الموضوع: القيادة الاخلاقية من يمارسها ومتى تمارس
القيادة الاخلاقية من يمارسها ومتى تمارس
متى يتم ممارسة و من ينبغي أن يمارس القيادة الأخلاقية؟
يتضمن النمط العام لمعظم أقسام صندوق الأدوات هذه الأسئلة "متى" و "من؟". و في هذه الحالة ، يتم الرد علي هذه الأسئلة بسهولة. يجب أن تمارس القيادة الأخلاقية في كل وقت و من قبل أي شخص فى منصب قيادي - سواء كان ذلك الموقف رسمي أو غير رسمي أو مقصود أو غير مقصود. لا توجد أوقات يكون فيها ممارسة القيادة أكثر ملاءمة من غيرها و لا يوجد أشخاص تناسبهم القيادة الأخلاقية أكثر من غيرهم.
هناك بالتأكيد أوقات تكون فيها القيادة الأخلاقية أكثر صعوبة ، عندما تكون هناك خيارات صعبة أو عندما يكون الخيار الصحيح واضحًا و لكن غير سار (مواجهة شخص لطيف لا يقوم بعمله ببساطة، و يجعل من كل شخص آخر أكثر صعوبة على سبيل المثال ، أو التصرف ضد مصلحتك الذاتية). في الواقع ، تكون الأوقات الصعبة فى القيادة الأخلاقية أكثر أهمية ، لأن المخاطر مرتفعة.
قد تختلف المخاطر في القيادة الأخلاقية أيضًا بشكل كبير اعتمادًا على مستوى و مسؤوليات القيادة المعنية. يجد قليل من مديري المنظمات المجتمعية أنفسهم في مواجهة أنواع من قرارات خاصة بالحياة و الموت على سبيل المثال، التي قد يواجهها القادة الوطنيون. ومع ذلك ، فإن قراراتهم لا تزال تنطوي على عواقب أخلاقية و إنسانية خطيرة ، على الرغم من أن تلك العواقب يمكن أن تحدث في نطاق محدود للغاية.
إن القيادة الأخلاقية جزء من تعريف القيادة الجيدة- على الرغم من أنها ليست كلها. كونك قائدًا أخلاقيًا فهو بمثابة عمل بدوام كامل - فهو ليس بالأمر الذي يمكنك تنفيذه و إيقافه متى شئت. إما أنت أو لا ، وإذا كنت "لا"، عليك أن تحاول أن تكون واحدً طوال الوقت.
كيف تمارس القيادة الأخلاقية؟
لا يولد معظم الأفراد قادة بالفطرة، و لكنهم يتعلموا ذلك من خلال التجربة و العمل الشاق، حتى أن الأفراد ذوى الأخلاقيات العالية يتعلمون كيفية ممارسة القيادة الأخلاقية بمرور الوقت. سنقدم بعض الإرشادات العامة للقيادة الأخلاقية، ثم سنركز بشكل أكثر على ما تتطلبه لتصبح قائد أخلاقى.
تتطلب القيادة الأخلاقية إطارًا أخلاقيًا واضحًا ومتماسكًا يمكن للقائد أن يسلكه في اتخاذ القرارات و اتخاذ الإجراءات.
لا ينبع إطار أو فلسفة أخلاقية متماسكة من رأسك بين عشية وضحاها. و لكن يتطور مع مرور الوقت من خلال خبرتك و معلوماتك المسبقة و ما تم تدريسه وأعمال القدوة . بعبارة أخرى ، تم بناء إطارك الأخلاقي من كل ما اكتسبته من خبرات لجعلك ما أنت عليه .
و لا يعنى هذا أن تاريخك الشخصي يجب أن يتضمن الكثير من التعليمات في مجال الأخلاق أو حتى أن تكون نموذجًا أظهرت أخلاقيًا. بالنسبة إلى بعض الأفراد، تنشأ المعايير الأخلاقية في معارضة لما شاهدوه و عاصروه. و بالنسبة للآخرين ، يتم تربيتهم فى بيئة من التعليم الثقافي أو الديني أو خارج التعليم الأكاديمي في مجالات مثل الفلسفة أو التاريخ أو علم النفس أو الأدب. و بالنسبة لمعظمنا ، ربما يشتمل الإطار الأخلاقي على مجموعة من هذه العوامل و غيرها أيضًا.
فمن الضروري وجود هيكل أخلاقي لأنه يوفر إرشادات لاتخاذ الخيارات الأخلاقية. قد يختلف محتواه ـــ و هو المعايير الفعلية التى يتبعها كل منا ــ من شخص لآخر و من موقف لآخر. فمن المهم أن توفر إطارًا أخلاقيًا يوفر لك أساسًا لاتخاذ قرارات أخلاقية صعبة، بدلاً من تركك تكافح بمفردك فى كل قرار منفصل. إنه مثل الفرق بين بناء منزل بمساعدة مجموعة من الخطط و بين بناءه من التخمين و بناء قطعة واحدة من الخشب في كل مرة.
ثلاث خصائص ضرورية لإطار أخلاقي مفيد هي:
الاتساق الداخلي. يجب أن يتلاءم كل من مبادئه مع جميع المبادئ الأخرى، بدلاً من تناقض أي منها.
