الموضوع: ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
إن توافر مساحة في الميزانية لاعتماد تكنولوجيا جديدة و مبتكرة هو إنجاز فذ. إن الابتكار ليس أولوية فقط فى حالة وجود الكثير من المتطلبات و القيود الأخرى على التدفق النقدي، و غالبًا لا يكون له تأثير واضح على رعاية المريض أو سلامته.
ولكننا أخبرناك من قبل أن الاستثمار في التقنيات المبتكرة يمكن أن يبقي مستشفاك في مقدمة سوق الرعاية الصحية. لقد حان الوقت للبدء في التركيز على تلك الابتكارات مع الاستمرار في ضمان بقاء ميزانيتك على قدم و ساق.
عوائق الميزانية
إن وجود ميزانيات منفصلة للأقسام السريرية و مناطق الرعاية و الإدارات المساعدة أمرًا منطقيًا، و لكن تكمن المشكلة عندما لا تكون تلك الوحدات متصلة و تعمل معًا. أنت تضيع فرصة جلب عمليات مبتكرة يمكنها تنظيم المستشفى بأكملها لعدم اتصال أي من الأقسام. لذلك قد ترغب في التفكير في إنشاء ميزانية ابتكار مركزية يمكنك استخدامها لشراء حلول تقنية تؤثر على وحدات متعددة.
ميزانية التشغيل السنوية لديك قاسية جدًا. إذا تجاوزت الإدارة الميزانية خلال السنة المالية ، فغالباً ما يتعين تخفيض المصروفات لإعادة الحد الأدنى من الميزانية - الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى تدهوررعاية المرضى و سلامتهم. كما أنه يقلل من قدرة المنشأة على الاستثمار في الابتكار. أيضا ، قد تستغرق بعض التقنيات و الابتكارات الأخرى سنوات ليكون لها تأثير كبير. بدلاً من وضع الابتكار على جدول زمني سنوي ، فإن السماح بالمرونة و الاستثمار في حدود الميزانية هو أفضل استراتيجية.
أنت تفصل بين المخططات الزمنية و العمليات الخاصة بميزانية التشغيل و الميزانية. يمكن أن تقع خدمات البرامج و التكنولوجيا الأخرى في ميزانية التشغيل أو رأس المال ، اعتمادًا على كيفية شراؤها و استخدامها. لكن لا ترتكز على تلك الفئات. قد تعمل بعض التقنيات بشكل أفضل في مجالات مختلفة تمامًا ، أو قد تكون قادرة على ملاءمة كلتا الفئتين. فكر في الخيار الذي سيكون الأفضل للتدفق النقدي لمؤسستك.
كن مرنا
ترغب فى أن تظل مؤسستك قادرة على المنافسة و مواصلة تقديم الرعاية الممتازة للمرضى ، لذا حاول ألا تحد من مستواك بالطرق التقليدية للميزنة.
بدلاً من ذلك ، استعن بالمشورة من مجموعة من أصحاب المصلحة ، و استكشف ما الذي تقوم به المرافق الأخرى لإدارة اهتماماتها المتعلقة بالميزانية و التكنولوجية لتنفيذ استراتيجيات الرعاية المبتكرة. لا توجد طريقة واحدة مناسبة لإدارة الابتكار، لذا ابحث عن إستراتيجية تعمل على أفضل وجه مع المرضى و تتوافق مع أولويات المنشأة.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14117.imgcache (مشاركات: 0)
بطاقة وصف وظيفي
رمز الوظيفية : المسمى الوظيفي : مهندس نظم وشبكات
درجة الوظيفة : الإدارة : الدراسات و الدعم الفني
الاختصاص العام للوظيفية
تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم... (مشاركات: 0)
سلام عليكم
ارفق بين ايديكم سيرتي الذاتية عسى الله ان يوفقنى الى ما يحبه ويرضاه
ارغب بوظيفة مدرس حاسب الي او اخصائي تكنولوجيا تعليم او فني حاسب وشبكات او مدخل بيانات
الاسم: نبيل محمد... (مشاركات: 0)
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة