الموضوع: الاعتبارات الهامة التي يجب مراعاتها عند تصميم برنامج تدريبي
الاعتبارات الهامة التي يجب مراعاتها عند تصميم برنامج تدريبي
- هناك عدد من الاعتبارات الرئيسية يجب النظر فيها عند وضع برنامج تدريبي. لا ينبغي التعامل مع التدريب بشكل عرضي بل وضعه خصيصًا لتلبية احتياجات المنظمة. يمكن القيام بذلك من خلال تقييم الاحتياجات التى تتكون من ثلاثة مستويات: التقييمات التنظيمية و المهنية و الفردية.
- الاعتبار الأول هو طريقة التقديم؛ اعتمادًا على نوع التدريب و عوامل أخرى ، قد تكون بعض الطرق أفضل من غيرها.
- الميزانية. ينبغي النظر في تكلفة المواد و الوقت أيضًا.
- يجب أن يأخذ نمط التقديم في اعتباره أساليب التعلم الفردية. يعتبر عدد المحاضرات و المناقشات و المسرحيات و الأنشطة جزءًا من أسلوب التقديم.
- الجمهور . جانب مهم عند وضع برنامج التدريب. يمكن أن يسمح بتطوير التدريب بشكل أفضل لتلبية احتياجات و مهارات مجموعة معينة من الأفراد.
- من الواضح أن المحتوى يعتبر عنصرًا مهمًا. يجب تطوير أهداف التعلم و أهداف التدريب قبل تطوير المحتوى.
- بعد تطوير المحتوى، يعتبر فهم قيود الوقت جانباً مهماً. هل سيستغرق التدريب ساعة واحدة أو يوم لتقديمه؟ ما هو الجدول الزمني من حيث متى يجب أن يبدأ الأفراد التدريب؟
- إن إخبار الأفراد متى و أين سيحدث التدريب هو جزء من التواصل.
- و الجانب الأخير من وضع إطار التدريب هو النظر في كيفية قياسه. في النهاية ، كيف ستعرف إذا كان المتدربون قد تعلموا ما يحتاجونه ؟
- يمكن لعملية التطوير المهنى المساعدة في الاحتفاظ بالموظفين الجيدين. وهى تنطوي على إنشاء برنامج محدد يتم فيه تحديد أهداف الموظف و تحديد التدريب و الفرص الجديدة وإعدادها لمساعدة الموظف في عملية التطوير الوظيفي.
دورات تدريبية في القانون والعقود والمناقصاتlaw, Contracts & Tenders Courses
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في الدورة التدريبية المميزة: الاعتبارات... (مشاركات: 0)
هذه هى الاعتبارات الرئيسية التي روعيت عند اعداد المعلومات المقدمة في هذا الدليل :
- حددت مسؤولية كل رئيس بشكل واضح وقاطع
- اعطيت لكل رئيس السلطة الكافية للوفاء بالمسؤوليات الملقاه على عاتقه
... (مشاركات: 0)
ينبغي أن تكون الاختلافات في الاجور والمرتبات مبنية علي اعتبارات موضوعية تعكس الاختلافات كل وظيفة من حيث الخبرة والتعليم وظروف أداء العمل.
ينبغي أن تتناسب الاجور المدفوعة في المنشأة مع الاجور السائدة... (مشاركات: 2)
يوجد عوامل يجب مراعاتها عند تطبيق سياسة الترقية كالتالي:
- اذا توافر لدينا اثنان من العاملين متساويان فى معدلات ونسب الكفأه فيجب ان نفضل الشخص ذو مدة الخبره الاكبر والاطول
- الاستعانه... (مشاركات: 1)
1- وجوب أن يكون التحقيق مكتوباً.
2- وجوب بداية التحقيق بمواجهة العامل بالتهمة المنسوبة إليه وأحاطته بوضوح أنه بصدد تحقيق رسمي معه بشأن هذه التهمة وإفهامه أن ذلك يؤدي إلى توقيع عقوبة تأديبية عليه في... (مشاركات: 0)
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية