الموضوع: لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا التخطيط الإستراتيجي؟
هناك بعض الأسباب التي تجعلك تقوم بالتخطيط الإستراتيجي
- للحصول على فريقك يفكرون بنفس الطريقة.
- لعدم إضاعة المال في القيام بأشياء لا يجب عليك القيام بها.
- لتحديد وتقييم أفضل طريقة لتحقيق أهدافك.
- و أكثر من ذلك بكثير....
تعتبر الخطة الاستراتيجية بمثابة دليل قيم لبقية موظفيك ، وقيادة منظمتك وأصحاب المصلحة لديك لمعرفة إلى أين أنت ذاهب ولماذا أنت ذاهب إلى هناك.
و لا تعتبر الوثيقة التي تحتوي على الخطة الإستراتيجية قيمة، بل تكمن القيمة في المعلومات الموجودة فيها ، والعملية المستخدمة في إنشائها والتي يتم مشاركتها و نقلها مع باقي فريقك هي المكان الذي تأتي فيه القيمة. و غالباً ما يتم إعادة تقييم استراتيجية عظيمة على أساس مستمر، بدلاً من كونها وثيقة ثابتة موجودة فقط في ملف.
و تدور الاستراتيجية حول الخيارات، و معرفة ما يجب فعله بقدر معرفة ما لا يجب فعله. و تخبر خطتك الاستراتيجية الأشخاص بما يجب عليهم القيام به حتى لا يقلقوا بشأن القيام بالأشياء الخاطئة ، أو جعلهم يذهبون إلى المدير في كل مرة يكون لديهم قرارًا يتوجب عليهم اتخاذه.
كما تتيح لك الخطة الاستراتيجية التي يتم توصيلها بشكل جيد إمكانية الوصول إلى المزيد من الإنتاجية ، والثقافة ، والتمكين ، والفعالية الشاملة.
و الآن بعد أن عرفت لماذا يجب عليك القيام بالتخطيط الاستراتيجي ، دعنا نلقي نظرة عامة على المستوى العالي لعملية التخطيط الاستراتيجي.
علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي
یتوقف نجاح أى مجال في مجالات الأعمال في الأجل الطویل على تخطیط الموارد ( المواد الخام والتمویل، والتكنولوجي، والأسواق..الخ) تخطیطاً فعالاً .ونادراً... (مشاركات: 1)
عناية السيد / المدير العام المحترم
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،،
الموضوع: توفير وتوظيف العمالة اليمنية لجميع المهن والتخصصات .
بالإشارة إلى الموضوع أعلاه نرسل إليكم خطابنا هذا في حال... (مشاركات: 0)
اولا ماهى الجهه المختصه بتاسيس الشركات المساهمه وما عنوانها
ثانيا ماهى الرسوم ونموذج التاسيس
ثالثا هل فى حد هنا اسس شركه مساهمه يشرح لنا الخطوات وما تم فعله بالفعل (مشاركات: 1)
السلام عليكم
بودي أن تشاركوني في المعلومات حول
وظيفة ومهام مكتب الاستشارات الادارية في عملية التوجيه والقيادة
ما هي أنواع الاستشارات التي يمكن أن يقدمها المختص أو المستشار حول عملية توجيه... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الأسباب التي تدعونا الى تحليل الوظائف منها :
القوانين المتعلقة بحرية المعلومات و تكافؤ الفرص و الاختيار النزيه في العمل.فهذا يضع تركيز أكبر علي الحاجه لتقنيات التحليل الوظيفي المنظم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.