الموضوع: ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
ما هي نقاط الضعف في عملية التوظيف؟
التوظيف هو عملية الموارد البشرية حيث تسعى المنظمة الإستباقية للحصول على المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة. و يهدف التوظيف إلى زيادة كمية و نوعية الطلبات للوظيفة لتحسين فرص الحصول على ملائمة كبيرة لهذه المهمة. بعض جوانب ضعف عملية التوظيف ذات طابع عام، ولكن بعضها الآخر محدد للتوظيف الداخلي أو الخارجي أو عبر الإنترنت.
عدم الكفاءة و القصور (Inefficiencies)
و يكمن الضعف العام الرئيسي لعملية التوظيف هو أن بعض العاملين في مجال التوظيف يقضون وقتًا بإستخدام أدوات البحث و التوظيف التي لا تؤدي إلى تحسين نوعية المرشحين. و بدلًا من ذلك، يلجأون إلى تكتيكات مشتركة مثل معارض فرص العمل، و جداول التوظيف في الأماكن العامة و المكالمات الهاتفية من وسيط إلى شخص لا يعرفه و يحاول اقناعه بأن يصبح عميل له. في كثير من الأحيان، فإن أفضل المرشحين يعملون بالفعل في هذه الصناعة للشركات الأخرى. و لسوء الحظ، فإنه من الصعب الوصول إلى هؤلاء الموظفين.
داخليًا: الأفكار الضيقة و المحدودة (Internal: Narrow Ideas)
الشركات التي تستخدم التوظيف الداخلي فقط تقيد المرشحين المؤهلين بشكل أفضل من خارج الشركة. و هذا قد يشبع رغبة الموظفين الحاليين بأن الترقيات داخلية. ومع ذلك، فإن الشركة يمكن أن تفوت الفرص للحصول على ضخ أفكار جديدة أو نهج للقيام بالأشياء التي يمكن أن تأتي مع التوظيف الخارجي. وأيضا، استبعاد المرشحين الخارجين عمومًا تحد من مجموع المواهب، والتي قد تمنع الشركة من الحصول في نهاية المطاف على أفضل شخص ليناسب الوظيفة.
خارجيًا: الوقت و النفقات (External: Time and Expense)
وعادة ما تستغرق عمليات التوظيف الخارجية مزيدا من الوقت لإكمالها وتنطوي على المزيد من النفقات. و غالبًا ما يحدث التوظيف الداخلي من خلال رسائل البريد الإلكتروني و نشر الوظائف على الموقع الخاص للشركة. و للتوظيف خارجيًا، عليك أن تستثمر المال في التسويق والإعلان عن المنصب، بالإضافةإلى ذلك، تتطلب عملية الفرز المزيد من الإجتهاد و الدقة لأنه لا يقل المرشحين الخارجيين عما تفعله بشأن المرشحين الداخليين.
على الإنترنت: باهظ الثمن (Online: Cumbersome)
و قد زادت مكانة و صدارة التوظيف عبر الإنترنت مع نمو شبكة الإنترنت و أصبحت أكثر إعلانات الوظائف متاحة على الإنترنت. وعلى الرغم من المجموعة الأكبر من الفرص المحتملة للتوظيف، فإن العديد من الأشخاص الذين يتقدمون لشغل وظائف في مجالس العمل لا يستوفون حتى المؤهلات الأساسية لهذا المنصب. ويتطلب ذلك من المشغلين أن يصنفوا و يفرزوا ذلك من خلال العديد من الطلبات غير المفيدة فقط للوصول إلى بعض التي تستحق النظر للمقابلة. كما يتعين على المشغلين إجراء البحوث وتقييم مختلف أماكن نشر الوظائف وتعيين المواقع لمعرفة مكان إدراج الوظائف.
التفكير مزيج من الكلمات والجمل والصور الذهنية والمشاعر. تدخلالأفكار إلى الذهن، تمكث فترة قصيرة، ثم تختفي مفسحة المجال لأفكار أخرى أن تظهر. بعض هذه الأفكار يبقى في الذهن فترة أطول ويؤثر في الشخص... (مشاركات: 3)
فيما يلي الخطوات التي يجب أن تتبعها في تحليل نقاط الضعف والقوة لدى المشروع:
1. ضع نقاط الضعف والقوة في شكل قائمة لكي تمثل حصرًا لها.
2. حدد مدى تأثير كل بند في نقاط القوة والضعف على كفاءة... (مشاركات: 1)
3. نقاط القوة × التهديدات:
إن التوجه الأساسي لشركتك، إذا كانت تقع في هذا المربع هو: كيف يمكن استغلال نقاط القوة الداخلية للمشروع إلى أقصى حد، وذلك لمواجهة التهديدات الخارجية المحيطة بها؟
فإذا... (مشاركات: 0)
التفكير مزيج من الكلمات والجمل والصور الذهنية والمشاعر. تدخل الأفكار إلى الذهن، تمكث فترة قصيرة، ثم تختفي مفسحة المجال لأفكار أخرى أن تظهر. بعض هذه الأفكار يبقى في الذهن فترة أطول ويؤثر في الشخص... (مشاركات: 12)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
ارجوا المساعده من اخواني الذين لديهم خبرة كبيرة بالموارد البشرية
انا اعمل بشركة جديدة بالادارة الموارد البشرية مطلوب مني وضع استراتيجية الموارد البشرية و... (مشاركات: 6)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات