الموضوع: هو تخطيط التعاقب؟ وكيف انفذه
هو تخطيط التعاقب؟ وكيف انفذه
تخطيط التعاقب
هل يمكن لعمالك الإجابة على "ما هي خطة التعاقب في شركتك؟" يمكنهم ذلك ، إذا قمت بإشراكهم. و يمكنك ، إذا كنت قد قم بصياغة خطة تعاقب واحدة لقسم أو إدارة المحاسبة.
لدى التخطيط الفعال للتعاقب امتيازات لموظفيك ، تشمل منحهم تقدير الذات. و بالنسبة للمديرين و أصحاب العمل ، فهو إجراء استباقي يمنحهم التوافق بين تطوير المواهب و احتياجات القيادة المستقبلية للشركة.
ما هو تخطيط التعاقب
إنها استراتيجية لتحديد و تطوير القادة المُستقبلين داخل منظمتك ـــ على جميع المستويات. و تُستخدم خطط التعاقب لمعالجة التغيرات المحتومة التى تحدث عند استقالة أو تقاعد أو مرض أو موت أحد الموظفين. و تعمل خطط التعاقب على ضمان أن الشركة على استعداد لتخطى الحالات الطارئة من خلال تحديد و تدريب افضل الموظفين لتأهيلهم للمناصب الرئيسية.
و تعتبر هذه الخطط أمر حاسم و عملية يمكن أن تتغاضى عنها بعض الشركات. إنها حدث من السهل إدارته، و ليس أزمة تنظيمية. فينتج عن هذا الحدث نتائج مميزة من ضمنها الاحتفاظ بالموظين
إليك سبعة اقتراحات لمساعدتك فى بدء خطط التعاقب سواء كان لديك شركة صغيرة أو منظمة عالمية.
كُن استباقيًا مع خطط التعاقب
تتخذ عملية البحث عن و إعداد مرشح فعال لمنصب قيادى العديد من الوقت. فلا تستهون بهذا الجزء من الخطة. حتى و إن لم تكن بحاجة إلى عملية تبديلـ ستشعر بالأمان إذا تم تدريب و تأهيل الموظفين على المناصب الهامة.
العقلية المتفتحة
قد يكون المُتعاقب لا يتجاهل غيره من الموظفين. ابحث عن الأشخاص ذى أفضل المهارات اللازمة لتحقيق النجاح في المناصب العليا ، بغض النظر عن وظيفتهم الحالية.
توضيح الرؤية
قم بتضمين المديرين المحتملين في المحادثات الاستراتيجية لمساعدتهم على اكتساب مهارات التخطيط و القيادة ، بالإضافة إلى اكتساب رؤية واسعة عن المنظمة و أهدافها. فكر في مشاركة خطة التعاقب مع الموارد البشرية و مجلس إداراتك.
تقديم ردود فعل منتظمة
عندما يكون لدى شخص ما مهارات العرض التقديمي جيدة الأداء أو يتفوق في أداء المشروع ، دوّن ذلك. تتبع هذه الإنجازات فى ملف أفضل الأداء بحيث يمكنك الإشارة إليه فى المرة القادمة التى يتم فيها توظيف فى مركز إدارى.
توفير التدريب لأصحاب الأداء العالى
عند تحديدك لأبرز الموظفين، اعرض عليهم التوجيه ،و تظليل الوظائف و التدريب ، و هي مواد ذات قيمة حقيقية تساعدهم على تطوير مهارات جديدة و تحسين المهارات الحالية. تذكر أنه لا يحتاج القائد الجيد إلى الفطنة التقنية فحسب بل يحتاج أيضًا إلى مهارات شخصية قوية ، بما في ذلك مهارات التواصل الشفهي و التحريرى ، بالإضافة إلى اللباقة و الدبلوماسية.
قم بإجراء تجريبي لخطة التعاقب الخاصة بك
تعتبر العطلة وقتًا رائعًا لاتخاذ خطوة قادمة محتملة للقيام ببعض المسؤوليات. سوف يكتسب الموظف خبرة أثناء تعلمه كيف يكون مستعدًا للقيام بدور أكبر.
. استخدم خطتك لتطوير استراتيجية التوظيف
بمجرد تحديد الموظفين الداخليين كمتعاقبين لأدوار رئيسية في مؤسستك ، احرص على ملاحظة أي ثغرات في المواهب. بهذه الطريقة ، يمكن أن تساعدك عملية تخطيط التعاقب على تحديد موضع تركيز جهود التوظيف لديك.
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين-... (مشاركات: 0)
Succession planning
التخطيط للاحلال الوظيفي ((التعاقب الوظيفي)) أو التخطيط للخلافة
هي عملية لتحديد وتطوير الموظفين من داخل المنظمة مع احتمال لملء المناصب الرئيسية أو المناصب التنظيمية الحرجة.... (مشاركات: 0)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.