الموضوع: مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
في احدى الجامعات، اجتمعت لجنة مكونة من عشرة أشخاص لعدة أشهر، ثم اوصت بإستخدام مكان لعميدهم. و كان قد شكل اللجنة، و قدم المبادئ التوجيهية، و طلب ملاحظاتهم.
و تحدثت إلى أحد أعضاء اللجنة بعد عدة أشهر من تقديم توصياتهم، و تم اخباري أنهم لم يتلقوا أي ملاحظات بشأن عملهم.
و قد طلبوا مرارًا وتكرارًا الحصول على ردود فعل و قرارات و لكن لم يتلقوا أي منها. شعروا وكأن توصياتهم قد ذهبت إلى ثقب مظلم، أنه لن ينظر إليها مرة أخرى على الإطلاق. هل فقدت الحافز؟ أنت محق. فهؤلاء الموظفون سيكرهون التطوع إلى اي لجنة اخرى في المستقبل أيضًا. فمن خدعني مرة، وأضعفني، سيخدعني مرة أخرى.
فمعظم الناس يريدون المشاركة في اتخاذ القرارات التي تؤثر على عملهم. و قد لا يرغب البعض في تحمل المسئولية النهائية. إسأل لماذا. هل تم معاقبة الأشخاص على القرارات التي اتخذوها في الماضي؟
هل وفر قادة التنظيم الوقت و الأدوات و المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات جيدة؟ أم أن أشخاصًا اتخذوا قرارات تم تجاوزها من قبل مدرائهم؟
هل هناك توقع واضح لإشراك الموظفين في مكان عملك؟ هل الناس الذين يتخذون القرارات و يسهمون بالأفكار يكافأون و يقدرون؟ هذه هي الأسئلة الهامة إذا كنت تريد أن تشرك، و تحفز الموظفين.
اجعل اشراك الموظفين عامل زائد في تحفيز الموظفين
غالبًا ما تكون مشاركة الموظفين كلمة سيئة. فالناس يفكرون في مشاركة الموظف على أنه شيء يتم القيام به بعيدًا عن عملهم الحقيقي في مؤسستك. أفضل مشاركات الموظف لا تتطلب فرقًا، أو لجان خاصة، او صناديق اقتراحات.
و من المتوقع أن يكون الناس مؤهلين لاتخاذ القرارات بشأن عملهم كل يوم واحد في العمل. و تسمح الفرق و اللجان بمشاركة واسعة من جميع الأشخاص الذين قد يملكون سير عمل أو إجراء معين. فهي ليست العمود الفقري لمشاركة الموظف في مؤسستك.
استخدم هذه النصائح لخلق بيئة عمل تؤكد على تحفيز الموظفين من خلال مشاركة الموظفين.
· التعبير عن توقع أن يتخذ الناس القرارات التي من شأنها تحسين عملهم.
· مكافأة و تقدير الأشخاص الذين يتخذون القرارات و التحسينات في عملهم كأبطال.
· جعل بعض الموظفين يعرفون و يستوعبون مهمة منظمتكم و رؤيتهم و قيمهم و أهدافهم و إرشاداتهم حتى يتمكنوا من توجيه مشاركتهم في الاتجاهات المناسبة. فالتعليم، و الاتصالات، و قياس ردود الفعل و التدريب تحافظ مشاركة الموظف من أن تصبح حرة و مجانية للجميع.
· إذا كنت مشرفا و يأتي إليك أشخاصا باستمرار للحصول على إذن و تلقي تعليمات حول عملهم، اسأل نفسك هذا السؤال. ما الذي افعله يجعل الناس يعتقدون أنهم يجب أن يأتوا لي عند كل قرار أو إذن؟ ربما اتنقل رسالة مختلطة تحير الناس بشأن نواياك الحقيقية.
عندما يأتي الموظف إليك، إسأله عما يعتقد أنه ينبغي عليه القيام به في هذا الموقف. بإفتراض أن رده مقبول، أخبره أن نهجه يبدو جيدًا و أنه لا يحتاج إلى التشاور معك في المستقبل بشأن هذا النوع من القرارات في المستقبل.
إذا كنت تستطيع مساعدة الموظف للعثور على إجابة أفضل، تصرف كمستشار دون تحمل المشاكل على عاتقك. سوف تعزز إعتقاده في قدرتة على صنع القرار. و ستعزز اعتقدة أيضًا بأنك تقول الحقيقة بشأن الثقة في كفاءته.
· إذا رأيت أحد الموظفين يشرع في مسار عمل و تعلم أنه سيفشل فيه أو يسبب مشكلة للعميل، فتدخل كمدرب. اطرح أسئلة جيدة تساعد الفرد على إيجاد نهج أفضل. لا تسمح أبدًا لشخص أن يفشل في تعلم الدرس.
يمكن لإدارة مكان العمل أن تعزز مشاركة الموظفين وتزيد الإنتاجية
لفترة زمنية طويلة، كانت مشاركة الموظفين والرفاهية والإنتاجية تتضمن جدول أعمال إدارات الموارد البشرية بشكل أساسى- ولكن حتى الموارد... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 07– 11ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 10 – 14 اغسطس 2014 (مشاركات: 0)
أشار مقال نشر على موقع industryweek إلى أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على مشاركة الموظفين في صنع القرار وعلاقتها بمستوى ادائهم
https://www.4shared.com/office/teK6ujvs/__________.htm (مشاركات: 2)
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية