الموضوع: السيرة الذاتية لمستشار تنمية وتطوير الموارد البشرية د. عبدالله بن عثمان العثمان
السيرة الذاتية لمستشار تنمية وتطوير الموارد البشرية د. عبدالله بن عثمان العثمان
التعليم
دكتوراة في تطوير الموارد البشرية من جامعة بليموث في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٦
ماجستير في إدارة الموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١١
دبلوم عالي في الإدارة العالمية والموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٠
العضويات المهنية
عضو في اكاديمية الإدارة البريطانية
عضو في في جمعية الإدارة السعودية
عضو في البنك الأوربي لإعادة الإعمار والتنمية
عضو في جمعية الموارد البشرية
عضو في CIPD
البحوث العلمية
بحث حول تأثير سياسات السعودة على مشاركة المرأة في سوق العمل في القطاع الخاص
بحث حول تأثير سياسات السعودة على آداء القطاع الخاص
بحث حول تأثير مبادرات توطين الوظائف العالمية على اسواق العمل
بحث حول تأثير سياسات توطين الوظائف على نية ترك العمل لدى السعوديين
الخبرات المهنية
مدير موارد بشرية شركة المصنع الوطني للخزانات ٢٠٠٤ - ٢٠٠٧
باحث في قسم الموارد البشرية في جامعة بليموث البريطانية ٢٠١٢ - ٢٠١٦
مؤسس شركة كينز للإستشارات في لندن المملكة المتحدة ٢٠١٥ - حتى الآن
استاد مساعد في قسم الموارد البشرية كليات عنيزة ٢٠١٦ - ٢٠١٨
نائب رئيس شركة تنوفا لإستشارات الموارد البشرية ٢٠١٧ - ٢٠١٨
مستشار في شركة VNCC الاستشارية في فيتنام ٢٠١٨
مستشار في البنك الأوبي لإعادة الإعمار والتنمية EBRD ٢٠١٧ - حتى الآن
مؤسس ورئيس تنفيذي في شركة ايبيك لإستشارات الموارد البشرية ٢٠١٨ - حتى الآن
المجالات وجزء من المشاريع السابقة
إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
عمل خطط التطوير ورفع الكفاءات وتطوير اداء العاملين والمديرين مع تصميم برامج لقياس الاداء.
دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.
هيكلة الرواتب والتعويضات والمزايا.
استبيان واستثقاء رضا الموظفين، وتطوير السياسات والإجراءات.
تخطيط القوى العاملة والتوظيف والتدريب والتطوير
تخطيط المسار الوظيفى والمسار التدريبى المرتبط بالكفاءات
تحليل الفجوات داخل الشركات وإعادة الهيكلة، كتابة الوصف الوظيفى وتحديد المسئوليات والمهام الوظيفية
رسم العلاقات بين الوظائف والادارات وبين الادارات وبعضها البعض.
رسم التقييم وإدارة تقييم الأداء والكفاءة المهارية ( رفع الكفاءات بناء على تحديد مؤشرات الاداء ) .
تهتم وتعطى الالتزام الكامل لمساعدة المؤسسات على زيادة الإنتاجية من خلال الاستخدام الأفضل لمواردها البشرية وتمكين الشركات لتحقيق مزايا تنافسية حقيقية.
للتواصل ٠٥٥١٩٠٢٢٠٥ / (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
التعليم
دكتوراة في تطوير الموارد البشرية من جامعة بليموث في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٦
ماجستير في إدارة الموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١١
دبلوم عالي في... (مشاركات: 0)
تنمية القدرات عادة ما تشير إلى عملية خلق وبناء القدرات ثم بعد ذلك استخدامها وإدارتها والاحتفاظ بها. وتنبع هذه العملية من الداخل وتنطلق من إمكانات القدرات الوطنية القائمة. ان بناء القدرات “يشير إلى... (مشاركات: 0)
المعلوماتالشخصية
• الجنسية : السورية
• تاريخ الميلاد: 01- 10- 1959
المؤهلات العلمية
• بكالوريوس كلية التجارة(الإقتصاد والتخطيط ) جامعةدمشق (1986)
• ماستر في ادارةالأعمال... (مشاركات: 19)
Education
· Bachelor of Laws (Faculty of Law, Cairo University).
· Certified HR Manager from Columbia Southern University (U.S.A).
· Master of Science in Human Resource... (مشاركات: 0)
<P><STRONG>السيرة الذاتية </STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>وليد عبدالرحمن سليمان عبدالرحمن</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG></STRONG> </P> (مشاركات: 3)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.