الموضوع: لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا نقوم بالتخطيط الإستراتيجي؟
لماذا التخطيط الإستراتيجي؟
هناك بعض الأسباب التي تجعلك تقوم بالتخطيط الإستراتيجي
- للحصول على فريقك يفكرون بنفس الطريقة.
- لعدم إضاعة المال في القيام بأشياء لا يجب عليك القيام بها.
- لتحديد وتقييم أفضل طريقة لتحقيق أهدافك.
- و أكثر من ذلك بكثير....
تعتبر الخطة الاستراتيجية بمثابة دليل قيم لبقية موظفيك ، وقيادة منظمتك وأصحاب المصلحة لديك لمعرفة إلى أين أنت ذاهب ولماذا أنت ذاهب إلى هناك.
و لا تعتبر الوثيقة التي تحتوي على الخطة الإستراتيجية قيمة، بل تكمن القيمة في المعلومات الموجودة فيها ، والعملية المستخدمة في إنشائها والتي يتم مشاركتها و نقلها مع باقي فريقك هي المكان الذي تأتي فيه القيمة. و غالباً ما يتم إعادة تقييم استراتيجية عظيمة على أساس مستمر، بدلاً من كونها وثيقة ثابتة موجودة فقط في ملف.
و تدور الاستراتيجية حول الخيارات، و معرفة ما يجب فعله بقدر معرفة ما لا يجب فعله. و تخبر خطتك الاستراتيجية الأشخاص بما يجب عليهم القيام به حتى لا يقلقوا بشأن القيام بالأشياء الخاطئة ، أو جعلهم يذهبون إلى المدير في كل مرة يكون لديهم قرارًا يتوجب عليهم اتخاذه.
كما تتيح لك الخطة الاستراتيجية التي يتم توصيلها بشكل جيد إمكانية الوصول إلى المزيد من الإنتاجية ، والثقافة ، والتمكين ، والفعالية الشاملة.
و الآن بعد أن عرفت لماذا يجب عليك القيام بالتخطيط الاستراتيجي ، دعنا نلقي نظرة عامة على المستوى العالي لعملية التخطيط الاستراتيجي.
علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي
یتوقف نجاح أى مجال في مجالات الأعمال في الأجل الطویل على تخطیط الموارد ( المواد الخام والتمویل، والتكنولوجي، والأسواق..الخ) تخطیطاً فعالاً .ونادراً... (مشاركات: 1)
عناية السيد / المدير العام المحترم
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،،
الموضوع: توفير وتوظيف العمالة اليمنية لجميع المهن والتخصصات .
بالإشارة إلى الموضوع أعلاه نرسل إليكم خطابنا هذا في حال... (مشاركات: 0)
اولا ماهى الجهه المختصه بتاسيس الشركات المساهمه وما عنوانها
ثانيا ماهى الرسوم ونموذج التاسيس
ثالثا هل فى حد هنا اسس شركه مساهمه يشرح لنا الخطوات وما تم فعله بالفعل (مشاركات: 1)
السلام عليكم
بودي أن تشاركوني في المعلومات حول
وظيفة ومهام مكتب الاستشارات الادارية في عملية التوجيه والقيادة
ما هي أنواع الاستشارات التي يمكن أن يقدمها المختص أو المستشار حول عملية توجيه... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الأسباب التي تدعونا الى تحليل الوظائف منها :
القوانين المتعلقة بحرية المعلومات و تكافؤ الفرص و الاختيار النزيه في العمل.فهذا يضع تركيز أكبر علي الحاجه لتقنيات التحليل الوظيفي المنظم... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.