الموضوع: 3 أسرار تدفع و تحفز الموظف ويحتاج المديرين الى معرفتها
3 أسرار تدفع و تحفز الموظف ويحتاج المديرين الى معرفتها
3 أسرار تدفع و تحفز الموظف يحتاج فريق القيادة الخاصة بك إلى معرفتهم
هل تجد نفسك تكافح لتحفيز موظفيك أكثر من أي وقت مضى؟ هل غالبًا ما تبحث عن الحل الذي يلهم و يحفز فريقك لتجاوز نداء الواجب؟
و في حين أن هذه المشكلة شائعة إلى حدٍ ما، فإنها يمكن أن تكون مُحبطة للغاية و يصعب علاجها. في هذه المقالة، ستجد ثلاثة أسرار لتحفيز الموظفين من شأنها أن تساعد فريق القيادة الخاص بك على تعزيز الروح المعنوية و الإنتاجية و إلهام الآخرين على أن تفعل الشيء نفسه.
السر الأول: استثمر في مهاراتهم و تنميتهم
إن توظيف الموظفين من أجل مجموعة المهارات الخاصة بهم تعتبر مؤشر غير معلن على أن المواهب التي تمتلكها قيمة للشركة.
و خلال الأشهر التي تلت فترة تعيينهم، يميل الموظفون إلى العمل بأقصى ما في وسعهم للارتقاء إلى مستوى توقعات أصحاب العمل الجدد. و بينما لا يريد أحد القيام بمهمة دون المستوى، فإنه ليس من غير المألوف للموظفين أن يفقدوا الشرارة الأولى التي أبقتهم محفزين للعمل الجاد عندما تم توظيفهم لأول مرة.ومع ذلك، من خلال الاستثمار بشكل مستمر في تطوير مهاراتهم و تنميتهم، يمكنك الاحتفاظ بشغفهم للعمل بجد مدى الحياة.
و من لحظة توظيف أعضاء جدد في الفريق، يجب أن تبدأ في استثمار الوقت و الطاقة و الموارد في مهاراتهم. و هذا سيمكنهم من أن يكونوا موظفين منتجين طوال فترة عملهم مع شركتك. فكلمَّا أدرك فريق القيادة الخاص بك أهمية تطوير الموظفين، كلمَّا كان فريقك أكثر تحمسًا في السعي لتحقيق العظمة و التميز، و جعل الشركة أكثر نجاحًا في هذه العملية.
السر الثاني: قم بتعزيز المرونة و الحرية
إن واحدة من أقوى الأسرار التي يمكنك مشاركتها مع فريق القيادة الخاص بك هو فقط مدى الفائدة التي يمكن أن تكون للسماح لموظفيك بالمرونة اللازمة لإكمال عملهم، و مشاريعهم و مهامهم دون سيطرة تدخل الإدارة الجزئية. فكر في إعطاء موظفيك المزيد من السيطرة على الزمان و المكان الذي يمكنهم العمل فيه. إن وجود المزيد من الحرية و المرونة لن يشجع الموظفين فقط على التصرف بحرية فحسب، بل سيحفزهم أيضًا على البقاء على المسار الصحيح.
وبالمثل، ضع في اعتبارك هيكلة بيئة العمل بحيث يكون لدى الموظفين المزيد من المعلومات حول أنواع العمل الذي يقومون به والمشاريع التي يختارونها. و قد يندهش قادتك عندما يجدون أنه من خلال تقديم المزيد من المرونة في مكان العمل، يمكن للموظفين إضافة لمساتهم الفريدة من نوعها على مهام معينة و الإستفادة بشكل أفضل من المهارات و الموارد التي قمت بتوظيفهم من أجلها في المقام الأول. و مرة أخرى، من خلال تشجيع فريق القيادة الخاص بك لفتح أبواب الحرية و المرونة، فسوف تزيد فرصك في تعزيز بيئة العمل الممتعة، و المريحة، و الخلاقة التي تدفع الحافز و الابتكار و الإنتاجية.
السر الثالث: المكافأة و التقدير
في حين أن المال لا يزال الأبرز عندما يتعلق الأمر بالمكافآت في مكان العمل، إلا أن الحوافز المادية ليست هى الطريقة الوحيدة للحفاظ دوافع و إلهام الموظفين ليبذلوا قصارى جهدهم و يمنحهوهم كل ما لديهم.
أولًا و قبل كل شيء،من المهم أن ندرك أن الرجال و النساء ليس لديهم دائمًا نفس التجارب و الخبرات عندما يتعلق الأمر بالمكافآت و التقدير. إلى جانب الأجور و الأدوار القيادية، كما يبدو أن هناك فجوة أيضًا بين الرجال و النساء عنما يتعلق الأمر بأشياء مثل الهدايا و المكافآت و التقدير، لذا قم بتذكير قادتك أن يكونوا منصفين و عادلين عندما يتعلق الأمر بإخراج هذه الإمتيازات.
كشفت دراسة حديثه أجراها موقع BambooHRبعض الإحصاءات المثيرة للإهتمام حول المكافآت و التقدير في مكان العمل. و في ما يلي بعض النقاط البارزة من الاستطلاع:
· يفضل الموظفون في جميع المجالات الإتصال و التواصل شخصيًا بواسطة الرؤساء و الأقران عندما يتعلق الأمر بتلقي التقدير من أجل عمل تم انجازه بشكل جيد.
· ما يقرب من ثلث الموظفين يعتقدون أن تسليط الضوء على أداءهم الجيد و إبرازه على البريد الإلكتروني على مستوى الشركة أفضل من الحصول على مكافأة نقدية.
· التقدير الإيجابي يرتبط إرتباطًا مباشرًا بمدى سعادة الموظفين في العمل و مستوى تحفيزهم.
· و جنبًا إلى جنب مع المكافآت النقدية، يميل الموظفون إلى تفضيل أشياء مثل بطاقات الائتمان المدفوعة مسبقًا، و أيام العطلات الإضافية، و بطاقات الهدايا بالتجزئة، و المنتجات ذات الأسماء التجارية (الماركات)، و التقدير اللفظي، و الأطعمة الشهيه، و اللوحات، و أماكن وقوف السيارات المحجوزة، و الجوائز أو الميداليات.
إذا كنت تستطيع الاستفادة من ذلك، يمكن أن يكون حافز الموظف أرصدة قوية لعملك. اعرف المزيد عن تطوير الموظفين و كيفية مساعدة وصول فريقك إلى إمكاناتهم الكاملة مع مركز الإدارة و التنظيم الفعال.
لماذا يجب على المديرين الاهتمام ببناء ولاء الموظف؟.
يرتكز نجاح أى شركة على المدى الطويل بشكل كبير على كفاءة موظفيها وولائهم. سوف يختلف القليل من المديرين التنفيذيين للشركات حول هذه الفكرة بشأن... (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
أسرار القيادة المعاصرة وفنون صناعة المديرين المتمكنين (مشاركات: 0)
تعرف على أسرار التزام الموظف تجاه شركتك
الارتباط النفسي و العاطفى الذى يضمره الموظف تجاه الشركة و أهدافها الرئيسية يسمى الإلتزام الوظيفى و هو العامل الذى يجعل الموظف أكثر تركيزاً فى... (مشاركات: 1)
كيف تحفز الموظف الذي يسبب المشكلات *
هل يرتكب أحد مرءوسيك بعض الأخطاء؟ هل يتسبب لك في الكثير من المشكلات؟ يمكنك أن تحاول التعامل معه على النحو التالي:
بدلاً من التركيز على الأخطاء التي... (مشاركات: 0)
د.سعود بن عبد العزيز الشبيلي
يهدف هذا المقال - ضمن سلسلة مقالات - إلى تحليل أسرار التميز الياباني التي ساهمت في تحقيق معجزة اقتصادية بكل المقاييس بعد الحرب العالمية الثانية، بناءً على تجربة شخصية... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.