الموضوع: مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
في احدى الجامعات، اجتمعت لجنة مكونة من عشرة أشخاص لعدة أشهر، ثم اوصت بإستخدام مكان لعميدهم. و كان قد شكل اللجنة، و قدم المبادئ التوجيهية، و طلب ملاحظاتهم.
و تحدثت إلى أحد أعضاء اللجنة بعد عدة أشهر من تقديم توصياتهم، و تم اخباري أنهم لم يتلقوا أي ملاحظات بشأن عملهم.
و قد طلبوا مرارًا وتكرارًا الحصول على ردود فعل و قرارات و لكن لم يتلقوا أي منها. شعروا وكأن توصياتهم قد ذهبت إلى ثقب مظلم، أنه لن ينظر إليها مرة أخرى على الإطلاق. هل فقدت الحافز؟ أنت محق. فهؤلاء الموظفون سيكرهون التطوع إلى اي لجنة اخرى في المستقبل أيضًا. فمن خدعني مرة، وأضعفني، سيخدعني مرة أخرى.
فمعظم الناس يريدون المشاركة في اتخاذ القرارات التي تؤثر على عملهم. و قد لا يرغب البعض في تحمل المسئولية النهائية. إسأل لماذا. هل تم معاقبة الأشخاص على القرارات التي اتخذوها في الماضي؟
هل وفر قادة التنظيم الوقت و الأدوات و المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات جيدة؟ أم أن أشخاصًا اتخذوا قرارات تم تجاوزها من قبل مدرائهم؟
هل هناك توقع واضح لإشراك الموظفين في مكان عملك؟ هل الناس الذين يتخذون القرارات و يسهمون بالأفكار يكافأون و يقدرون؟ هذه هي الأسئلة الهامة إذا كنت تريد أن تشرك، و تحفز الموظفين.
اجعل اشراك الموظفين عامل زائد في تحفيز الموظفين
غالبًا ما تكون مشاركة الموظفين كلمة سيئة. فالناس يفكرون في مشاركة الموظف على أنه شيء يتم القيام به بعيدًا عن عملهم الحقيقي في مؤسستك. أفضل مشاركات الموظف لا تتطلب فرقًا، أو لجان خاصة، او صناديق اقتراحات.
و من المتوقع أن يكون الناس مؤهلين لاتخاذ القرارات بشأن عملهم كل يوم واحد في العمل. و تسمح الفرق و اللجان بمشاركة واسعة من جميع الأشخاص الذين قد يملكون سير عمل أو إجراء معين. فهي ليست العمود الفقري لمشاركة الموظف في مؤسستك.
استخدم هذه النصائح لخلق بيئة عمل تؤكد على تحفيز الموظفين من خلال مشاركة الموظفين.
· التعبير عن توقع أن يتخذ الناس القرارات التي من شأنها تحسين عملهم.
· مكافأة و تقدير الأشخاص الذين يتخذون القرارات و التحسينات في عملهم كأبطال.
· جعل بعض الموظفين يعرفون و يستوعبون مهمة منظمتكم و رؤيتهم و قيمهم و أهدافهم و إرشاداتهم حتى يتمكنوا من توجيه مشاركتهم في الاتجاهات المناسبة. فالتعليم، و الاتصالات، و قياس ردود الفعل و التدريب تحافظ مشاركة الموظف من أن تصبح حرة و مجانية للجميع.
· إذا كنت مشرفا و يأتي إليك أشخاصا باستمرار للحصول على إذن و تلقي تعليمات حول عملهم، اسأل نفسك هذا السؤال. ما الذي افعله يجعل الناس يعتقدون أنهم يجب أن يأتوا لي عند كل قرار أو إذن؟ ربما اتنقل رسالة مختلطة تحير الناس بشأن نواياك الحقيقية.
عندما يأتي الموظف إليك، إسأله عما يعتقد أنه ينبغي عليه القيام به في هذا الموقف. بإفتراض أن رده مقبول، أخبره أن نهجه يبدو جيدًا و أنه لا يحتاج إلى التشاور معك في المستقبل بشأن هذا النوع من القرارات في المستقبل.
إذا كنت تستطيع مساعدة الموظف للعثور على إجابة أفضل، تصرف كمستشار دون تحمل المشاكل على عاتقك. سوف تعزز إعتقاده في قدرتة على صنع القرار. و ستعزز اعتقدة أيضًا بأنك تقول الحقيقة بشأن الثقة في كفاءته.
· إذا رأيت أحد الموظفين يشرع في مسار عمل و تعلم أنه سيفشل فيه أو يسبب مشكلة للعميل، فتدخل كمدرب. اطرح أسئلة جيدة تساعد الفرد على إيجاد نهج أفضل. لا تسمح أبدًا لشخص أن يفشل في تعلم الدرس.
يمكن لإدارة مكان العمل أن تعزز مشاركة الموظفين وتزيد الإنتاجية
لفترة زمنية طويلة، كانت مشاركة الموظفين والرفاهية والإنتاجية تتضمن جدول أعمال إدارات الموارد البشرية بشكل أساسى- ولكن حتى الموارد... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 07– 11ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 10 – 14 اغسطس 2014 (مشاركات: 0)
أشار مقال نشر على موقع industryweek إلى أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على مشاركة الموظفين في صنع القرار وعلاقتها بمستوى ادائهم
https://www.4shared.com/office/teK6ujvs/__________.htm (مشاركات: 2)
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.