الموضوع: ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
يمكن أن تساعدك استراتيجة التوظيف المناسبة على الإرتقاء بشركتك.
وتكمن مهمة استراتيجية التوظيف فى توظيف الموظفين و الاحتفاظ بهم لأداء وظائفهم بما يتماشى مع الأهداف العامة لشركتك. فمن خلال استراتيجية محددة، يمكنك تلبية الاحتياجات و و شغل الوظائف. فمن خلال تحديد الاحتياجات قبل عملية التوظيف و تطوير الموظفين و الحفاظ عليهم، ستكون منظمتك على استعداد للحفاظ على وضعها و تطورها أو انحدارها.
التحديد
و أول خطوة فى عملية التوظيف الاستراتيجى هى تحديد الاجتياجات. تقييم الوظائف الأكثر أهمية بشكل عام فى الشركة. التفرقة بين الاحتياجات و الرغبات.. فبعد أ، يتم شغل الوظائف الحرجة، ننتقل إلى الوظائف الإضافية. و بعد تحديد الاحتياجات الخاصة بك، قم بتقييم الموارد لشغل هذه الوظائف. فالبنظر إلى وضعك المالى، قد تحتاح إلأى إضافة أو إزالة أو الجمع بين الوظائف. تخصيص معظم الوقت و المال لصالح الاحتياجات الأساسية لعملية التوظيف أولًا ثم البدء من هناك.
التوظيف
بعد أن قمت بتحديد احتياجات التوظيف، ابدأ فى عملية التوظيف. ستحدد ميزانيتك نوع المرشحين المرغوب بهم. إذا كان لديك الكثير من المال، يمكنك جذب المشرحين ذوى الخبرة و الإنجازات. و قلة العروض لتى ستقدمها، ستؤدى إلى حصولك على مواهب غير متطورة. و ستؤدى استراتيجية التوظيف المثالية إلى تحقيق التوازن بين الموظفين ذوى الخبرة و المبتدئين مع الحفاظ على اختلاف العرق و الجنس و العمر.
التطوير
لا يعنى شغل الوظائف الشاغرة نهاية استراتيجية التوظيف لديك. فمبجرد أن يحصل الموظفون على الوظيفة، ستحتاج إلى تدريبهم.سيحتاج أيضًا الموظف ذو الخبرة المهنية فترة من الوقت للتأقلم مع الشركة و إجرائتها. و سيحتاج الموظفون ذو الخبرة القليلة تدريب إضافى لزيادة معرفتهم بمجال العمل. يجب عليك تحديد مستوى التدريب المشترك المناسب. حيث يعتبر تدريب الموظفون على مهام الوظائف الآخرى أمرًا جيدًا لتفادى الآثار السلبية الناتجة عن الرحيل الغير متوقع لموظف ما.
الاحتفاظ بالموظفين
و أخيرًا، يجب أن تضمن استراتيجية التوظيف لديك خطط بشأن الاحتفاظ بالموظفين. يتوقع الملوظفون الجُدد إحراز تقدم مع الشركة. سيختلف راتب الموظف الجديد المُبتدىء كثيرًا عن الراتب الذى يتوقعه الموظف نفسه بعد 10 سنوات. يجب علك تحديد استراتيجية لاستنتاج الرواتب الحالية مع السماح بقد معين من عمليات الدوران و التوسع، و كلاهما يؤدى إلى حاجة لمزيد من التوظيف.
مهام التوظيف الثمانية:
أولا: تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها... (مشاركات: 0)
الناس المنتمين لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ المواقع... (مشاركات: 0)
أولا: تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.