الموضوع: ثلاث طرق لإعطاء لمسة انسانية لإستراتيجية الموارد البشرية الرقمية
ثلاث طرق لإعطاء لمسة انسانية لإستراتيجية الموارد البشرية الرقمية
إن المواعيد النهائية المحددة، و الموظفين، و الموارد المحدودة، وأهداف الإنتاجية العالية تضع الكثير من الضغوط على القوى العاملة. ولا أحد محصن من ذلك: حتى أن أكثر الموظفين الموهوبين، والهادئين، و المخضرمين، يتأرجحون بين الضغط والتوتر. و وفقاً لسنوات من استطلاع جالوب، فإن هذا المناخ يخلق ثقافة قوة عاملة، حيث يتم في واقع الأمر فصل ثلثي العمال بشكل فعال.
إن الأشخاص غير الراضين، والمتعبين ، والمجهدين ليسوا مساهمين منتجين في المحصلة النهائي ، ملهمين العديد من منظمات الموارد البشرية ذات النية الحسنة لإعادة النظر في عمليات إدارة رأس المال البشري. ووفقًا لتقرير البحث الخاص بـ IDC "يجب على الموارد البشرية أن تحقق التحول" برعاية عوامل النجاح SAP، فإن الاستثمارات الرقمية تمكّن "التطوير الشخصي" المستمر "عند تسجيل الوصول"، وإشراك عمليات الموارد البشرية للأداء، والتعلم / التطوير، وتعليقات أكثر انتظامًا من الأقران والمشرفين ".
ومع ذلك، لن تعمل التكنولوجيا الرقمية في حد ذاتها على إنشاء موظفين مشاركين.
لقد حان الوقت لإعادة البشرية إلى الموارد البشرية
تعمل تقنية إدارة رأس المال البشري على أفضل وجه عندما تمكن الناس من التصرف بشكل أكثر إنسانية. لا يتمثل الهدف في استبدال الأشخاص بل السماح للأشخاص بقضاء المزيد من الوقت في الأنشطة التي تحفز التفاعل. انهم يريدون أن تحدث فرقا من خلال عملهم ، وتطوير قدراتهم ، والتواصل مع الآخرين.
عندما تُحسّن ممارسات الموارد البشرية بشكل جيد ، فإنها تقضي على المهام التي لم يرغب الأشخاص في القيام بها في المقام الأول وتمكن الموظفين من جميع المستويات من الدخول في محادثات ثرية قائمة على الأدلة. لا ينبغي أن ينتهي هدف التحويل إلى الرقمنة بالتشغيل الآلي للعمليات. فالأتوماتيكية هي مجرد نقطة البداية. تأتي الفائدة الحقيقية عندما تحقق التكنولوجيا الرقمية الأشياء التالية:
- موازنة العمل الذي يحبه الأشخاص والمهام التي يكرهونها: من يريد بالفعل ملء تقارير النفقات، أو وقت التسجيل، أو النماذج الإدارية الكاملة؟ على الأرجح، لا أحد. تعتبر هذه الأنشطة جزءًا ضروريًا من إدارة النشاط التجاري، ولكن ليس هناك حافز للقيام بها بشكل جيد. ومع ذلك، إذا كانت تجربة إنجاز هذه المهام سريعة وبسيطة وفعالة، فلن تعيق تجربة الموظف بشكل عام.
- إنجاز العمل الحقيقي: يكون الناس أسعد عندما يشعرون أنهم يحققون أشياء تهم الشركة وعملائها. وعندما تكون الأهداف ذات مغزى وتعكس المسئوليات أفضل قدراتها ومواهبها، يكون العاملون أكثر حماسًا للقيام بالعمل الذي يجب القيام به. فالقدرة على الوصول إلى الموارد والتعامل التعاوني مع خبراء الموضوع تأخذ المشاركة لأعلى درجة من خلال السماح للموظفين بالعمل بشكل أكثر فاعلية و إظهار أنفسهم بشكل أفضل كل يوم.
- تطوير المسارات الوظيفية وأهداف الحياة: يكون الناس دائماً على درجة عالية من الحماس عندما يستطيعون ربط العمل بالمضي قدماً في تطورهم المهني وتحقيق أهداف حياتهم. من خلال مطابقة المواهب الحالية بمسئوليات وظيفية جديدة، وفرص التدريب، واللحظات التي قد تغير الحياة، يمكن لمؤسسات الموارد البشرية أن تفتح الموظفين على الإثارة في القيام بأشياء جديدة، واكتساب مهارات جديد ، ورؤية نموهم وتطورهم باستمرار مع مرور الوقت.
دعونا نواجه الأمر، بغض النظر عن كيف تصبح الموارد البشرية الرقمية، فإن العلاقات ستكون مهمة دائمًا. قد يتفاعل الموظفون مع الآلات في العمل، لكن في النهاية يكون الدافع الحقيقي للابتكار وحل المشكلات الإبداعي هو الاتصال بين الأفراد. إن التقنيات التي تكثف قيمة التفاعلات البشرية ستكون هي التي لا تقدم فقط الأدوات التي يحتاجها الموظفون فحسب، بل تشعل أيضًا إحساسًا بالمشاركة المستمرة للموظفين مما يحول الشركة إلى قوة لا يمكن إيقافها في السوق.
اكتشف الاتجاهات الخمسة الرئيسية والإجراءات التي يمكن أن تساعد الشركات من جميع الأحجام على مواجهة تحديات التحول الرقمي وتطوير منظمة الموارد البشرية. اقرأ التقرير التفاعلي IDC "يجب أن تحقق الموارد البشرية عملية التحول" برعاية SAP SuccessFactors. ولا تنسَ أن تتحقق كل ثلاثاء للحصول على دفعات جديدة من سلسلة مدوناتنا "التحول الرقمي القائم على الموارد البشرية" لاستكشاف ما يمكن أن تعنيه هذه النتائج لشركتك.
كتبنا مؤخرًا عن الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وكيف سيكون هذا موضوعًا ستجده في مقالة "مؤشرات الموارد البشرية لعام 2018" تقريبًا. هناك شيء آخر يجب أن تجده في قوائم الاتجاهات هذه هو رقمنة الموارد... (مشاركات: 0)
يخضع عالم الأعمال الى تحول زلزلزالي. حيث تعمل التكنولوجيا على تغيير الطريقة التي نعمل و نتواصل بها- و فوق كل ذلك الطريقة التي نحيا بها.
يحدث العمل أثناء أو قبل أو بعد ساعات العمل الفعلية. و لقد... (مشاركات: 0)
ثلاث أدوات تقنية لا ينبغى على قسم الموارد البشرية العمل بدونها:
هل تشعر أن قسم الموارد البشرية على حافة الانهيار بسبب القضايا اليومية المتكررة التى يواجهها والتى ليست صعبة ولكنها تستعرق وقتًا... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13343.imgcache (مشاركات: 2)
س وضح التخطيط في مجال الموارد البشرية والذي يتسم ببعض السمات ؟
س ما سبب كون هذه العملية بهذه السعة والشمولية من السمات فإنها تعتبر نشاط مهم وجوهري للمنظمة وذلك لعدة اسباب اذكرها؟
س توضح مجموعة... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية