الموضوع: ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
التوظيف هو عملية الموارد البشرية حيث تسعى المنظمة الإستباقية للحصول على المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة. و يهدف التوظيف إلى زيادة كمية و نوعية الطلبات للوظيفة لتحسين فرص الحصول على ملائمة كبيرة لهذه المهمة. بعض جوانب ضعف عملية التوظيف ذات طابع عام، ولكن بعضها الآخر محدد للتوظيف الداخلي أو الخارجي أو عبر الإنترنت.
عدم الكفاءة و القصور (Inefficiencies)
و يكمن الضعف العام الرئيسي لعملية التوظيف هو أن بعض العاملين في مجال التوظيف يقضون وقتًا بإستخدام أدوات البحث و التوظيف التي لا تؤدي إلى تحسين نوعية المرشحين. و بدلًا من ذلك، يلجأون إلى تكتيكات مشتركة مثل معارض فرص العمل، و جداول التوظيف في الأماكن العامة و المكالمات الهاتفية من وسيط إلى شخص لا يعرفه و يحاول اقناعه بأن يصبح عميل له. في كثير من الأحيان، فإن أفضل المرشحين يعملون بالفعل في هذه الصناعة للشركات الأخرى. و لسوء الحظ، فإنه من الصعب الوصول إلى هؤلاء الموظفين.
داخليًا: الأفكار الضيقة و المحدودة (Internal: Narrow Ideas)
الشركات التي تستخدم التوظيف الداخلي فقط تقيد المرشحين المؤهلين بشكل أفضل من خارج الشركة. و هذا قد يشبع رغبة الموظفين الحاليين بأن الترقيات داخلية. ومع ذلك، فإن الشركة يمكن أن تفوت الفرص للحصول على ضخ أفكار جديدة أو نهج للقيام بالأشياء التي يمكن أن تأتي مع التوظيف الخارجي. وأيضا، استبعاد المرشحين الخارجين عمومًا تحد من مجموع المواهب، والتي قد تمنع الشركة من الحصول في نهاية المطاف على أفضل شخص ليناسب الوظيفة.
خارجيًا: الوقت و النفقات (External: Time and Expense)
وعادة ما تستغرق عمليات التوظيف الخارجية مزيدا من الوقت لإكمالها وتنطوي على المزيد من النفقات. و غالبًا ما يحدث التوظيف الداخلي من خلال رسائل البريد الإلكتروني و نشر الوظائف على الموقع الخاص للشركة. و للتوظيف خارجيًا، عليك أن تستثمر المال في التسويق والإعلان عن المنصب، بالإضافةإلى ذلك، تتطلب عملية الفرز المزيد من الإجتهاد و الدقة لأنه لا يقل المرشحين الخارجيين عما تفعله بشأن المرشحين الداخليين.
على الإنترنت: باهظ الثمن (Online: Cumbersome)
و قد زادت مكانة و صدارة التوظيف عبر الإنترنت مع نمو شبكة الإنترنت و أصبحت أكثر إعلانات الوظائف متاحة على الإنترنت. وعلى الرغم من المجموعة الأكبر من الفرص المحتملة للتوظيف، فإن العديد من الأشخاص الذين يتقدمون لشغل وظائف في مجالس العمل لا يستوفون حتى المؤهلات الأساسية لهذا المنصب. ويتطلب ذلك من المشغلين أن يصنفوا و يفرزوا ذلك من خلال العديد من الطلبات غير المفيدة فقط للوصول إلى بعض التي تستحق النظر للمقابلة. كما يتعين على المشغلين إجراء البحوث وتقييم مختلف أماكن نشر الوظائف وتعيين المواقع لمعرفة مكان إدراج الوظائف.
التفكير مزيج من الكلمات والجمل والصور الذهنية والمشاعر. تدخلالأفكار إلى الذهن، تمكث فترة قصيرة، ثم تختفي مفسحة المجال لأفكار أخرى أن تظهر. بعض هذه الأفكار يبقى في الذهن فترة أطول ويؤثر في الشخص... (مشاركات: 3)
فيما يلي الخطوات التي يجب أن تتبعها في تحليل نقاط الضعف والقوة لدى المشروع:
1. ضع نقاط الضعف والقوة في شكل قائمة لكي تمثل حصرًا لها.
2. حدد مدى تأثير كل بند في نقاط القوة والضعف على كفاءة... (مشاركات: 1)
3. نقاط القوة × التهديدات:
إن التوجه الأساسي لشركتك، إذا كانت تقع في هذا المربع هو: كيف يمكن استغلال نقاط القوة الداخلية للمشروع إلى أقصى حد، وذلك لمواجهة التهديدات الخارجية المحيطة بها؟
فإذا... (مشاركات: 0)
التفكير مزيج من الكلمات والجمل والصور الذهنية والمشاعر. تدخل الأفكار إلى الذهن، تمكث فترة قصيرة، ثم تختفي مفسحة المجال لأفكار أخرى أن تظهر. بعض هذه الأفكار يبقى في الذهن فترة أطول ويؤثر في الشخص... (مشاركات: 12)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
ارجوا المساعده من اخواني الذين لديهم خبرة كبيرة بالموارد البشرية
انا اعمل بشركة جديدة بالادارة الموارد البشرية مطلوب مني وضع استراتيجية الموارد البشرية و... (مشاركات: 6)
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.