الموضوع: مهارات قيادية يفتقر إليها معظم المديرين
مهارات قيادية يفتقر إليها معظم المديرين
مهارات قيادية يفتقر إليها معظم المديرين
أحد المواضيع الأكثر جدية هي نوعية القيادة الموجودة فى الشركات الكبيرة و الصغيرة.
و نحن على وشك إعلان حقيقة بشأن المهارات التى يفتقر إليها الأفراد أصحاب الوظائف القيادية.
فهم لا يعرفون كيفية التحدث إلى موظفيهم ولا يعرفون كيفية الاستماع لهم. وإذا تلقوا أي تدريب إدارى، فربما كانوا مدربين على القيام بمهام العمل وتقييم الأشخاص. فهم لا يعرفون كيفية في فهم أو كيفية تماسك الفريق.
ففى هذه الألفية الجديدة، فتشبه الإدارة القديمة الجزر و العصي( و هو مبدأ ثواب و العقاب، تعبير مجازى) - المكافآت و العقوبات و التى عديمة الفائدة تقريبا. فالأشخاص ليسوا متحمسين بمبدأ (الجزر والعصي) بعد الآن. فهم يريدون جزء من كل مكسب يحصل عليه القسم أو المنظمة.
هذا معقول فقط! يريد الأفراد أن يتم تضمينهم و احترامهم في بيئة العمل، فمكن يلومهم ؟
وفيما يلي مهارات قيادية يفتقر إليها معظم المديرين. هل يمكنك التحدث في بيئة عملك حول مواضيع القيادة هذه اليوم؟
المنظور Perspective
يمكن للمدير جيد أن يضع فى الاعتبار وجهة نظر شخص آخر، سواء كان الشخص الآخر هو عميل و رئيس المدير، أو موظف في فريق تابع للمدير. يمكن للمدير القوي رؤية العالم من خلال عيون شخص آخر. فإن لم يتحدث المديرون عن المواقف و اكتساب منظور منهم، فلن تنمو المهارة بسهولة من تلقاء نفسها.
السماح Allowing
مهارة السماح هي القدرة على عدم الاستجابة في نفس الوقت الذي تسمع فيه أخبارا سيئة أو مثيرة للإعجاب، لإعطاء الموقف فرصة ليكشف عن نفسه. يفزع العديد من المديرين الجدد و حتى ذوي الخبرة كلما سمعوا شيئا لا يعجبهم. فهذه ليست سمة لدى القادة القويين.
يسمح القادة الحقيقيون للأفراد بأن يكونوا ما هم عليه، و السماح لكل الأشياء الجيدة والأشياء السيئة التي تحدث في أي مكان عمل أن تحث ،لأنهم على يقين بأنهم و زملائهم في الفريق يمكن أن يحلوا أي مشكلة إذا حافظوا على برودة أعصابهم و مقاومة الرغبة في اللوم.
الفضول الفكري Intellectual Curiosity
يعتبر الفضول واحد من أهم المهاراالقيادية لزعيم العمل. يتطلب الفضول منا طرح الأسئلة. بدلا من القول، "هذه ليست السياسة" أو "أنا أكره تلك الفكرة" أو "هذا ليس قرارك لجعل!" يقول القائد القوي: "أخبرني أكثر، أريد أن أفهم عملية التفكير الخاصة بك.
التفكير النقدى Critical Thinking
يعني التفكير بما يتجاوز ما تم تدريسه. وهذا يعني النظر في الحالات من جميع الزوايا. نحن لا نُعلم الأطفال كثيرا عن التفكير النقدي في المدرسة - نحن نختبرهم هم لمعرفة ما إذا كانوا قد حفظوا مجموعة من المعلومات عديمة الفائدة التي ضخناها في رؤوسهم. فالتفكير الناقد مهم للجميع، وهو مهم بشكل خاص بالنسبة للأفراد.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 17/2/2018 الساعة 17:16
7 أخطاء يقع فيها المديرين
تجنب هذه الأخطاءإذا أردت أن تلمع كقائد\رئيس عمل.
بغض النظرعن مدى حسن نواياك وبغض النظرعن مدى اتساع نطاق الخبرةالتي تمتلكها كصاحب عمل أوصاحب شركة أومديرتنفيذي،أوإذا كنت... (مشاركات: 0)
يعلن مركز
Q space training and development
عن دورة (تنمية مهارات المديرين في مواجهة الازمات)
يوم 20\11\2016 لمدة 5 ايام في دبي (مشاركات: 0)
سلسلة مقالات حول مهارات المديرين ( من واقع ورش عمل تدريبية للمديرين ) أهداف هذه الدراسةبعد دراسة هذه المعلومات وتطبيق المهارات المذكورة في هذه الدراسة عمليافي مجال عملك كمدير تكون قادرا علي الأتي : ... (مشاركات: 0)
يعلن مركز Geant للتدريب والاستشارات عن دورة فى
تنمية مهارات المديرين فى مواجهة الأزمات
وذلك بالقاهرة – تركيا
بتاريخ 20 -9-2011 (مشاركات: 0)
معظم الدراسات والإحصاءات تقول أن سبب فشل معظم المشاريع يعود إلى عدم توافر القدرة القيادية فيها وهذا حال اغلب مؤسساتنا وشركاتنا العامة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل (نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.