الموضوع: كيف يمكن وضع استراتيجية توظيف ناجحة
كيف يمكن وضع استراتيجية توظيف ناجحة
كيف يمكن وضع استراتيجية توظيف ناجحة
على الرغم من أن مهمة تحديد الاحتياجات المستقبلية لطاقم العمل بالشركة صعبة للغاية، لكن من الممكن صياغة أفكار عن ما سيحتاج إليه فريق العمل فى السنوات القليلة المُقُبلة. بعد أن قمت بتحديد اتجاهات التوظيف، يمكنك وضع استراتيجية توظيف للحد من الوظائف الشاغرة.
اتجاهات التوظيف
لكى تقوم بعملية حساب احتياجات عملية التوظيف خلال السنوات القادمة، قم بحساب متوسط معدل الدوران السابق كل عام و تحديد عدد الموظفين المُحتمل تقاعدهم و المشاريع حيث معرفة ما إذا كانت المهارات بحاجة إلى تدريب أو الشركة بحاجة إلى موظفين جُدد. أضف ذلك إلى كل وظيفة تخطط شغلها مع جمع هذه الأرقام. ويطلق على هذه العمليةا التنبؤ بالمتطلبات. ثم، حساب عدد الموظفين الحاليين القادريين على الحصول على ترقية أو تدريب لتلبية تلك الاحتياجات و طرح هذا الرقم من عدد المتطلبات التى قمت بتحديدها. ويطلق على الفروق الناتجة تحليل الفجوة (هو الأداة التي تساعد الشركات على مقارنة الأداء الفعلي مع الأداء المحتمل. في جوهرها هي سؤالين: "أين نحن؟" و "أين نريد أن نكون؟") و تسمح لك هذه المعلومات بوضع استراتيجية توظيف استباقية، بدلًا من استراتيجية تفاعلية.
خطط التعاقب ( و هى عملية تجهيز قادة \رؤساء جُدد لتعيينهم فور ترك القادة\ الرؤساء الحاليين العمل)
و من إحدى الطرق الفعالة للتصدى لأية عملية دوران متوقعة أو غير متوقعة فى شركتك هو التأكد من و جود موظفين مُدربين و مستعدين لتولى مسئوليات \ مهام جديدة. على الرغم من أن التدريب أمر مكلف ، فى حالة عدم شغل وظيفة رئيسية لأشهر عديدة إلا أنه عند القيام بعملية توظيف بدلاء، تصبح هذه التكلفة ذات عائد. و تعتبر خطط التعاقب للوظائف الأكثر أهمية فى استراتيجية التوظيف بغض النظر عن حجم شركتك.
التوظيف
لن تجد كافة الموظفين الجدد بنفس الكفاءة التى كنت تحلم بها. إذا و جدت أن شركتك لديها معدل دوران مرتفع للموظفين الجُدد، من المحتمل أن استراتيجية التوظيف لديك بحاجة إلى التطوير. وتعتبر مقابلات إنهاءالعمل من الطرق الفعالة لمعرفة سبب ترك الموظفين الجدد العمل ولماذا لم تتحقق التوقعات. قد يكون بسبب عدم تماتشى الوظيفة أو الشركة مع توقعات الموظف أو قمت بعملية توظيف من مصادر غير فعالة بسبب الحاجة إلى شغل الوظائف بشكل سريع. حيث أن وضع استراتيجية توظيف فعالة، التى تهدف إلى المهارات و الخبرات المناسبة أمرًا هامًا لبناء فريق عمل فعال.
التوظيف المرن
يشمل التوظيف المرن على العقود و الموظفين الآحرار و الموظفين المؤقتين، قد تجد الشركات التى لديها متطلبات عمل قائمة على المشاريع أو فترات موسمية للتطور أن خيارات التوظيف المرن حل مثالى للاحتياجات القصيرة المدى. ففى الشركات التى لديها توظيف متعدد التى تتنافس فى الأعمال، يمكنها الحصول على قوى عاملة مؤقتة كجزء من تكلفة عملية التوظيف. تتيج لك عملية توظيف موظفى العقود و المؤقتون الفرصة لتجريب الموظف قبل بدء تعيينه. تغطى شركات التوظيف التكاليف المرتبطة بالموظف، مثل تعويضات العمال و تعويضات البطالة مما يتيح لشركتك طريقة خالية من المخاطر لتحديد أفضل موظف لوظيفتك الشاغرة. تأكد من قراءة عقد عملك بدقة مع شركات التوظيف، لأن البعض قد يتطلب رسموًا كبيرة إذا قمت بتوظيف موظف بدوام كامل.
.
.
وضع استراتيجية توظيف عند اتخاذ قرارات التوظيف
إذا كان مديرى منظمتك يتخذون قرارات التوظيف باستثناء المنظمة بأكملها، سيؤدى ذلك إلى عدم كفاءة عملية التوظيف. و فميا يلى النقاط الرئيسية التى يجب مراعتها... (مشاركات: 0)
خطوات وضع استراتيجية توظيف ناجحة
إن استراتيجية التوظيف المُخصصة ضرورية لأية شركة ترغب فى فهم موظفيها.
إن موظفيك هم أكبر أصول شركتك، فبإمكانهم منح شركتك ميزة تنافسية، مما يساعد المنظمة على الإرتقاء... (مشاركات: 0)
استراتيجية توظيف الموارد البشرية واثرها في تحقيق الميزة التنافسية
يتناول هذا الملف الموضوعات التالية :
ادارة الموارد البشرية
استراتيجية التوظيف واستراتيجية الموارد البشرية
مصادر الحصول على... (مشاركات: 0)
الوصايا العشر للمرور بمقابلة توظيف ناجحة
1- لا تكذب ألا تكذب لا يعنى أبداً أن تعلن عن مواطن ضعفك ، فهناك طريقة دائماً تضع بها سلبياتك وإيجابياتك فى الإطار المناسب دون أن تكذب ، واعلم... (مشاركات: 0)
كيف تجري مقابلة ناجحة ؟
1- حدد الهدف من المقابلة:
( تحديد الهدف من المقابلة , إعلام الطرف الآخر بموضوع المقابلة وموعدها , أن يكون هدفك واضح أثناء المقابلة).
2- معرفة شخصية الطرف الآخر في... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج اعداد كبير مراجعين نظام ادارة المؤسسات التعليمية ISO 21001 يتناول مفاهيم ومبادئ المواصفة ISO 21001 ومبادئ مراجعة نظام الجودة ومراحل اجراء المراجعة وتحديد وقياس كفاءة المراجعين.
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وإدارة مخزون الأدوية وإدارة المشتريات بالصيدلية والإدارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات وتطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وإدارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية