الموضوع: التوقيت المناسب للتعامل مع الانتكاسات والعوائق
التوقيت المناسب للتعامل مع الانتكاسات والعوائق
السؤال هنا هو واحد من الوقت، وليس التوقيت. تتطلب كل من النكسات والشدائد نوعًا مختلفًا من الإحساس بالوقت من قائد.
الإنتكاسات و العوائق (SETBACKS)
في حالة حدوث انتكاسة، يجب أن يكون الإجراء عادة فوريًا، وموجهًا تحديدًا لإزالة العائق أو عكس الوضع، مهما كان. ما الذي يمكنك فعله لتغيير الأمور و جعل نفسك في العمود الإيجابي مرة أخرى؟
إذا كان هناك شيء قد عملت من أجله ببساطة لن يحدث - هذا المبنى التاريخي قد تم هدمه بالفعل - عليك أن تجد هدفًا جديدًا مرتبطًا بالهدف الذي ابتعد للتو ، واستخدم ما تعلمته في الوضع الحالي للتأكد من الوصول إليه. اعمل على الحفاظ على المباني التاريخية الأخرى في نفس الحي، على سبيل المثال، والعثور على محام لديه خبرة في هذا المجال لمساعدتك في المصلحة العامة (أي بدون رسوم أو أتعاب محامة، كخدمة مجتمعية).
عندما يكون الوضع قابلاً للانعكاس، يجب أن تبذل جهداً بسرعة لتحويله. إذا أظهر أحد التقييمات أن نهجك في مشكلة ما لا يعمل، حدد ما هو الخطأ - النهج نفسه، والطريقة التي تنفذ بها، والاختلافات الثقافية بين الموظفين والمشاركين، وما إلى ذلك - وقم بإصلاحها في أسرع وقت ممكن. قد يعني ذلك أي شيء من تغيير طفيف في الأسلوب إلى إصلاح شامل لبرنامج. وأياً كان ما يستلزمه، فيجب إجراؤه في أسرع وقت ممكن، قبل أن يؤدي عدم فعالية المنظمة إلى إلحاق ضرر دائم بها.
إذا تصرفت بسرعة وبشكل حاسم بما فيه الكفاية، يمكنك أن تحويل الإنتكاسة إلى انتصار. على أقل تقدير، يمكنك منعه من شل مؤسستك وإلحاق الأذى الجسيم الذي تسعى مؤسستك إلى تحقيقه.
الشدائد (ADVERSITY)
مع الشدائد، قد يكون عملك أطول وأكثر استمرارًا. فأنت تعمل على التغلب ليس على حدث واحد، ولكن حالة أو ظرف: قد يستغرق الأمر بعض الوقت، والاتصال بمختلف أنواع ومستويات الإجراءات. و العامل المهم هنا هو المثابرة - عليك أن تبقى في ذلك حتى تتحسن الأمور. في بعض الأحيان، يمكن أن تستدعي الحالة السلبية اتخاذ إجراءات سريعة لمنعها من التفاقم، ولكنها تتطلب عمومًا ثباتًا والتزامًا للمضي قدمًا بصرف النظر عن الصعوبة.
في بعض الأحيان، هناك طرق واضحة للمضي قدما. إذا كانت مؤسستك مديونة أو تعاني من عجز مالي، يجب ألا تعمل من مكتب عالي الإيجار مليء بالأثاث الجديد، ما لم يتم التبرع بالمكان والمفروشات. يجب أن تكون مقتصدًا ما دام الأمر يتطلب سداد أي ديون ووضع المؤسسة على أسس مالية ثابتة.
كن بطيئًا وثابتًا بشكل عام تفوز السباق هنا. لا يجب أن تكون أفعالك كقائد سريعة أو مبهرجة - ما لم تستدعي الحالة ذلك ، كما هو الحال في حالة الطوارئ، أو إمكانية الحصول على المنحة أو أي فرصة أخرى - ولكن عليك أن تحافظ على تحرك المنظمة نحو أهدافها على المدى الطويل وهدف التغلب على ظروفها السلبية.
في بعض الأحيان، من الناحية الأخرى، حتى في حالة حدوث نكسة، فإن أفضل مسار هو أخذ الوقت الذي تحتاجه لفهم الوضع قبل اتخاذ إجراء محدد لمواجهته. و من المهم كما سنرى، اتخاذ إجراء، ولكن لا يلزم بالضرورة أن يكون مرتبطًا بشكل مباشر بحل المشكلة الفورية حتى يكون لها تأثير إيجابي على المؤسسة.
لا يعد التأخير لمدة طويلة فكرة جيدة، ولكن قد يستغرق الأمر وقتًا كافيًا للتأكد من أنك تسير بالاتجاه الصحيح، إذا كانت الظروف تستدعي ذلك. إذا كنت لا تعرف حتى الآن ما هو أفضل مسار للعمل، فقد يكون من الحكمة الرجوع إلى الخلف وتحليل خياراتك قبل أن تلتزم بنفسك.
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟؟
1. تختلف الحوافز باختلاف الحاجات البشرية .. بمعنى أنه لابد أن يكون الحافز متوازناً مع احتياجات البشر المختلفة
2. إشعار المرؤوس بأهميته من... (مشاركات: 2)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات... (مشاركات: 1)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
وضع الانسان المناسب في المكان المناسب
https://www.youtube.com/watch?v=gY3VB5BADx0&feature=player_embedded
للمهندس سلمان الشمراني
يتحدث المهندس عن المهارات اللازمة لكل شخص ليتسنى له... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح