الموضوع: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
مهارات إجراء مقابلات التوظيف
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين الصواب والخطأ ولكن انظر إلي طبيعة الوظيفة التي تبحث لها عن موظف وحدد احتياجاتك من وسائل الاختيار المحددة.
- خطط لإجراء المقابلة الشخصية مسبقا من خلال قراءة السيرة الذاتية قراءة فاحصة ثم حدد النقاط التي تحتاج إلي مناقشة أو استفسار من خلال تحضير أسئلة فنية (هذه الأسئلة تختبر قدرة المرشح علي أداء الوظيفة). استعن بالسيرة الذاتية للمرشح وتوصيف الوظيفة كمرشد لك.
- دائما ما ينصح بالمقابلة الشخصية الثانية, لذا تأكد من مناقشة أول المقابلين.
- وإذا كنت تجري المقابلة مع شخص أخر تأكد من مناقشتك وموافقتك علي دور الأخريين والجزء الذي يغطيه أثناء إجراء المقابلة , ولا يوجد أسوء من الظهور بمظهر غير منظم.
المقابلة الشخصية
-لا تترك المرشح ينتظر , وإذا كنت مضطرا للتأخير يجب أن تعتذر للمرشح علي التأخير , ودائما ضع في اعتبارك انك تمثل الشركة لذا تأكد من أن يكون تصرفك ايجابي ومحترف.
- احرص علي إجراء المقابلة في بيئة هادئة خالية من المقاطعات , لا تجيب علي مكالمات التليفون المحمول ولا ترسل رسائل!
- دون بعض الملاحظات علي إجابات المرشح ولكن لا تفرط في ذلك , فالمبالغة في الكتابة أثناء المقابلة الشخصية قد يشتت انتباه المرشح.
- اترك الجزء الأكبر من الحديث للمرشح , ولا تعرض عليه تكرار السؤال أو إعادة صياغته ما لم يطلب منك ذلك.
- أخبر المرشح عن الوظيفة والشركة علي نحو ايجابي , وتحلي بالأمانة فيما يخص متطلبات الوظيفة والبيئة المحتملة ولكن لا تبث الرعب في نفس المرشح!
لا تعرض علي المرشح الوظيفة أثناء المقابلة فلا يهم مقدار جاذبيتها ! أما المناقشات حول العروض أو المرتب يجب دائما أن توكل للمتخصص التوظيف ويكون ذلك في الوقت المناسب , فالتعجيل بالعرض قد يحرمك من مرشح جيد.
طرح الأسئلة
- طرح الأسئلة بصورة جيدة يساعد المرشح علي أن يؤدي أداء جيدا أما إذا كانت الأسئلة تطرح بصورة غير منظمة أو ظالمة فذلك يعوق المرشح من أن يظهر أفضل سماته ومهاراته.
- تعرف علي المزيد من المرشح من خلال طرح عدد غير محدود من الأسئلة مثل : كيف؟ لماذا؟ أخبرني عن؟
- تعاون في إنشاء علاقة طيبة من خلال منح إفادة وإبراز النقاط الرئيسية بإيجاز يتحلى باللباقة.
- استمع لما يقوله المرشح وأجب عليه باهتمام كما لو أنها محادثة.
- لا تحكم علي المرشح حكما صامتا , فمهما كان المرشح سيئا عليك أن تبدي الاهتمام المطلوب وتطرح عليه الأسئلة
- تأكد من المرشح أنك فهمت ما يعنيه.
التقييم و اتخاذ القرار
- قيم إلي أي مدى نجح المرشح في إثبات أنه الأنسب لهذه الوظيفة.
- دون المقابلة مستخدما إطار تقييم.
- ألق نظرة شاملة علي المرشح آخذا في الاعتبار جميع الوسائل المختارة المستخدمة (المقابلات الشخصية , الاختبارات , العروض , الخ).
- دون النتائج علي رسم بياني , فالتصنيف هو أفضل معين لتقرير الاختيار النهائي , علي الرغم من أن الأرقام لا تصنع قرارات فالناس هم من يقرر .
- اتخذ القرار النهائي في أقرب وقت ممكن عقب انتهاء أخر مقابلة/خطوة في عملية الاختيار.
فذلك يكون علي أساس المعلومات التي لا زالت حاضرة في ذهنك مما يجعل القرار أكثر عدلا.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
جزاك الله خيرا علي المعلومات القيمه
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
معلومات مهمه اشكرك عليها
اتمنى لك التوفيق
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
thanks verry much for this help
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
شكرا لك على هذه المعلومات الرائعة
رد: مهارات إجراء مقابلات التوظيف
معلومات مهمه اشكرك عليها
اتمنى لك التوفيق
لجميع المهتمين بالأسئلة التي يجب طرحها خلال مقابلات التوظيف، حيث تم تصنيف الأسئلة تبعاً للمواضيع.
رغبت بمشاركتكم هذا القاموس و أتمنى أن تستفيدوا منه (مشاركات: 186)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذه الاسئلة التالية غالباً ما تتكرر في مقابلات التوظيف
لذا اقدمها لكم يا من تستعدون لمقابلة توظيف وأدعو الله لكم بالتوفيق والرشاد
والى الاخوة مسئولي التوظيف اقدمها... (مشاركات: 34)
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين... (مشاركات: 14)
هدا العرض التقديمي مفيد جدا لمعرفة كيف تدار اجان مقابلات التوظيف وماهي مهامها وانواع هده المقابلات ...
لن اطيل عليكم ادخل وانظر وتعلم ولاتنسانا من الدعاء .... (مشاركات: 15)
مقابلات التوظيف التي تتم عن طريق لجنة لابد من أن تتهي باعداد تقرير بأفضل المرشحين الذين تمت مقابلتهم
والنموذج التالي يستخدم لهذا الغرض (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.