روح المبادرة. يجب أن يخبرك ما يجب القيام به ، وليس ما لا يجب القيام به.
ديناميكية. يجب إعادة فحصه و إعادة تعديله باستمرار مع تطور تفكيرك الأخلاقي.
إن وجود مثل هذه المؤسسة لا يجعلك قائدًا أخلاقيًا، و لكنه يساعد على تطويرك كشخص أخلاقي و هى سمة ضرورية للقائد أخلاقي.
يجب أن يتوافق إطار العمل الأخلاقي الخاص مع الإطار الأخلاقي ورؤية ورسالة المنظمة أو المبادرة.
إذا لم تشترك في الموقف الأخلاقي للمؤسسة ، فيجب ألا تتولى الوظيفة. على سبيل المثال، فالمنظمة المخصصة لصنع القرار التعاوني و الوضع المتساوي كمبدأ أخلاقى ، لا يمكن أن يتم قيادتها أخلاقيًا من قبل شخص يعتقد حقًا أن واجبها الأخلاقي هو اتخاذ القرارات للجميع.
و من أحد معاني القيادة الأخلاقية هنا هو أن رؤية و رسالة المنظمة يجب أن تحتل مركز الصدارة في أي عملية خاصة بصنع القرار. لا يقوم أي قائد أخلاقي بأي شيء يهدد فلسفة أو رؤية المنظمة و رسالتها. على سبيل المثال، لا ينبغي عليك قبول التمويل الذي يتطلب من المنظمة القيام بشيء يتعارض مع مصالحها أو معاييرها الأخلاقية (على سبيل المثال ، استخدام أساليب تعتقد أنها غير فعالة أو ضارة).
يجب أن تكون الأخلاق موضوع للمناقشة.
مثلما يجب إعادة فحص الإطار الأخلاقي باستمرار، يجب مناقشة كل من أخلاقيات المنظمة و أخلاقيات كل فرد فيها بشكل منتظم من قبل جميع المعنيين. يجب أن تكون الافتراضات الأخلاقية مفتوحة للجميع بما في ذلك القائد و يجب أن يكون الجميع على استعداد لسماع هذا الاستجواب دون دفاع و النظر فيه بجدية. و ذلك فقط من خلال مناقشة جادة للمسائل الأخلاقية و الاستعداد لفحص الافتراضات الأخلاقية الخاصة بك حيث يمكنك الاستمرار في تطوير فهمك الأخلاقي. لقد ذكر أعلاه أنه يتشكل إطارًا أخلاقيًا ينمو نتيجة لكل ما تتعلمه و تجربه. إذا قمت بتوسيع هذا البيان إلى استنتاجه المنطقي، فإن ذلك يعني أن إطارك الأخلاقي يستمر في النمو بينما تستمر في التعلم واكتساب خبرات - إذا كنت تدرس بجد الأسئلة الأخلاقية المستمرة طوال الحياة
يجب أن تكون الأخلاقيات مرئية
يجب أن تكون قادرًا و راغبًا فى شرح أطارك و قراراتك الأخلاقية و الالتزام بهم( ما إن لم تقتنع بأن حجج الشخص الآخر خاظئة و تفتقد إلى بعض الأشياء). علاوة على ذلك، نقع على عاتقك مسئولية الالتزام بما تؤمن به و ليس التحدث به فقط.
يجب أن يكون الفكر الأخلاقي متصلًا بالعمل.
إن أفضل أفكار العالم لا تعنى شيئًا إن بقيت أفكار فقط. لا يشكل تبنى وجهة نظر أو فلسفة أخلاقية قيادة أخلاقية. يجب أن تترجم وجهة النظر أو الفلسفة إلى أفعال فى كل من الحالات العامة و المحددة ( بمعنى الطريقة التى تعامل بها الأشخاص و توجيه المنظمة بمرور الوقت و كذلك فى القرارات الفردية التى تتخذها).
https://dl-web.dropbox.com/get/2.jpg?_subject_uid=382637228&w=AADCiGk39c-l74LKOYUPl-2NHN6PJM98QYkqelGYXUwj7w
وسائل الاتصال بنا هي :
الموقع الالكتروني :
www.ebctraining.net (مشاركات: 0)
أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟عندما تتعدد الصناعات وتكثر أنواع المنتجات المترابطة منه وغير المترابطة في منظمة من منظمات يصبح العمل الاداري في هذه المنظمة من التعقيد بحيث لايمكن أن يتم بالأسلوب ذاته... (مشاركات: 2)
عندما تتعدد الصناعات وتكثر أنواع المنتجات المترابطة منه وغير المترابطة في منظمة من منظمات يصبح العمل الاداري في هذه المنظمة من التعقيد بحيث لايمكن أن يتم بالأسلوب ذاته الذي تدار فيه المنظمات ذات... (مشاركات: 0)
عندما تتعدد الصناعات وتكثر أنواع المنتجات المترابطة منه وغير المترابطة في منظمة من منظمات يصبح العمل الاداري في هذه المنظمة من التعقيد بحيث لايمكن أن يتم بالأسلوب ذاته الذي تدار فيه المنظمات ذات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ممكن اخواني مساعدة في بحث عن الجوانب الاخلاقية في الادارة
شكرا (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي