الموضوع: 10 مهارات كوتشينج يجب أن يتقنها كل قائد
10 مهارات كوتشينج يجب أن يتقنها كل قائد
يقدم أفضل مدراء الأعمال والمدربين من مجلس مديري فوربس رؤى مباشرة حول تنمية المهارات والقيادة.
مع ازدياد عدد الشركات التي تدرك فوائد توظيف مدرب، فإنها تدرك أيضاً فوائد دمج منهجية الكوتشينج في أسلوب إدارة قادتها، أخيرًا ، هناك فرق بين مجرد إخبار الموظفين بما يجب القيام به والعمل معهم على التطوير المهني.
فيما يلي، المدربين من مجلس فوربس يذكرون مهارة الكوتشينج التي ينبغي أن تكون في الواقع جوهر الكفاءة القيادية.
1-إظهار التعاطف
في الوظيفة القيادية الشخص الذي لا يملك القدرة على التعاطف لن يكون أبدًا قائدًا، التعاطف يدور حول التواصل مع الآخرين بدون حكم أو أجندة شخصية، ومن خلال تنمية هذه المهارة، يمكن للقادة اتخاذ قرارات صعبة أو غير مألوفة تدعمها فرقهم لأنهم يثقون في قدرتهم على الوصول إلى وجهات أفضل من أجل الصالح العام (بليندا براون مستشار إدارة أعمال لدى llc)
2-أن تبقى فضوليًا
أتتذكر المسلسل الكارتوني جورج الفضولي؟ أحب أن أذكرك أن القرد الصغير الفضولي هو قائد عظيم اليوم، فالفضول هو الفرق بين المعرفة والاكتشاف، الفضول ينحي إصدار الأحكام جانبًا ويشجع على النظر والشمول، نحن نولد بالفضول فطريًا، ثم نتعلم قمع فضولنا من أجل الكفاءة. ولكن تعلم من جورج – اسمح لفضولك أن يكون أوسع (جولي كولبريس ، مدربة لدى llc)
3-القدرة على إدراك نقاط القوة
يساعد القائد والمدرب العظيم الأشخاص في العثور على نورمه وسطوعه، حيث أن الطريقة التقليدية للقيادة، التي تقول لنا يجب علينا إيجاد نقاط الضعف الخاصة بنا وإصلاحها، هي طريقة عفا عليها الزمن وتم التخلص منها، فيجب على قادة اليوم أن يستوعبوا تفرد وقوة كل فرد من أعضاء فريقهم وأن يستفيدوا من ذلك من أجل ضمان ألا ينجحوا فقط في العمل بعمق، بل وأن ينجحوا أيضًا كقادة في حياتهم. (مونيك كاتوجيو، مؤسسة شركة مونيك كاتوجيو)
4-معرفة كيفية المشاركة
مثلما يوجد مدرب عظيم، هناك قائد عظيم في المقدمة يجتذب نجاح فريقه، فالقادة العظماء لا يديرون لكنهم يشتركون في النجاح، يتعلق الأمر بإيجاد بيئة يتم فيها الاستماع إلى الأفراد، ويتم تقييم الخبرة وإثبات صحتها، ثم يتبنى الفريق القرارات الصعبة من خلال القائد، حيث يعرف الجميع اﻟﻘﺎﺋﺪ ﺷريكهم ﻓﻲ الحصول على النجاح أﻳﻀًا. (جانيت زاريتسكي، شركة The Zenith Business)
5-طرح الأسئلة المفتوحة
في كثير من الأحيان ، يقوم القادة بتقريب بالتفاعلات من عقلية حل المشكلات، حيث يمكن أن يؤدي طرح الأسئلة ذات النهايات المفتوحة إلى خلق فرص للعمل الجديد لأنهم حرفياً يخرجون الناس من المشكلة، جرب هذا من أجل القياس: "إذا لم تكن هناك قيود وكان أي شيء ممكنًا ، فما الإجراء الذي ستتخذه الآن؟"( لوري دارلي ، شركة Conscious Leaders)
6-ممارسة الموضوعية
يمكن أن يؤدي طلب رجع الصدى إلى إثارة ناقدنا الداخلي والاستجابة العاطفية السريعة. وهذا يمكن أن يحرمنا من فرصة التطور كقائد وكسر رابطة الثقة بيننا وبين موظفينا، فممارسة الموضوعية تعني الانخراط بشكل كامل عاطفيًا في حين يظل رأيك موضوعيًا ولا يقوم بالحكم على الأشخاص تمامًا، وذلك هو أقوى مهارة تدريب يمكن لأي قائد إتقانها لمواجهة تلك العقبة. (ليان لين)
7-صياغة الرؤية الاستراتيجية للتحول
تتطلب القيادة والربط بين الأشخاص القدرة على خلق فرص تحويلية وتوجيه الناس إليها، سيخلق القادة الحقيقيون التحول ويضعون الرؤى للآخرين كي يصلوا ويحققوا المزيد لأنفسهم وليس فقط للمنظمة، فإن إلهام وتوفير خطوات تحويلية خلال التفاعلات سوف يقود الناس طوال دورة التغيير بقليل من الاضطراب. ( جين كيلشنر)
8-معرفة كيفية تطوير منهجك
تطوير المنهج لأية مهمة أو خدمة يجعلها قابلة للقياس وقابلة للتكرار، فمن هنا يمكنك تحسين منهجيتك وصقلها لجعلها أكثر كفاءة وملاءمة، بعد كل شيء ، ما هو الامتياز في جوهره سوى المناهج التي أثبتت جدواها ببساطة؟ فالأشخاص المناسبون الذين يملكون المنتج المناسب والمنهج الصحيح يساوون الهدف الذي تسعى إليه لبناء نشاطك التجاري. (كوري بوياس)
9-تحمل مسئولية النتائج
القدرة على التدريب تعني القدرة على المعرفة والتطبيق والتدريس بفعالية. ويعني أيضًا تحمل مسئولية النتائج لنفسك وللآخرين. وبعبارة أخرى ، إذا كان عميلك يعمل بشكل جيد - احتفل. إذا لم يقم عميلك بعمل جيد ، بخلاف كونه ببساطة لا يقوم بالعمل، افحص ما الذي يمكنك القيام به بشكل أفضل وأكثر فاعلية أو بشكل مختلف. بهذه الطريقة ، أنت دائمًا ما تتحسن وتنمو. (تراكي ريبشوك، مستشارة إدارة الأعمال لدي شركة عالمية)
10- القدرة على التقاط وإعطاء اتصالات خفية
الاستماع هو نصف معادلة التواصل فقط. كيف تستمع، ما تقوله ، كيف تقوله ، فعندما تتحدث ذلك يؤثر على ما إذا كانت رسالتك ستحقق هدفها، وما إذا كنت ستحصل على النتائج التي تسعى إليها، فالقادة الذين يستمعون بكفاءة لكل من النص والنص الفرعي، والذين يستجيبون بلغة شاملة سريعة ومتناغمة سيحسنون الأداء ويزيدوا من المتعة في العمل(بيت جي، المدرب التنفيذي لشركة ماستر)
غالبا ما يثار الجدل حول المدير والقائد، وهل كل مدير قائد، وكل قائد مدير
واسئله كتير هنرد عليها فى
" دورة مهارات القيادة ....كيف تكون مديرا؟؟؟"
اكاديمية اي بي اس للتدريب تقدم اقوى برنامج فى... (مشاركات: 1)
غالبا ما يثار الجدل حول المدير والقائد، وهل كل مدير قائد، وكل قائد مدير
واسئله كتير هنرد عليها فى
" دورة مهارات القيادة ....كيف تكون مديرا؟؟؟"
اكاديمية اي بي اس للتدريب تقدم اقوى برنامج فى مصر... (مشاركات: 1)
الاسم / شادي مجلي سكر
الموضوع / أنا قائد (مشاركات: 0)
هل أنت قائد؟:
1) هل تستخدم صلاحياتك وتطبق سلطتك؟
2) هل يشعر أفرادك بالأمن والقوة إلى جانبك ؟ "إن بإمكان نابليون أن يأخذنا معه إلى نهاية العالم" أحد جنوده, "إذا لم أعجب الناس هنا فسأرحل"... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية