1- إعمل بلا مقابل
المؤكد إنك معجب بشخص أو شركة ما في نطاق معارفك , لماذا لا تجرب العمل معهم بلا مقابل لمدة، لتكتسب الخبرة وقد تنال فرصة عمل هناك أو في مكان آخر بسببها 2- ركز علي شيء واحد فقط كل منا يرسل آلاف الرسائل لشركات ووظائف مختلفة, لما لا تجرب أن تركز علي وظيفة واحدة و تراسل شركات أكثر لتصل إليها بدلا من إهدار الوقت والمجهود؟
3- أنشئ مدونة لتبيين خبراتك
مدونة تتحدث فيها عن مجالك وأرائك و خبراتك، وذلك سيساعدك كثيرا لتكون معروف في مجالك و ستصلك الكثير من عروض العمل 4- استعمل مواقع الوظائف
مواقع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] كنز لنا جميعا, فهي تعطي لنا فرصة الوصول لوظيفة،, ومعرفة احتياجات السوق، وما تطلبه الشركات المتنافسة 5- استعمل قوة شبكة علاقاتك
حافظ علي علاقتك مع الناس جميعا ربما قد تحتاجهم كتوصية لتنال [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وقد يكونون سبب فرصة لك بمجرد كلامهم عنك في محيط شبكة علاقاتهم أو في اجتماعاتهم مع أشخاص آخرين
6- حافظ علي منظرك علي السوشيال ميديا شبكات التواصل الإجتماعي أصبحت مهمة في التوظيف , لذلك حافظ علي منظرك الإحترافي و ضف المعلومات الجديدة عنك وعن مشوارك المهني وعن مجالك وإبتعد عما هو غير مفيد أو ما يجعلك لا تظهر بشكل إحترافي أو كمصدر ثقة
7- أعرف مستوي الشركة من شكلها دخلت إلي شركة و لم تجد موظف استقبال أو لم تجد العمال يرتدون زيا موحدا, فكر قبل أن تعمل معهم ; فغالبا ليس معهم مالا كثيرا و قد لا تنال مرتبك إذا ما تعذروا مليا.
8- استمر تراسل شركات كثيرة و تحضر الكثير من المقابلات بلا أي نتيجة, و لكن لا تيأس , واستمر في طريقك 9- رتب نفسك تكون في فترة البحث عن عمل مهمل في أشيائك وأوراقك , و لكن جمع كل ما قد تحتاجه لمقابلة شخصية في ملف واحد, و حافظ علي قائمة الشركات التي راسلتها و بياناتهم 10- استعد للمفاجآت تجد وظيفة جيدة في أوقات غريبة أو دولة اخري أو يطلب منك القيام بأشياء غير مألوفة أو صعبة في أول أسبوع، فحضر نفسك للتحدي و أثبت نفسك سريعا
نموذج طلب توظيف قصير
يستخدم هذا النموذج في تقديم طلب الحصول على الوظيفة
يقوم طالب العمل بملا النموذج والتوقيع عليه وتسلميه للموظف المختص
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
إليك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة
هناك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة، بشرط أن يكون المرء على استعداد للقيام ببعض العمل الجاد.
هناك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة، بشرط أن يكون... (مشاركات: 0)
1- إعرفوا الرئيس جيداً:
إن المعرفة كما يقول بيكون قوة ولكي تملكوا هذه القوة استعلموا عن خلفية الرئيس وتاريخ حياته العملية وعاداته في العمل وأهدافه وما يحب وما يمقت.
إن الرئيس الذكي يحب الموظف... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6010.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل
بالتعاون مع كل من صندوق المئوية
و المجلس الاستشاري العربي لتطوير العمل التطوعي (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية