweek إلى أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على مشاركة الموظفين في صنع القرار وعلاقتها بمستوى ادائهم
https://www.4shared.com/office/teK6ujvs/__________.htm (مشاركات: 2)
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.