الموضوع: السيرة الذاتية لمستشار تنمية وتطوير الموارد البشرية د. عبدالله بن عثمان العثمان
السيرة الذاتية لمستشار تنمية وتطوير الموارد البشرية د. عبدالله بن عثمان العثمان
التعليم
دكتوراة في تطوير الموارد البشرية من جامعة بليموث في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٦
ماجستير في إدارة الموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١١
دبلوم عالي في الإدارة العالمية والموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٠
العضويات المهنية
عضو في اكاديمية الإدارة البريطانية
عضو في في جمعية الإدارة السعودية
عضو في البنك الأوربي لإعادة الإعمار والتنمية
عضو في جمعية الموارد البشرية
عضو في CIPD
البحوث العلمية
بحث حول تأثير سياسات السعودة على مشاركة المرأة في سوق العمل في القطاع الخاص
بحث حول تأثير سياسات السعودة على آداء القطاع الخاص
بحث حول تأثير مبادرات توطين الوظائف العالمية على اسواق العمل
بحث حول تأثير سياسات توطين الوظائف على نية ترك العمل لدى السعوديين
الخبرات المهنية
مدير موارد بشرية شركة المصنع الوطني للخزانات ٢٠٠٤ - ٢٠٠٧
باحث في قسم الموارد البشرية في جامعة بليموث البريطانية ٢٠١٢ - ٢٠١٦
مؤسس شركة كينز للإستشارات في لندن المملكة المتحدة ٢٠١٥ - حتى الآن
استاد مساعد في قسم الموارد البشرية كليات عنيزة ٢٠١٦ - ٢٠١٨
نائب رئيس شركة تنوفا لإستشارات الموارد البشرية ٢٠١٧ - ٢٠١٨
مستشار في شركة VNCC الاستشارية في فيتنام ٢٠١٨
مستشار في البنك الأوبي لإعادة الإعمار والتنمية EBRD ٢٠١٧ - حتى الآن
مؤسس ورئيس تنفيذي في شركة ايبيك لإستشارات الموارد البشرية ٢٠١٨ - حتى الآن
المجالات وجزء من المشاريع السابقة
إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
عمل خطط التطوير ورفع الكفاءات وتطوير اداء العاملين والمديرين مع تصميم برامج لقياس الاداء.
دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.
هيكلة الرواتب والتعويضات والمزايا.
استبيان واستثقاء رضا الموظفين، وتطوير السياسات والإجراءات.
تخطيط القوى العاملة والتوظيف والتدريب والتطوير
تخطيط المسار الوظيفى والمسار التدريبى المرتبط بالكفاءات
تحليل الفجوات داخل الشركات وإعادة الهيكلة، كتابة الوصف الوظيفى وتحديد المسئوليات والمهام الوظيفية
رسم العلاقات بين الوظائف والادارات وبين الادارات وبعضها البعض.
رسم التقييم وإدارة تقييم الأداء والكفاءة المهارية ( رفع الكفاءات بناء على تحديد مؤشرات الاداء ) .
تهتم وتعطى الالتزام الكامل لمساعدة المؤسسات على زيادة الإنتاجية من خلال الاستخدام الأفضل لمواردها البشرية وتمكين الشركات لتحقيق مزايا تنافسية حقيقية.
للتواصل ٠٥٥١٩٠٢٢٠٥ / (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
التعليم
دكتوراة في تطوير الموارد البشرية من جامعة بليموث في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١٦
ماجستير في إدارة الموارد البشرية من جامعة ديمونتفورت في المملكة المتحدة (بريطانيا) ٢٠١١
دبلوم عالي في... (مشاركات: 0)
تنمية القدرات عادة ما تشير إلى عملية خلق وبناء القدرات ثم بعد ذلك استخدامها وإدارتها والاحتفاظ بها. وتنبع هذه العملية من الداخل وتنطلق من إمكانات القدرات الوطنية القائمة. ان بناء القدرات “يشير إلى... (مشاركات: 0)
المعلوماتالشخصية
• الجنسية : السورية
• تاريخ الميلاد: 01- 10- 1959
المؤهلات العلمية
• بكالوريوس كلية التجارة(الإقتصاد والتخطيط ) جامعةدمشق (1986)
• ماستر في ادارةالأعمال... (مشاركات: 19)
Education
· Bachelor of Laws (Faculty of Law, Cairo University).
· Certified HR Manager from Columbia Southern University (U.S.A).
· Master of Science in Human Resource... (مشاركات: 0)
<P><STRONG>السيرة الذاتية </STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>وليد عبدالرحمن سليمان عبدالرحمن</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG></STRONG> </P> (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية