الموضوع: 4 مفاتيح لتخطيط استراتيجية التوظيف الفعالة
4 مفاتيح لتخطيط استراتيجية التوظيف الفعالة
تظهر أرقام نوفمبر 2017 الصادرة عن مكتب إحصاءات العمل أن معدل البطالة لا يزال ثابتًا عند 4.1٪ مع اتجاهات صعودية للوظائف في مجال الخدمات المهنية والتجارية والصناعات التحويلية والرعاية الصحية. في حين أن التوظيف المستمر يعتبر أخبارًا اقتصادية إيجابية، إلا أنه يشير أيضًا إلى التنافس على المؤسسات التي تتطلع إلى توظيف موظفين ماهرين. يجعل سوق العمل القوي من المهم أن تقوم إدارات التوظيف والموارد البشرية بالنظر في كيفية تطوير استراتيجيات توظيف أكثر فعالية.
مع اتباع نهج يركز على البيانات في التوظيف، تزيد الشركة من فرصها في التواصل مع أشخاص استثنائيين لملء الوظائف الشاغرة. ويتيح برنامج التوظيف المتقدم الذي يجمع بين وظائف التوظيف الأساسية اتباع نهج استباقي ورشيق لمواجهة تحديات سوق العمل اليوم. كما يمكن للمؤسسات العثور على مواهب أفضل والاستعداد للنمو بإعادة تقييم أدواتها الحالية وعمليات المقابلة.
- تحديد أولوية العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك
"دعا تعيين صانعي القرار الى جذب المرشحين الجيدين كأكبر تحد لهم."
في استطلاع أجرته شركة Glassdoor في أغسطس 2017، أشار 76 % من صانعي قرار التوظيف إلى اجتذاب مرشحين جيدين كأفضل تحدٍ لهم.و يعد الراتب والتعويض، بالطبع، لهما تأثير كبير على نجاح جهود التوظيف. ومع ذلك، أشار المشاركون إلى أهمية سمعة الشركة وثقافتها ورسالتها وقيمها، بالإضافة إلى تجارب المقابلات.
و يعد كل ذلك بمثابة جوانب العلامة التجارية لأصحاب العمل في المؤسسة، مما يؤثر على انطباعات الموظفين الجدد المحتملين ويحدد ما إذا كانوا يبحثون عن وظيفة معينة. وعندما يصبح من الأصعب جذب اهتمام الباحثين عن العمل السلبيين والأشخاص ذوي المهارات المطلوبة، يتعين على الشركات اتخاذ خطوات لإثبات ما يقدمونه. كما يمكن للمبادرات مثل إنشاء منشورات الشبكات الاجتماعية لإعطاء إحساس بالحياة للموظف وبناء مجتمع مواهب عبر الإنترنت حول مجلس إدارة العمل أن تحدث فرقًا كبيرًا في تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل في الشركة.
- جمع البيانات ذات مغزى.
لقد أدى ارتفاع التحليلات إلى تغيير الطريقة التي تخطط بها الشركات للمستقبل ، ويمتد هذا التحول إلى عمليات التوظيف. في تقرير اتجاهات رأس المال البشري لشركة ديلويت 2017 ، قالت 71٪ من الشركات إنها تركز على إمكانيات تحليلات الأفراد. ويوفر جمع المعلومات حول المقاييس الرئيسية رؤى جوهرية لاحتياجات الشركة وتحدياتها حيث يسعى القائمون على التوظيف إلى إيجاد المواهب الرائعة.
على سبيل المثال، يستفيد محترفو الموارد البشرية وموظفو التوظيف من معرفة كيفية دخول المتقدمين لأول مرة إلى مجتمع التوظيف، واكتشاف كيفية اتخاذ قرارات أكثر حكمة عند الإعلان عن الوظائف. مع الأخذ في الاعتبار أن المواقع الجغرافية للمتقدمين وغيرها من المعلومات الرئيسية التي يقدمونها في تطبيقاتهم قد تكون ذات قيمة. وفي الوقت نفسه، يمكن أن يساعد تتبع النتائج من الدراسات الاستقصائية للعمال الحاليين على تعزيز المشاركة طويلة الأجل والتحكم في الدوران.
- خذ الوقت الكافي للنظر إلى الأمام
إن الوصول إلى الحافة في المشهد الوظيفي الحالي يدور حول الانتقال إلى مواكبة الوظائف الشاغرة عند حدوثها بدلاً من التخطيط للأشهر القادمة. ومع رؤية متطلبات الأعمال والتحكم المركزي في كل مرحلة من مراحل عملية التوظيف، يمكن لأخصائيين الموارد البشرية والتوظيف التنبؤ بالطلب والاستجابة وفقًا لذلك. فتبسيط عبء العمل من خلال تقليص الأعمال الورقية والقضاء على الأنظمة المظللة يمنحهم فرصًا للتخطيط للمستقبل وتحقيق تحسينات طويلة الأجل.
يحتاج المتخصصون في التوظيف إلى فرص لتشكيل علاقات مع الموظفين المحتملين، وخاصًة عند الاقتراب من الباحثين عن عمل. فإتاحة الوقت لهم تسمح لهم بقضاء ساعات أطول في التواصل مع المرشحين مباشرة والتعرف عليهم. ويمكن أن تبدأ جهات التوظيف بالتفكير الإستراتيجي حول التغييرات أسفل الخط، لتشكيل الاتصالات التي تسمح للشركة بمواصلة العمل في ذروتها.
- أتوماتيكية مطابقة المرشح
تقديم الألية لعملية التوظيف يجعل أعباء العمل أكثر كفاءة مع تحسين النتائج. فمع نظام مطابقة مدعوم من الذكاء الاصطناعي، تكتسب الشركات نظرة فورية على المرشحين المناسبين. ويضمن إدخال معايير مخصصة للمهارات والتعليم والخبرة أن يكون تسجيل الدرجات مناسبًا تمامًا لمتطلبات المؤسسة.
و تعتبر البرمجيات التي تسمح لتوظيف المتخصصين بالبحث عن قائمة مرتبة بسرعة واختيار أفضل الأفراد المؤهلين للحصول على وظيفة هي أداة إستراتيجية قوية. فهي توفر ساعات من الوقت ويمكنها الاتصال بالموهبة الماهرة على الفور. باستخدام المراسلة التلقائية، يمكن للنظام أيضًا إرسال رسائل البريد الإلكتروني إلى أفضل الاختيارات لإعداد شاشات الهاتف.
يعد قرار توظيف موظف جديد من أكبر الإستثمارات التي يمكن أن تقوم بها الشركة. و مع ذلك، فإنه عادة ما يعطى أقل قدر من الوقت والإهتمام. يمكن لقرار التوظيف السيئ أن يكلف الشركات آلاف الدولارات، إلى جانب... (مشاركات: 0)
وضع استراتيجية توظيف عند اتخاذ قرارات التوظيف
إذا كان مديرى منظمتك يتخذون قرارات التوظيف باستثناء المنظمة بأكملها، سيؤدى ذلك إلى عدم كفاءة عملية التوظيف. و فميا يلى النقاط الرئيسية التى يجب مراعتها... (مشاركات: 0)
ماهى مهام استراتيجية التوظيف الشاملة
يمكن أن تساعدك استراتيجة التوظيف المناسبة على الإرتقاء بشركتك.
وتكمن مهمة استراتيجية التوظيف فى توظيف الموظفين و الاحتفاظ بهم لأداء وظائفهم بما يتماشى مع... (مشاركات: 0)
استراتيجية التوظيف السعودية
مؤشرات سوق العمل السعودية
اشكاليات سوق العمل السعودية
هيكل استراتيجية التوظيف السعودية
القوى المؤثرة في سوق العمل السعودية
المتطلبات الاساسية لنجاح حل اشكاليات... (مشاركات: 2)
يشكل الأمن الاجتماعي للمواطن تحدياً كبيراً أمام خطط التنمية، بل يمثل الأولوية القصوى في خطط الدولة باعتباره خياراً استراتيجياً بالغ الأهمية، بهذا المفهوم جاء مشروع استراتيجية التوظيف السعودية ليتعامل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات