الموضوع: الفرق بين نظريات ماسلو و هرزبرغ عن الدافعية
الفرق بين نظريات ماسلو و هرزبرغ عن الدافعية
الفرق بين نظريات ماسلو و هرزبرغ عن الدافع
يشمل الدافع عملية تشجيع الناس على العمل من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. و هو الشيء الذى يحفز الفرد على الاستمرار في القيام بما بدأه بالفعل. و في هذا السياق، سلط إبراهام ماسلو، و هو عالم النفس المشهور، الضوء على عناصر نظرية التحفيز في ورقة كلاسيكية صدرت عام 1943. و تستند نظريته إلى الاحتياجات البشرية وتحقيقها.
و على الجانب الآخر، فريدريك هيرزبرغ، الطبيب النفسي الأمريكي، الذي صاغ مفهوم إثراء وظيفى و نظرية العاملين للدافع المبنية على المكافآت و الحوافز. وحاول تسليط مزيد من الضوء على مفهوم دافع العمل.
تحقق من هذه المقالة لمعرفة الاختلافات بين نظرية ماسلو وهيرزبرغ حول الدافع.
المحتوى: نظرية ماسلو و نظرية هرتسبرغ
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
استنتاج
المقارنة:
أساسيات الترجمة
|
نظرية ماوسلو |
نظرية هيرتسبرغ |
المعنى |
هي نظرية عامة عk الدوافع التي تنص على أن الرغبة في تلبية الاحتياجات هي العامل الأكثر أهمية في التحفيز. |
تنص على أن هناك عوامل مختلفة موجودة في بيئة العمل التي تسبب الرضا أو عدم الرضا الوظيفي. |
الجوهر |
وصفى
|
تقادمى \ تقريرى |
تعتمد على |
الاحتياجات و الرضا
|
المكافآت و التقدير |
الاحتياجات |
تسلسل هرمى
|
لا يوجد تسلسل |
المفهوم الرئيسى
|
غضب بسبب عدم تلبية الاحتياجات المتطلبة |
تنظم الاحتياجات المُلباة السلوك و الأداء |
التقسيم
|
احتياجات النمو و العجز |
عوامل النظافة و التحفيز |
الدافع
|
احتياجات غير مُلباة |
احتياجات عُليا فقط |
تعريف نظرية ماسلو
قام أبراهام ماسلو عالم النفس الأميركي بتقديم نظرية مشهرة عن الحافز و هى "نظرية التسلسل الهرمي للاحتياجات" . وتؤكد النظرية على الرغبة في تلبية احتياجات العاملين في المنظمة.
وتنقسم النظرية إلى فئتين، أي احتياجات النمو و احتياجات العجز، التي يتم تصنيفها إلى خمسة احتياجات داخل كل فرد، ممثلة في شكل هرم. و تستند النظرية إلى فرضية أن الاحتياجات البشرية في التسلسل الصحيح، حيث تكون الحاجة النفسية في الجزء السفلي، واحتياجات تحقيق الذات فى الجزء العلوى. و الاحتياجات الأخرى، أي احتياجات السلامة والاحتياجات الاجتماعية واحتياجات التقدير في الجزء الوسط.
فهى تدل على أنه لا يمك للاحتياجات فى المستوى الأعلى أن تتطور حتى إذا لم يتم تلبية احتياجات الجزء الُسُفلى. و لما كانت احتياجات البشر غير محدودة، كلما كان هناك حاجة لشىء، كان هناك حاجة تحل محلها. و بالرغم من ذلك، فإن الاحتياجات غير الملباة هي الحافز الذي يتحكم فى سلوك الفرد.
تعريف نظرية هرتسبرغ
قام فريدريك هيرتسبرغ عالم السلوكية بوضع نظرية في عام 1959 نظرية عن الدافع التى تسمى نظرية اثنين من العوامل أو نظرية الدافع والنظافة.
