الموضوع: طريقة اجراء المقابلة الشخصية
طريقة اجراء المقابلة الشخصية
طريقة اجراء المقابلة الشخصية
المقابلات غير المنظمة.هي محادثة بدون أسئلة معدّة أو أسئلة محدد سلفاً. و مع ذلك ، يجب على القائم بإجراء المقابلة أن يشرح:
الغرض من الدراسة هو و
التركيز الخاص لهذه المقابلة
تعطى الأدوار والأهداف الهيكل. يستخدم القائم بالمقابلة بشكل عام إستراتيجية طرح الأسئلة لاستكشاف العمل الذي يؤديه صاحب العمل. الاستماع و أخذ الملاحظات مهمة جدا. يساعد هذا على متابعة الأسئلة التي تُطرح. الأسئلة و الاستجابات - مع ملخصات تمكن من السيطرة على المقابلة. تكون المحادثة عن هيكل مع المجالات التي يجري النظر فيها و استكشافها، فيما يتعلق ببعضها البعض و إعادة النظر لتأمين المعلومات المطلوبة في تحليل العمل.
تنطوي المقابلة غير المنظمة على أسئلة و استجابات و قد تكون حرة التدفق و لكنها تصبح منظمة إذا كان لدى القائم بإجراء المقابلة هدف ويحتاج إلى مهارة
بناء علاقة
طرح أسئلة منظمة بشكل جيد لتدفق الجوار حيث يقدم فيه الشخص الذي تمت مقابلته معلومات - واقعية و رأي موضوعي و غير موضوعي حول جوانب الوظيفة
لضمان سماع المعلومات المستلمة و فهمها - الاستماع و التوضيح و التلخيص الانعكاسى.
يتطلب الاستماع الفعال التركيز و هذا يمكن أن يزعجه الانقطاعات و عمليات التفكير الخاصة بالباحثين الخاصة و صعوبة الحياد حول ما يقال. تحتاج الملاحظات إلى أن تؤخذ دون فقدان التواصل الجيد بالعين. يمكن توجيه أسئلة أخرى للتحقيق في القضايا والمجالات ذات الاهمية.
يمكن أن تتخذ المقابلات الهيكلية شكلاً محددًا يتضمن:
رسم تسلسل أنشطة صاحب العمل في الأداء
جرد أو استبيان يمكن استخدامه
هناك حاجة إلى رعاية لإعداد مثل هذه التفاعلات. لا يشارك المُحلل المتخصص و يحتاج المشاركون إلى معرفة ما يقومون به و لماذا و ما هو متوقع نتيجة لذلك. قد تكون مقيدة كمحاورين و ليس للقيام بالمقابلة على النحو الموصى به. قد تكون هناك حاجة إلى الملاحظات و السجلات للتحليل اللاحق.
قد تكون المقابلة المُنظمة مشابهة لمقابلة تقييم الموظفين أو تقييم الوظيفة التي يقوم بها أحد المديرين مع المرؤوس. المدير هو المحلل.
نتائج المقابلة الشخصية
إن إجراء المقابلات طريقة مرنة لجميع مستويات و أنواع العمل. قد تركز المقابلة على ما قد تنطوي عليه وظيفة افتراضية.
تؤدي المقابلات إلى توليد بيانات وصفية ورتمكين أصحاب الوظائف من تفسير أنشطتهم. يمكن للمقابلة الجيدة أن تفحص بمزيد من العمق. لا يمكن للاستبيانات المنظمة القيام بذلك بسهولة. يمكن للموظفين إعطاء نظرات عامة عن أعمالهم و تقديم تصوراتهم و مشاعرهم حول وظيفتهم و البيئة. تميل الاستبيانات الصارمة إلى أن تكون أقل فعالية عندما يتعلق الأمر بالجوانب الأكثر تأثيراً في العمل.
ومع ذلك ، يمكن أن تكون المعلومات الناتجة من المقابلات المختلفة
من الصعب أن تُجمع معا
هناك احتمالية للتحيز المقابل
قد تفشل بعض مجالات العمل
قد تشدد المقابلة على منطقة واحدة و تهمل الآخرين.
هناك مشاكل في التفسير و التحليل مع إمكانية حدوث انطباعات مشوهة
يجب مراعاة موضوعية البيانات التي تم جمعها
إن إجراء المقابلات الشخصية باعتبارها الطريقة الوحيدة لتحليل الوظيفة في أي وظيفة معينه له عيوب.حيث تستغرق المقابلات وقتا طويلا ورهناك حاجة إلى التدريب. قد يؤدي الاستشارة المشتركة إلى استبعاد المحلل و تمكين أصحاب الوظائف من مناقشة العمل فيما بينهم. لكن بسبب قلة الخبرة، قد يفتقدون العناصر ، و هناك مشكلة طبيعية تتمثل في عدم قيام الأشخاص ببناءعلاقة مع بعضهم البعض و الحفاظ عليها مع بعضهم البعض أثناء المقابلة.
أخطاء شائعة في المقابلة أمور يجب أن تتجنبها في أثناء المقابلة الشخصية :
1- طريقة تصفيف الشعر بحيث لا يكون هناك مبالغة في الطول أو القصر .
2- تنظيف الأسنان حتى تكون رائحة النفس طيبة في أثناء الكلام... (مشاركات: 0)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 22)
المقابلة الشخصية هي وسيلة لاتخاذ القرار بشأن المتقدم للوظيفة ومعرفة ما إذا كان صالحاً لها على المستويين الشخصي والفني.
تهدف المقابلة الشخصية إلى تحديد ذكاء المتقدم ودرجة حماسه وطموحه ونشاطه... (مشاركات: 3)
يتشرف مركز باج للتدريب بان يقدم لكم في الفترة من 29 سبتمبر الي 3 اكتوبر دورتين متخصصتين
الدورة الاولي : ادارة المشاريع PMP .
هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي... (مشاركات: 0)
إجراء التجارب :
تم تطبيقه أول مرة في مجال البحوث العلمية المعملية ( مثل الطب والصيدلة ) ثم انتقل الى الادارة .
- تعريف إجراء التجارب في الإدارة أو الفكر الاداري :
" يتولى متخذ القرار... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR