الموضوع: أفضل 10 مهارات للقيادة
أفضل 10 مهارات للقيادة
أفضل 10 مهارات للقيادة
سواء إذا كان الفرد مدير مكتب أو قائد مشروع ، فإن جميع القادة الجيدين بحاجة إلى عدد من المهارات الشخصية لمساعدتهم على التفاعل بشكل إيجابي مع الموظفين أو أعضاء الفريق. و يسعى أصحاب العمل إلى الحصول على هذه المهارات في المرشحين الذين يعينوهم للقيام بأدوار قيادية.
وفيما يلي أهم 10 مهارات التي تجعل القائد قوي و فعال في مكان العمل.
أفضل 10 مهارات شخصية للقيادة
1. الاتصالات
كقائد، فإنك بحاجة إلى أن تكون قادر على أن تشرح لموظفيك بوضوح وإيجاز كل شيء عن الأهداف التنظيمية لمهام محددة.
يجب على القادة السيطرة على جميع أشكال الاتصالات، بما في ذلك المحادثات وجهًا لوجه، والإدارية، أو محادثات الموظفين بالكامل، فضلا عن الاتصال عبر الهاتف والبريد الإلكتروني، ووسائل التواصل الاجتماعية.
و ينطوي جزء كبير من التواصل على الاستماع. لذلك، يجب على القادة أن يقيموا تدفق مستمر من التواصل بينهم وبين موظفيهم أو أعضاء الفريق، إما من خلال سياسة الباب المفتوح أو المحادثات المنتظمة مع العمال. كما يجب على القادة أن يكونوا متاحين و موجودين بشكل منتظم لمناقشة القضايا والاهتمامات مع الموظفين.
2. التحفيز
يجب على القادة أن يلهموا عمالهم لبذل الجهد و القيام بالعمل بشكل صحيح من أجل منظمتهم، فمجرد دفع الراتب العادل للموظفين لا يعد كافي لإلهامهم و تحفيزهم (على الرغم من أنه من المهم أيضا). فهناك عدد من الطرق لتحفيز عمالك: يمكنك بناء ثقة الموظف بنفسه من خلال الاعتراف و التقدير والمكافآت، أو عن طريق إعطاء الموظفين مسئوليات جديدة لزيادة استثماراتهم في الشركة.
لذا، يجب أن تتعلم ما هي المحفزات التي تعمل بشكل أفضل لموظفيك أو أعضاء الفريق لتشجيع الإنتاجية والشغف.
3. التفويض
القادة الذين يحاولون القيام بمهام كثيرة للغاية بأنفسهم سوف يكافحون من أجل إنجاز أي شيء. وكثيرًا ما يخشى هؤلاء القادة أن يعتبر تفويض المهام دليل على الضعف، في حين أنه في الواقع علامة على وجود قائد قوي.
لذلك، فإنك بحاجة إلى التعرف على مهارات كل من موظفيك، وتعيين الواجبات لكل موظف على أساس مجموعة المهارات الخاصة به. و من خلال تفويض المهام للموظفين، يمكنك التركيز على المهام الهامة الأخرى.
4. الإيجابية
يمكن للتوجه الإيجابي أن يقطع شوطًا طويلًا في المكتب. يجب أن تكون قادرًا على الضحك على نفسك عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها تماما، مما يساعد على خلق بيئة عمل سعيدة وصحية، حتى خلال فترات الانشغال، و الضغط . إن الأعمال البسيطة مثل سؤال الموظفين على خطط إجازاتهم ستؤدي إلى خلق جو إيجابي في المكتب، مما يرفع معنويات الموظفين. و إذا شعر الموظفون أنهم يعملون في بيئة إيجابية، فإنهم سيكون أكثر رغبة في العمل، وبالتالي سيكونون أكثر استعدادا للعمل لساعات طويلة عند الحاجة.
5. الثقة
إن الموظفين بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على الشعور بالراحة عندما يذهبون إلى مديرهم أو قائدهم بأسئلة أو مخاوف. و من المهم بالنسبة لك إظهار نزاهتك - فالموظفين سيثقون فقط في القادة الذين يحترمونهم. من خلال كونك منفتح نزيهة، ستشجع نفس النوع من الصدق في موظفيك، لأنك ستكون المثل الذي يحتذي به.
6. الإبداع
كقائد، عليك أن تتخذ عددا من القرارات التي ليس لديها إجابة واضحة؛ لذلك تحتاج إلى أن تكون قادرة على الإبداع و التفكير خارج الصندوق.
إن تعلم كيفية محاولة الحلول غير التقليدية، أو الاقتراب من المشاكل بطرق غير تقليدية، سوف تساعدك على حل مشكلة غير قابلة للحل. و سيكون معظم الموظفين أيضًا أكثر إعجاب و إلهام بالقادة الذين لا يختارون دائمًا المسار التقليدي الأمن.
7. التغذية المرتدة و ردود الفعل
يجب على القادة أن يبحثوا باستمرار عن فرص لتقديم معلومات مفيدة لأعضاء الفريق حول أدائهم. ومع ذلك، هناك خط رفيع بين تقديم المشورة والمساعدة للموظفين، والإدارة الجزئية. من خلال تعليم الموظفين كيفية تحسين عملهم واتخاذ القرارات الخاصة بهم، ستشعر أنك أكثر ثقة في تفويض المهام لموظفيك.
8. المسئولية
يعتبر القائد هو المسئول عن نجاح وفشل فريقه. لذلك، عليك أن تكون على استعداد لقبول اللوم عندما لا تسير الأمور بشكل صحيح.
فإذا رأى موظفيك أن قائدهم يوجه أصابع الاتهام و يلقي اللوم على الآخرين، فإنهم سيفقدون احترامك. تقبل الأخطاء و الفشل ثم قم بوضع حلول واضحة للتحسين.
9. الالتزام
ومن المهم أن يتابع القادة ما اتفقوا على القيام به. يجب أن تكون على استعداد لوضع العمل في ساعات إضافية لإكمال المهمة؛ سيشاهد الموظفون هذا الالتزام ويحتذوا بك. وبالمثل، عندما تعد موظفيك بمكافأة، مثل حفلة في الشركة ، يجب عليك دائما إتباع ما تقوله. فلا يمكن للقائد أن يتوقع من الموظفين الالتزام بعملهم ومهامهم إذا كان هو لا يستطيع فعل الشيء نفسه.
10. المرونة
الحوادث والتغيرات في اللحظة الأخيرة تحدث دائما في العمل. لذ، يتعين على القادة أن يتحلوا بالمرونة، وأن يقبلوا أي تغييرات تحدث في طريقهم. وسيقدر الموظفين قدرتك على قبول التغييرات و حل المشكلات بطريقة خلاقة.
وبالمثل، يجب أن يكون القادة منفتحين على الاقتراحات والملاحظات. فإذا كان موظفوك غير راضين عن جانب من جوانب بيئة المكتب، استمع إلى مخاوفهم و كن منفتح على إجراء التغييرات اللازمة. و سيقدر الموظفين قدرة القائد على قبول ردود الفعل المناسبة.
أفضل 10 مهارات ستساعدك على الحصول على وظيفة عند التخرج
هل لديك المهارات الأساسية التى يبحث أصحاب العمل عنها فى الخريجين؟سوف تحتاج إلى إعطاء أمثلة على هذه الكفاءات الأساسية فى طلبك الوظيفى... (مشاركات: 1)
1- إلتزام الأمانة المطلقة :
– هذا هو أساس كل أنواع القيادة ، فما لم تحافظ على أمانتك ، فلن تحظى أبداً بالثقة الكاملة من جانب من تقودهم .
2- أعرف جوهرك :
– لا يهتم التابعون بما إذا... (مشاركات: 0)
عدم القدرة على تحديد وتعريف القيادة الفاعلة يرتكز أساسًا على الصفات المؤدية إلى الاهتمام بالبحث عن سلوك القادة وكيفية إسهامها في نجاح القيادة أو إخفاقها. عسى أن يكون القائد حريصًا على تبني السلوك... (مشاركات: 0)
تعتبر الطريقة التي ينفذ بها نفوذ القائد الأعلى في الجماعة عن طريق الهيكل التنظيمي ظاهرة لها أهميتها القصوى –هذه الطريقة الي تؤثر على كل عضو وتقوم إلى حد كبير على سمعة المشروع .
ومن الصعب وصف هذا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اهل المنتدى الكرام
اليكم فى المرفقات
اعداد الجيل للقيادة
مختصر (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.