الموضوع: كيف تخطط عملية توجيه الموظفين
كيف تخطط عملية توجيه الموظفين
كيفية كتابة عملية توجيه الموظفين
يمكن أن يكون خلق و انشاء عملية التوجيه و سيلة فعالة و متسقة للترحيب بالموظفين الجدد دون أن ننسى أي تفاصيل. قم بتصميم عملية التوجيه كدليل يمكنك استخدامه أنت و المديرين الآخرين لتوفير الوقت وضمان تقديم معلومات متسقة لكل موظف جديد بطريقة واضحة ومنطقية. و ستساعد عملية التوجيه الناجحة على تقليل القلق و دوران الموظفين، في حين نقل توقعات واقعية و جعل الموظفين الجدد يشعرون على الفور وكأنهم جزء من فريق.
1. ابدأ في إنشاء قائمة مرجعية بالمواضيع التي تريد تغطيتها أثناء توجيه الموظف الجديد. ابني على القائمة المرجعية كما يمكنك إكمال حزمة التوجيه. قم بتضمين نسخ من قائمة التحقق النهائية مع دليل التوجيه النهائي، حتى تتمكن من تتبع المواد التي تغطيها.
2. اكتب قسم "مرحبًا". في هذا القسم، قم بتضمن المعلومات التي يحتاجها الموظفون الجدد للتعرف على بيئة العمل والثقافة التي تجعلهم يشعرون بمزيد من الراحة. يجب أن تحدد المقدمة نغمة ثقافة شركتك وتترك انطباعًا إيجابيًا. في بداية عملية التوجيه، قم بتقديم الموظفين الرئيسيين و أعضاء الفريق، و اجعل أهداف التوجيه واضحة و اكسر الجليد. بدلا من مجرد مشاركة الموظفين الجدد في كسر الجليد، قم بمشاركة زملاء العمل الآخرين في الأنشطة أيضًا، لأن هذا يمكن أن يكون تقنية فعَّالة لبناء الفريق.
3. وضع و تحديد أهداف الشركة. سوف يشعر الموظف أكثر بالأهمية و الترحيب إذا كان يعرف أن عمله سيساعد على تحقيق مهمة الشركة.
4. قم بكتابة السياسات و الإجراءات التي يجب على الموظف أن يعلمها لتجنب الأخطاء خلال الأيام الأولى من العمل. فقيامك بذلك سيجعل الموظف يشعر أنك تريد له النجاح. و يمكن أن تشمل هذه السياسات الأشياء المتعلقة بمكان انتظار السيارات الخاصة بالموظفين، و الإستراحات، والحضور و الخروج من العمل. قم بحفظ السياسات والإجراءات المتعلقة بالوظيفة والقسم المتعلق بالتدريب الوظيفي الفعلي.
5. اكتب عن الموضوعات المتعلقة بالموارد البشرية. ابدأ بالمخطط التنظيمي للشركة و أسماء الأفراد الرئيسيين، بما في ذلك أسماء موظفي الموارد البشرية و الإتصالات الإدارية. قم بتقديم لمحة عامة عن واجبات كل قسم وأهدافه. مراجعة امتيازات الموظفين والمعلومات المتعلقة بكشوف المرتبات و الإجازات المرضية أو طلب إجازة.
6. تضمين نسخة من الوصف الوظيفي للموظف الجديد، جنبًا إلى جنب مع التعليمات والعينات التي من شأنها مساعدتهم على ملء النماذج.
7. قم بتسجيل ووصف الموارد المتاحة للموظف، بما في ذلك خارطة المبنى إذا كان لديك مكتب كبير أو حرم جامعي. ويمكن أن تتضمن موارد الموظفين معلومات عن برامج الحوافز الخاصة بالشركات وبرامج مساعدة الموظفين وخصومات الموظفين وبرامج الصحة والعافية ومعلومات النقل العام. و من الأفض أيضًا إدراج قائمة حالية بموظفي الشركة، بالإضافة إلى ارقام و عناوين البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل.
أولاً: ضع الاهداف . أهداف اسبوعيى واهداف شهرية واهداف سنوية . استخدام الخرائط والرسوم البيانية والتوضيحية التي توضح مدى تقدمك في تنفيذ الاهداف . اخلق المنافسة الصحية بين الموظفين.
اعقد اجتمماعات... (مشاركات: 10)
ما هو توجيه الموظفين؟
ترحب برامج توجيه الموظفين بالموظف الجديد.
خلال توجيه الموظفين، يتم التعرف على و الترحيب بالموظفين الجُدد. يعنى بالتوجيه إحاطًا الموظفين الجدد علمًا بأهداف و مسئوليات الشركة... (مشاركات: 0)
ما هى فوائد توجيه الموظفين الجدد؟
يعتبر توجيه الموظف هو عملية إدخال و تقديم الموظفين إلى وظائفهم الجديدة و بيئات العمل. و يوفر التوجيه فرصة للموظفين الجدد لتتأقلم مع الشركة الجديدة، و القسم، و... (مشاركات: 0)
توجيه الموظفين: عملية تأهيل الموظفين الجُدد
تعتبر عملية توجيه الموظفين من المهام المهجورة فى أغلب المنظمات. حيث أن كُتيب و أوراق العمل ليست على قدر كافِ من الكفاءة التى تمكنها من الترحيب بالموظفين... (مشاركات: 0)
مثال على برنامج توجيه الموظفين الجُدد
يمكن أن يقدم برنامج التوجيه الخاص بك للموظفين مقدمة وخلفية عن شركتك، عن ماهو المتوقع وتناسب الأهداف لشركتك.
يمكن أن يتم الترحيب بموظفين الشركة الجُدد من... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.