الموضوع: أنماط القيادة الخمسة
أنماط القيادة الخمسة
5 أنواع مختلفة من أنماط القيادة
من مبدأ عدم التدخل إلى الحكم المطلق، فإن القادة و المنظمات لديهم مجموعة متنوعة من أساليب القيادة، و لكن لا يعتبر كل نمط مناسب للجميع.
توجد أنواع مختلفة من أنماط القيادة في بيئات العمل. فثقافة و أهداف الشركة تحدد أسلوب القيادة الذي يناسب الشركة بشكل أفضل، في حين أن الإختلافات الشخصية غالبًا ما تملي و تفرض الأسلوب الأمثل للإستخدام. و تقدم بعض الشركات العديد من الأساليب القيادية داخل المنظمة، إعتمادًاعلى المهام اللازمة لإكمالها والإحتياجات الإدارية.
قائد مبدأ عدم التدخل (The Laissez-Faire Leader)
يفتقر قائد عدم التدخل إلى الإشراف المباشر على الموظفين و يخفق في تقديم ردود فعل منتظمة إلى الأشخاص الخاضعين تحت اشرافه. و يحتاج الموظفين ذوي الخبرة و المدربين إلى اشراف ضئيل تحت أسلوب قيادة مبدأ عدم التدخل. ومع ذلك، فليس كل الموظفين يمتلكون هذه الخصائص. ويعيق أسلوب القيادة هذا إنتاج الموظفين الذين يحتاجون إلى إشراف. ولا ينتج عن أسلوب عدم التدخل أي جهود قيادية أو إشراف من المديرين، الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى ضعف الإنتاج والافتقار إلى السيطرة وزيادة التكاليف.
القيادة الإستبدادية (The Autocrat)
يسمح أسلوب القيادة الإستبدادية للمديرين بإتخاذ القرارات وحدهم دون تدخل الأخرين.و يتمتع المديرون بسلطة كاملة وفرض إرادتهم على الموظفين. لا أحد يتحدى قرارات القادة الاستبداديين. وتعمل بلدان مثل كوبا وكوريا الشمالية تحت أسلوب القيادة الاستبدادية. و يفيد هذا الأسلوب من القيادة الموظفين الذين يحتاجون إلى اشراف وثيق. و يمقت الموظفين الإبداعيين الذين يزدهرون في وظائف المجموعة نمط القيادة هذا.
القائد المشارك (The Participative Leader)
تسمى في كثير من الأحيان أسلوب القيادة الديمقراطية، و تقدرالقيادة التشاركية مدخلات أعضاء الفريق والأقران، ولكن مسئولية اتخاذ القرار النهائي تقع على عاتق القائد التشاركي. و تعزز القيادة التشاركية معنويات الموظفين لأن الموظفين يساهمون في عملية صنع القرار. فهو يجعلهم يشعرون بأن آرائهم مهمة. عندما تحتاج الشركة إلى إجراء تغييرات داخل المنظمة، فإن أسلوب القيادة التشاركية يساعد الموظفين على قبول التغييرات بسهولة لأنها تلعب دورا في هذه العملية. و يلبي هذا النمط التحديات عندما تحتاج الشركات لاتخاذ قرار في فترة قصيرة.
القيادة التبادلية (The Transactional Leader)
المديرين الذين يستخدمون أسلوب القيادة التبادلية يحصلون على بعض المهام لأدائها، ويقدمون المكافآت، أو العقوبات لأعضاء الفريق بناءًا على نتائج الأداء. و يقوم المديرون و أعضاء الفريق بوضع الأهداف المحددة سلفا معا، ويوافق الموظفون على اتباع اتجاه وقيادة المدير لتحقيق تلك الأهداف. . يمتلك المدير القدرة على مراجعة النتائج وتدريب أو تصحيح الموظفين عندما يفشل أعضاء الفريق في تحقيق الأهداف. كما يحصل الموظفون على مكافآت، مثل العلاوات، عندما يحققون الأهداف.
القيادة التحولية (The Transformational Leader)
يعتمد أسلوب القيادة التحويلية على مستويات تواصل عالية من الإدارة لتحقيق الأهداف. و يقوم القادة بتحفيز الموظفين، و تعزيز الإنتاجية و الكفاءة من خلال التواصل و الوضوح العالي. ويتطلب هذا النمط من القيادة إشراك الإدارة لتحقيق الأهداف. ويركز القادة على الصورة الكبيرة داخل المنظمة ويفوضون المهام الأصغر للفريق لتحقيق الأهداف.
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:• قيادةرسمية.• قيادةغير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي: 1- حسب نظريةالاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
· أنماط القيادة:-
من الضروري أن تتوفر لدى القائد الإداري معرفه وخبره بأنماط القيادة وطرق التعامل بها واستخدام كل نمط منها وفق متطلبات الحالة ألعامه للعمل ونوع المشكلة. فمن خلال ما يتبعه المدير... (مشاركات: 3)
أنماط القيادة:
القيادة تتضمن قيام القادة بحث وتحميس العاملين لإنجاز أعمالهم بصورة جيدة مهما كانت المهام الموكلة إليهم. وحتى يمكن أداء ذلك بكفاءة، يجب أن تكون مدركا لجميع... (مشاركات: 0)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين
مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
أنماط القيادة:
1- باعتبار مصدرها:
• قيادة رسمية.
• قيادة غير رسمية .
2- باعتبار السلوك القيادي:
1- حسب نظرية الاهتمام بالعمل والعاملين: 5 أنماط .
مرتكزات السلوك: 1- الاهتمام... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع