الموضوع: الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
الفرق بين تخطيط المسار المهني و تخطيط تعاقب الموظفين
إن التخطيط هو أحد الجوانب الهامة للحياة البشرية، و الذى يعني التفكير مليًا قبل التنفيذ و ما الذي يتعين القيام به في المستقبل. وعلى المستوى الفردي، يعتبر التخطيط الوظيفي أمر شائع جدا، مما يعني تحديد الأهداف و الجداول الزمنية التي يتعين على الفرد أن يحققها. و يحلل مهارات الشخص و قدراته واهتماماته لوضع أهداف طويلة المدى للشخص.
و على مستوى المنظمة، فمن أجل عمليات التعاقب الدائمة الخاصة بالمنظمة، يجب أ، يكون هناك موظفون مُحتملون لشغل الوظائف الرئيسية و تولى مسئولية المنظمة، و هذا أمر لا يمكن تحقيقه إلا من خلال التخطيط المناسب للتعاقب المهنى. فهو يحلل الوظائف الهامة فى المنظمة و ما نوع الشخص المطلوب لشغل هذه الوظيفة.
والفرق الرئيسي بين التخطيط الوظيفي و التخطيط لتعاقب الموظفين يكمن في حقيقة من يؤدونه. تحقق من هذه المادة لمعرفة المزيد عن الموضوعين.
المحتوى: التخطيط الوظيفي مقابل تخطيط التعاقب
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
الاستنتاج
رسم بيانى للمقارنة
أساسيات المقارنة
|
التخطيط المهنى
|
تخطيط التعاقب
|
المعنى
|
التخطيط الوظيفي هو العملية التي من خلالها يختار الفرد أهداف حياته العملية ويجد سبل للوصول إلى الأهداف.
|
تخطيط التعاقب هو عملية تميل إلى تحديد و تطوير الموظفين، التي يمكن أن تشغل المناصب الرئيسية في المنظمة، عندما تصبح شاغرة.
|
فرعية
|
إدارة المهنة
|
إدارة التعاقب
|
ما هى
|
تخطيط فردى
|
استراتيجية تنظيمية
|
الوظيفة
|
موظف واحد يشغل مناصب مختلفة، في حياته العملية.
|
وظيفة واحدة يتولى مسئوليتها موظفين مختلفين، على مدى فترة زمنية
|
الضمان
|
النجاح فى الحياة العملية لموظف ما
|
الاستمرارية في القيادة لجميع الوظائف الرئيسية.
|
تعريف التخطيط المهنى
ويعتبر التخطيط المهنى عملية منهجية، من خلالها الفرد يضع هدفا لحياته المهنية و يصيغ استراتيجيات لتحقيقه. و هو يساعد الفرد على استكشاف واختيار ومطاردة أهداف الحياة للشعور بالرضا تجاه الوظيفة.
إن التخطيط المهنى هو الخطوة الأساسية في عملية إدارة الحياة المهنية، حيث يحدد الفرد نوع المهنة التي يريد متابعتها وما هي الطرق التي سيتم اختيارها أو الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى ذلك. وهو يساعد في تقييم اهتمامات الفرد وقدراته و تحديد فرص وظيفية بديلة و تحديد الأهداف المهنية و التخطيط لأنشطة التطوير.
عندما تشترك المنظمة في التخطيط، فإنه يعرف باسم التخطيط المهنى التنظيمي، وهو عملية تعاقب منهجية للوظائف، التي تقوم بها الشركة لتطوير موظفيها.
تعريف تخطيط تعاقب الموظفين
ويمكن تعريف تخطيط التعاقب على أنه عملية مستمرة لإدراك القادة المُحتملين وتطويرهم، من أجل شغل الوظائف الهامة و تبديل الموظفين القُدامى فى المنظمة، وذلك لضمان حسن سير عمل المنظمة. و هي استراتيجية تقترح الخطوات المتخذة لتحقيق مهمام المنظمة وأهدافها. و هو يهدف إلى إيجاد بدائل محتملة، سواء من داخل المنظمة أو خارجها.
وفي هذه العملية، يتم إجراء مسح للموظفين و تدريبهم ليشغلوا وظائف قيادية رئيسية، عندما لا يكون هناك من يشغل الوظايف الحالية فى المنظمة، لأسباب منها الاستقالة و التقاعد و الترقية و الانتقال، وما إلى ذلك.
يُمكن تخطيط التعاقب المديرين والمديرين التنفيذيين من تقييم و تطوير المواهب الخاصة بمجموعة من الموظفين، الذين لديهم القدرة والرغبة في شغل الوظائف الشاغرة في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط المهنى والتخطيط لتعاقب الموظفين
ويمكن رسم الفارق بين التخطيط المهنى و التخطيط لتعاقب الموظفين بوضوح على الأسس التالية:
العملية التي من خلالها يختار الموظف أهداف حياته المهنية و البحث عن سبل للوصول إلى الأهداف تُعرف بالتخطيط المهنى. و من ناحية آخرى، إن تخطيط التعاقب هو الاعتراف و تطوير الموظفين الذين يُمكن أن يتولو الوظائف الهامة في المنظمة، عندما تصبح هذه الوظائف شاغرة.
في حين أن التخطيط المهنى هو جزء من إدارة الحياة المهنية، والتخطيط لتعاقب الموظفين هو خطوة في إدارة التعاقب.
فالتخطيط المهنى ليس سوى عملية التخطيط التي يؤديها الفرد لحياته المهنية. و في مقابل ذلك، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين هو استراتيجية تنظيمية معتمدة للحفاظ على استمرارية العمل، وذلك عن طريق استبدال الموظفين الرئيسيين بأفضل الموظفين المختارين لهذه الوظائف.
في التخطيط المهنى، يشغل شخص واحد وظائف مختلفة في حياته العملية. و لكن، في التخطيط لتعاقب الموظفين، يشغل أكثر من موظف مختلف في منظمة واحدة وظيفة واحدة.
التخطيط الوظيفي مفيد لتحقيق النجاح في الحياة المهنية. وعلى الجانب الآخر، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين يضمن الاتساق في القيادة للأدوار الرئيسية في المنظمة.
.
استنتاج
ومن شأن التخطيط الفعال الفعال أن يعود بالنفع على الفرد، في حين أن المنظمة بأكملها تستفيد من التخطيط لتعاقب الموظفين. إن التخطيط لتعاقب الموظفين والتخطيط المهنى استباقيان و يركزان على المستقبل.
.
تخطيط وتنمية المسار المهني
تعريف المسار المهني:
- مجموعة متوالية من الترقيات و التنقلات الأفقية و الرأسية و التي تحدد مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي .
- مجموعة... (مشاركات: 0)
لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة، فمن الأجر نعيش ونشبع احتياجاتنا الأساسية، ومنه قد نشعر بقيمة اجتماعية، ومنه قد نشعر بتحقيق الذات.
وعلى مستوى المنظمة،... (مشاركات: 0)
عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس... (مشاركات: 0)
تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناكممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاًفيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أختكم في الله عضوة جديدة في هذا المنتدى والذي أرى فيه مدرسة متنقلة في المعلومات الخاصة بالموارد البشرية.
كلنا يعلم أن دارة الموراد البشرية تعتمد على الوظيفة وهي... (مشاركات: 2)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي متخصص يتناول شرح التأمين التعاوني التكافلي ويشرح مبادئه وتطبيقاته ويعرف بآليات تطبيق نظم التأمين التكافلي ( التعاوني) فى شركات التأمين ويوضح الفرق بين التأمين التكافلي (التعاوني) والتأمين التقليدي (التجاري)