الموضوع: الموارد البشرية في شركة تويوتا
الموارد البشرية في شركة تويوتا
ثقافة تويوتا هي الشئ الذي تسعى العديد من المنظمات الى تكراره. يتم وضع العمليات لإنشاء والحفاظ على الثقافة الهزيلة و الضعيفة. و هناك مشكلة واحدة، لا يزدهر الجميع في بيئة عمل هزيلة و ضعيفة. في الواقع كثير من الناس لا يستطيعون ذلك.
إن ما تنتهي اليه العديد من المؤسسات هو أنه بدون عملية توظيف تحدد بوضوح الموظفين الذين يتفوقون في بيئة مقيدة و ضعيفة، فإنهم يتعاملون مع نصف المشكلة فقط. والسبب بسيط للغاية ، تتطلب البيئات الضعيفة مستويات أعلى من الطاقة وحل المشكلات والتعاون والتحسين المستمر. إن توظيف الأشخاص الذين يعملون بشكل أفضل في بيئة شديدة التنظيم وغير متعاونة، يشيران إلى مشكلة في بناء مؤسسة ذات مستوى عالٍ من الأداء.
و يقول مايكل هوسّوس، المؤلف المشارك لأكثر الكتب مبيعاً، "تويوتا للثقافة"، "قلب وروح" "طريقة و أسلوب تويوتا"، حول هذا الموضوع:
"معظم الشركات تفوت رؤية تدفق الدم من TPS - فلسفات واستراتيجيات الموارد البشرية التي تجعلها تعمل في شركة تويوتا". لقد أدركت تويوتا دائمًا أهمية توظيف وتطوير الموظفين ذوي القدرة على النجاح.
لكي تقوم منظمة ما بتطوير ثقافة مشابهة تمامًا لشركة تويوتا، يجب على المنظمة النظر في تنفيذ ممارسات الموارد البشرية الهامة التالية:
- تحديد الكفاءات (السلوكيات / السمات) التي يجب أن يمتلكها الموظفون (على سبيل المثال، العمل الجماعي، الانتباه إلى الجودة، سرعة العمل، أخلاقيات العمل، التحسين المستمر، القدرة على حل المشكلات، الدوافع الملائمة للعمل، الاتصال، النزاهة)
- توظيف فقط الأشخاص الذين لديهم هذه الكفاءات.
- توفير الأنظمة والتدريب لجميع الموظفين. شجع الأداء العالي عن طريق توصيل و نقل القيمة وإدراجها في نظام إدارة أدائك.
- التدريب و التعليم ثم إزالة هؤلاء الأفراد الذين يرفضون تبني ثقافة الأداء العالي الخاصة بك.
مع مرور الوقت سوف تستبدل أولئك الذين لا يستطيعون أو لا يرغبون في العمل في بيئة هزيلة بالأشخاص الذين يزدهرون ويتقبلون الأداء العالي. و في نفس الوقت سوف ترسل رسالة صحية تميل إلى الهزال.
لم تتراجع شركة تويوتا منذ 30 عامًا عن اعتقادها الأساسي بأن الخطوة الأولى في أن تصبح منظمة هزيلة هي توظيف العمالة الهزيلة.
و هذه عينة من ما ناقشناه في ندوتنا، "تطبيق أساليب تويوتا التي ثبتت صحتها لتوظيف وتطوير قوة عاملة من الطراز العالمي" ، والتي عقدت الجمعة 20 مايو 2011 في مدينة اتلانتا.
المقدمة
HRM: - إدارة الموارد البشرية
مقدمة عن إدارة الموارد البشرية: -
إن احتياجات العصر الحديث لقطاع الموارد البشرية في منظمة بعيد كل البعد عن جيل أو أصول هذه المهنة التي بدأت في منتصف القرن... (مشاركات: 0)
منقول
برنامج خمسة ت أو 5S
إن نظام تويوتا الإنتاجي Toyota Production System يهتم بتقليل الفواقد ومن هذه الفواقد الوقت الضائع في البحث عن الأدوات والملفات، والإصابات نتيجة عدم نظافة وتنظيم مكان... (مشاركات: 1)
خطة العمل السنوية
لإدارة الموارد البشرية
بشركة : --------- عن سنة : ------------
دعما لمهمة الشركة الرئيسية ستركز إدارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الإستراتيجية
خطة العمل
سنطور... (مشاركات: 0)
لدي سؤال حوال أقسام الموارد البشرية في شركة سابك والمهمة الرئيسية لكل قسم؟ (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر