الموضوع: ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
يمكن أن تساعدك استراتيجة التوظيف المناسبة على الإرتقاء بشركتك.
وتكمن مهمة استراتيجية التوظيف فى توظيف الموظفين و الاحتفاظ بهم لأداء وظائفهم بما يتماشى مع الأهداف العامة لشركتك. فمن خلال استراتيجية محددة، يمكنك تلبية الاحتياجات و و شغل الوظائف. فمن خلال تحديد الاحتياجات قبل عملية التوظيف و تطوير الموظفين و الحفاظ عليهم، ستكون منظمتك على استعداد للحفاظ على وضعها و تطورها أو انحدارها.
التحديد
و أول خطوة فى عملية التوظيف الاستراتيجى هى تحديد الاجتياجات. تقييم الوظائف الأكثر أهمية بشكل عام فى الشركة. التفرقة بين الاحتياجات و الرغبات.. فبعد أ، يتم شغل الوظائف الحرجة، ننتقل إلى الوظائف الإضافية. و بعد تحديد الاحتياجات الخاصة بك، قم بتقييم الموارد لشغل هذه الوظائف. فالبنظر إلى وضعك المالى، قد تحتاح إلأى إضافة أو إزالة أو الجمع بين الوظائف. تخصيص معظم الوقت و المال لصالح الاحتياجات الأساسية لعملية التوظيف أولًا ثم البدء من هناك.
التوظيف
بعد أن قمت بتحديد احتياجات التوظيف، ابدأ فى عملية التوظيف. ستحدد ميزانيتك نوع المرشحين المرغوب بهم. إذا كان لديك الكثير من المال، يمكنك جذب المشرحين ذوى الخبرة و الإنجازات. و قلة العروض لتى ستقدمها، ستؤدى إلى حصولك على مواهب غير متطورة. و ستؤدى استراتيجية التوظيف المثالية إلى تحقيق التوازن بين الموظفين ذوى الخبرة و المبتدئين مع الحفاظ على اختلاف العرق و الجنس و العمر.
التطوير
لا يعنى شغل الوظائف الشاغرة نهاية استراتيجية التوظيف لديك. فمبجرد أن يحصل الموظفون على الوظيفة، ستحتاج إلى تدريبهم.سيحتاج أيضًا الموظف ذو الخبرة المهنية فترة من الوقت للتأقلم مع الشركة و إجرائتها. و سيحتاج الموظفون ذو الخبرة القليلة تدريب إضافى لزيادة معرفتهم بمجال العمل. يجب عليك تحديد مستوى التدريب المشترك المناسب. حيث يعتبر تدريب الموظفون على مهام الوظائف الآخرى أمرًا جيدًا لتفادى الآثار السلبية الناتجة عن الرحيل الغير متوقع لموظف ما.
الاحتفاظ بالموظفين
و أخيرًا، يجب أن تضمن استراتيجية التوظيف لديك خطط بشأن الاحتفاظ بالموظفين. يتوقع الملوظفون الجُدد إحراز تقدم مع الشركة. سيختلف راتب الموظف الجديد المُبتدىء كثيرًا عن الراتب الذى يتوقعه الموظف نفسه بعد 10 سنوات. يجب علك تحديد استراتيجية لاستنتاج الرواتب الحالية مع السماح بقد معين من عمليات الدوران و التوسع، و كلاهما يؤدى إلى حاجة لمزيد من التوظيف.
مهام التوظيف الثمانية:
أولا: تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها... (مشاركات: 0)
الناس المنتمين لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ المواقع... (مشاركات: 0)
أولا: تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية... (مشاركات: 0)
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.