أجرى هيرتسبرغ ورفاقه مقابلات مع 200 شخص من بينهم مهندسين و محاسبين. و في هذا الاستطلاع، سئلوا عن مكونات الوظيفة التي تجعلهم سعداء أوالتى تجعلهم غير راضين، و تبين من إجاباتهم أنه بيئة العمل هى التي تسبب عدم الارتياح أو عدم الرضا
وفقا لنظرية، عوامل النظافة ضرورية للحفاظ على مستوى منطقى من الارتياح بين الموظفين. لا تؤدي هذه العوامل في الواقع إلى الارتياح، و لكن غيابهم يسبب عدم الرضا. ثانيا، العوامل التحفيزية متأصلة في العمل، و بالتالي فإن الزيادة في هذه العوامل سوف تؤدي إلى ارتفاع في مستوى الرضا، في حين أن انخفاض هذه العوامل لا يسبب عدم رضا الموظفين.
الفرق الرئيسي بين نظرية الدافع لماسلو وهيرسبرغ :
ويمكن تلخيص نقاط الاختلاف الأساسية بين نظرية الدافع لماسلو وهيرسبرغ على النحو التالي:
1- نظرية ماسلو هي نظرية عامة عن الدافع و التي تُعبر عن أن الرغبة في تلبية الاحتياجات هي المتغير الأساسي في التحفيز. و على النقيض من ذلك، تكشف نظرية هرتسبرغ أن هناك بعض المتغيرات الموجودة في بيئة العمل التي تؤدي إلى الرضا أو عدم الرضا الوظيفي.
2- نظرية ماسلو نظرية وصفية، في حين أن النظرية التي قدمها هرتسبرغ بسيطة وموجهة.
3- أساس نظرية ماسلو هو الاحتياجات البشرية ورضاهم. ومن ناحية أخرى، تعتمد نظرية هرتسبرغ على المكافأة والتقدير.
4- في نظرية ماسلو، هناك تسلسل مناسب للاحتياجات من الأدنى إلى الأعلى. و على الجانب الآخر، لا يوجد مثل هذا التسلسل في نظرية هرتسبرغ.
5- تنص نظرية ماسلو على أن الاحتياجات غير الملباة من العمل الفردي تعمل كحافز. و في المقابل، تكشف نظرية هيربيرغ أن الاحتياجات الماسة تحكم سلوك و أداء الفرد.
6- وتنقسم احتياجات الفرد إلى فئتين، أي احتياجات البقاء / العجز و احتياجات النمو حسب ماسلو. على الجانب الآخر، في نموذج هرتسبرغ، تصنف احتياجات الفرد إلى عوامل النظافة و العوامل المُحفزة.
7- في نظرية ماسلو،تعتبر أي حاجة غير مُلباة للفرد بمثابة الحافز. عكس نظرية هرتسبرغ، يتم احتساب احتياجات الجزء العلوى كحافز.
استنتاج
ويهدف النموذجان اللذان وضعهما الخبيران إلى تبسيط العملية التحفيزية التي أثبتت أن الدافع هو عامل مهم لتحسين مستوى أداء الموظفين. إن نظرية هرزبرغ هي إضافة لنظرية ماسلو. و ليسوا متناقضتان ولكنها مكملان لبعضها البعض.
.
نظـريـة ماسلو Maslow
يقّـدم عالم النفـس الأمريكي " ماسلو " عدداً من الفروض الأخاذة فيما يتعلق بالطبيعة الإنسانية . إن للإنسـان طبيعيـة فطـريـة خيّرة فى جوهرها ، ولا تكون شريرة على الإطلاق وعندما... (مشاركات: 0)
نظريات الدافعية :
• أثارت قضية الدافعية جدلاً كبيراً بين علماء النفس حيث ظهرت العديد من النظريات والتي اختلفت فيما بينها باختلاف النظرة إلى الإنسان وللسلوك الإنساني وباختلاف مبادئ المدارس... (مشاركات: 0)
نظرية التوقع: (فروم)
تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل بين بدائل السلوك (القيام به، عدم القيام... (مشاركات: 0)
أقدم لكم ملخص عن :
بعض النظريات في الدافعية ...
من إعداد : فريد مناع
أتمنى لكم الاستفادة
أستمدت نظريات الدافعية مفاهيمها، من مذهب السعادة النسبية، والذي يشير إلى سعي الأفراد لتحقيق... (مشاركات: 0)
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل