الموضوع: مقارنة بين نظرية فايول ونظرية تايلور للإدارة

الفرق بين نظرية فايول و بين نظرية تايلور للإدارة
هنري فايول مهندس تعدين فرنسي، الذي قام بتطور مفهوم نظرية الإدارة العامة و قدم 14 مبدأ للإدارة. و من الناحية الأخرى، F.W. و تايلور مهندس ميكانيكي أمريكي، الذي قدم مفهوم الإدارة العلمية و 4 مبادئ للإدارة.
و يُنظر إلى الإدارة على أنها العملية التي يقوم فيها الأعضاء المسؤولون في المنظمة بإنجاز العمل من خلال و مع الآخرين. إن مبادئ الإدارة هي المبادئ التوجيهية التي تحكم صنع القرار و السلوك في المنظمة. و هناك العديد من نظريات الإدارة التي طرحها عدد من المفكرين الإداريين. و هناك اثنين من المفكرين الإداريين هم هنري فايول وفريدريك وينسلو تايلور.

و في هذه المقالة، يمكنك معرفة الفرق بين نظرية فايول وتايلور نظرية للإدارة.

المحتوى: نظرية هنري فايول و نظرية تايلور
رسم بياني للمقارنة
التعريف
الاختلافات الرئيسية
الاستنتاج

المقارنة

أساسيات المقارنة	هنرى فايول	تايلور
المعنى	هنري فايول، هو الأب الروحى للإدارة الحديثة الذى قدم أربعة عشر مبدأ للإدارة، لتحسين الإدارة العامة.	و تايلور، هو الأب الروحى للإدارة العلمية الذي أدخل أربعة مبادئ الإدارة، لزيادة الإنتاجية الإجمالية.
المفهوم	النظرية العامة للإدارة	الإدارة العلمية
تركز على	مستويات عليا للإدارة	مستوى أدنى للإدارة
قابلية التطبيق	قابلية التطبيق عالميًا	يتم تطبيقها على المنظمات المتخصصة فقط.
أساس التكوين	خبرة شخصية	المراقبة والتجريب
التوجيه	وظيفة إدارية	الإنتاج و الهندسة
نظام الأجور	مشاركة الربح مع المديرين	نظام الدفع المتنوع
النهج	نهج المدير	نهج المهندس

تعريف نظرية هنري فايول للإدارة
هنري فايول، المعروف باسم "الأب الروحى لنظرية الإدارة الحديثة"، كما قدم التفكير الشامل في فلسفة الإدارة. طرح نظرية الإدارة العامة التي يتم تطبيقها فى كل منظمة بالمساواة و في كل مجال. يتم استخدام مبادئ الإدارة التي وضعها فايول المديرون لتنسيق الأنشطة الداخلية للشركة.


اسهامات هنرى فايول


ومن أجل تطبيق العناصر الثلاثة، أي تقسيم وتصنيف الأنشطة الصناعية وتحليل الإدارة وصياغة مبادئ الإدارة، أصدر فايول أربعة عشر مبدأ للإدارة، و تم إدراجها أدناه:

تقسيم العمل: ينقسم العمل إلى مهام أو ظائف صغيرة، مما يؤدي إلى التخصص.
السلطة والمسؤولية: السلطة تعني الحق في إعطاء الأوامر و الحصول على الطاعة و المسؤولية و الإحساس بالالتزام، الذي ينشأ عن السلطة.
الانضباط: يشير الانضباط إلى الالتزام بالقواعد التنظيمية و شروط العمل. ومن أجل ضمان الامتثال واحترام كبار الموظفين.
وحدة القيادة: سوف يتلقى الموظف أوامر من رئيسه فقط.
وحدة التوجيه: يجب أن تعمل جميع الوحدات التنظيمية لتحقيق الأهداف نفسها من خلال الجهود المنسقة.
التبعية: يتم التضحية بالمصالح الفردية أو الجماعية أو الاستسلام لمصلحة عامة.
المكافأة: دفع عادل و مُرضى لكل من صاحب العمل و الموظف.
المركزية: يجب أن يكون هناك الاستخدام الأمثل لموارد المنظمة.
السلسلة العددية: تعنى السلسلة العددية العلاقة العليا و الفرعية داخل المنظمة.
الطلب: في المنظمة، يجب أن يكون هناك مكان مناسب لكل شيء و كذلك، يجب أن يكون كل شيء في مكان معين.
العدالة: يجب أن يكون الشعور بالإنصاف قائمًا على جميع مستويات المنظمة.
استقرار فترة عمل الموظفين: ينبغي بذل الجهود للحد من دوران الموظفين.
المبادرة: ينطوي ذلك على التفكير في تنفيذ الخطة.
Esprit de Corps: وهو يؤكد على ضرورة العمل الجماعي في المنظمة.


تعريف نظرية تايلور للإدارة
فريدريك وينسلو تايلور، أو تايلور المعروف شعبيا باسم "بالأب الروحى للإدارة العلمية" الذي أثبت باستخدام التجارب أن المنهجية العلمية يمكن تطبيقها على الإدارة.و تتألف العملية العلمية من الملاحظات و التجارب و التحليلات و الاستدلالات التي يريد تايلور تطبيقها في الإدارة لتطوير علاقة السبب و التأثير.
وكان ما يهم تايلور هو الإدارة على المستوى الإشرافي، و أكد كثيرًا على كفاءة العمال والمديرين على المستوى التشغيلي. فالإدارة العلمية هي مجرد ثورة ذهنية لكل من صاحب العمل و الموظفين، والتي تتكون من المبادئ التالية:

العلم، و ليس قاعدة الإبهام(هي مبدأ ذو تطبيق واسع،غير دقيق، و ضعيف الموثوقية، لكنه سهل التعلم، يستخدم للحساب التقريبي، أو لتذكر قيمة، أو إنجاز تقرير أو تحليل سريع غير معمق): لتحسين مستوى الأداء، يتم استبدال قاعدة الإبهام بالعلم.
الانسجام، و ليس الخلاف: يجب أن يكون هناك تنسيق و ليس خلاف لأنشطة الموظفين.
التعاون، و ليس الفردية: يجب أن تكون هناك بيئة من التعاون في المنظمة، ذات الاهتمام المشترك.
تطوير كل شخص على أكبر قدر من الكفاءة: و الدافع هو أن تقدم أكبر قدر من الكفاءة لكل عضو في المنظمة.

الاختلافات الرئيسية بين نظرية فايول ونظرية تايلور للإدارة
الفرق بين نظرية فايول و نظرية تايلور للإدارة، موضحة في النقاط المعروضة أدناه:

1- هنري فايول هو الأب لروحى للإدارة الحديثة الذي قدم أربعة عشر من مبادئ الإدارة لتحسين الإدارة العامة. و قام تايلور الأب الروحى للإدارة العلمية الذي وضع أربعة مبادئ للإدارة، لزيادة الإنتاجية الإجمالية.
2- قدم هنري فايول مفهوم النظرية العامة للإدارة. و وضع تايلور مفهوم الإدارة العلمية.
3- و أكد هنري فايول على العمل على مستوى الإدارة العليا، في حين أكد تايلور على عمل إدارة مستوى الإنتاجية.
4- نظرية فايول للإدارة لها تطبيق شامل. عل عكس نظرية تايلور، التى تتم تطبيقها على عدد من المنظمات فقط.
5- أساس صياغة نظرية فايول هو التجربة الشخصية. عكس تايلو، حيث تعتمد مبادئ تايلور على المراقبة والتجريب.
6- قام فايول بالتوجه نحو وظيفة إدارية. على النقيض، ركز تايلور على الإنتاج والهندسة.
7- نظام دفع الأجور الذي يحدده تايلور هو نظام معدل الدفع بالنتائج أى يتم الدفع للموظف بالوحدة الإنتاجية التى حققها، في حين شدد فايول على تقاسم الأرباح مع المديرين.
8- ويسمى نهج تايلور نهج المهندس. و في المقابل، يطلق على نهج فايول نهج المدير.

الاستنتاج

لدى كل من مُفكري الإدارة مساهمة هائلة في مجال الإدارة، والتي ليست متناقضة ولكن تكميلية. في حين أن هنري فايول مؤيد متحمس لوحدة القيادة، يرى تايلور أنه ليس من المهم أن يتلقى الموظف أوامر تحت إشراف وظيفي من رؤساء مُتعددين.