الموضوع: لماذا نمارس القيادة الأخلاقية؟
لماذا نمارس القيادة الأخلاقية؟
ربما يتفق معظم الأفراد على أنه يجب أن يكون القادة أخلاقيين (على الرغم من أنه قد يكون هناك الكثير من الاختلاف حول ما يعنيه ذلك) ، و لكن هناك عدد من الأسباب الجيدة التي تجعل القيادة الأخلاقية فعالة:
- تقوم القيادة الأخلاقية بهيكلة السلوكيات الأخلاقية للمنظمة و المجتمع. إن القادة قدوة للآخرين. إذا كنت ترغب فى أن تتعامل منظمتك أو مبادرتك بطريقة أخلاقية، فإن الأمر متروك لك لهيكلة السلوك الأخلاقى. يمكن للقائد أو المنظمة التى تتمتع بسمعة أخلاقية أن تكون نموذجًا للمنظمات الآخرى و للمجتمع أيضًا.
- تعزز القيادة الأخلاقية الثقة: إن القيادة الأخلاقية بإستثناء أنه يتم اكتسابها من خلال استخدام القوة و الترهيب ، فهى تقوم على الثقة. سيتبع الأفراد القائد الأخلاقى لأنهم على علم أن بإمكانهم الوثوق بها للقيام بالشىء الصحيح كما يراه.
- تجلب القيادة الأخلاقية المصداقية و الاحترام لك و للمنظمة. إذا كنت قد وهبت نفسك لتكون قائد أخلاقي ، سيحترمك الأفراد و المنظمة داخل وخارج المؤسسة بسبب نزاهتك.
- يمكن أن تؤدى القيادة الأخلاقية إلى التعاون. ستكون المنظمات الأخرى أكثر استعدادًا للتعاون معك إذا كانت تعرف أنك ستتعامل معها دائمًا بشكل أخلاقي.
- تخلق القيادة الأخلاقية مناخًا جيدًا داخل المنظمة. إذا كان كل شخص في المنظمة يدرك أن السلطة ستتم مشاركتها و عدم إساءة استخدامها و أنه سيتم التعامل معها بشكل محترم و مباشر و أنها ستكون لديها القدرة على القيام بوظائفها و أن المنظمة ككل ستعمل بشكل أخلاقي في المجتمع ،فمن المرجح أن يشعروا بمزيد من الأمان للعمل معًا بشكل جيد و أن يكرسوا أنفسهم للمنظمة و عملها.
- إذا كان لديك معارضة أو تدعم منصبًا بقوة ، فإن القيادة الأخلاقية تسمح لك باحتلال الأرضية الأخلاقية العالية. و يعتبر هذا مهمًا بشكل خاص إذا كانت معارضتك أخلاقية أيضًا. يمكنك أن تبدو صغيرا جدا في المقارنة إذا كانت معاييرك الأخلاقية لا ترقى إلى مستوى صلاحياته ، مما يؤدي إلى تشويه قضيتك و إبعاد حلفائك.
- إن القيادة الأخلاقية ببساطة الطريق الصحيح للذهاب. على كل فرد الالتزام تجاه نفسه و تنظيمه و المجتمع لتطوير نظام أخلاقي متماسك يسعى لجعل العالم مكانًا أفضل. يجب على القادة، للأسباب التي سبق بيانها و بسبب مسؤوليات القيادة الالتزام الخاص في هذا الصدد..
- توفر القيادة الأخلاقية احترام الذات. نظرًا لأنك تدرك دائمًا مراعاة أخلاقيات قراراتك و أفعالك و تفاعلك ، فتنام ليلًا و تستيقظ صباحًا لمواجهة نفسك دون التشكيك في نزاهتك.
تخيل وجود كارثة:تخيل أنك مدير لمنظمة مجتمعية قائمة على الخدمات البشرية و التى تشمل على مواقع فى عدة مدن و تهدد أزمة ميزانية الدولة بخفض تمويلك بنسبة 30%. يقترح عليك رئيس وكالة تمويل الدولة أن تقوم... (مشاركات: 0)
الفشل في القيادة بالنموذج الذي يُحتذى به
وظيفة المديرين هي أن يقود هؤلاء المرؤوسين إلى المكان الذي يمكنهم فيه أداء المهام حسب الحاجة وكما هي مطلوبة. ولا يُمكن للمديرين ببساطة أن يضعوا مصيرهم في... (مشاركات: 0)
دور التنمية الأخلاقية فى تفعيل الرقابة الذاتية وأثرها الفعال على منظمات الأعمال .
مقترح رسالة ماجستير - كلية التجارة - جامعة بنها .
إعداد الباحث / أحمد السيد كردى .
4shared.com - document... (مشاركات: 1)
النزاهة الأخلاقية
تقوم النزاهة الأخلاقية على اربعة عناصر اساسية :
1- التمييز بين الحق الباطل
2- إيمانك القلبى وتفهمك العقلى لهذا التمييز .
3- مساندة الحق ، مهما كان الثمن .
4- التصريح بمساندة... (مشاركات: 1)
إليكم أحبتي بإيجاز بعض النظريات التي تفسر أخلاقيات اتخاذ القرار، وبعض المداخل المتعلقة بأخلاقيات اتخاذ القرار، وبعض المفاهيم المتعلقة بالقيادة الأخلاقية :
من أهم النظريات التي تم وضعها لتفسير... (مشاركات: 0)
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.