السلام عليكم
ياشباب جتني ترقية بس للحين ما جاني العرض وش نسبة الزيادة المعقوله لقبول الترقية مع العلم ان المنصب اداري و مالي خبره طويله في الادارة . طبعاً قطاع خاص والشخص اللي قبلي راتبه اعلى من راتبي الحالي يمكن ٣ مرات لانه اوربي ،،، وش الشور
السلام عليكم
ياشباب جتني ترقية بس للحين ما جاني العرض وش نسبة الزيادة المعقوله لقبول الترقية مع العلم ان المنصب اداري و مالي خبره طويله في الادارة . طبعاً قطاع خاص والشخص اللي قبلي راتبه اعلى من راتبي الحالي يمكن ٣ مرات لانه اوربي ،،، وش الشور
إليك 15 نصيحة خاصة بعملية التوظيف من خبراء الموارد البشرية النصيحة الأولى. استخدم عناوين للمقابلة الشخصية من أجل الموضوعية لا تدوم الانطباعات الأولى كثيرًا. هناك دائمًا أشياء أكثر جدوى من... (مشاركات: 0)
خطاب ترقية عزيزى السيد\السيدةـــــــــــــ نحن سعداء لإخبارك أنه قد تم ترقيتك ك(اللقب) اعتبارًا من (تاريخ الاستحقاق).وفقًا لذلك نقوم بمراجعة الراتب الإجمالى الخاص بك.وتبقى الشروط والأحكام الآخرى... (مشاركات: 0)
ماهي مهمة قسم التوظيف؟ وهل من مهمامه إجراء المقابلات ؟ (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة الجهة التي اعمل بها قد طلبت من الموظفين بان اي شخص يرى انة لة القدرة والمهارات لمنصب اداري او تخصصي اعلى بان يتقدم بالطلب بمرفق ب CV وخطة عمل لما سوف يقوم بة من... (مشاركات: 0)
في المرفقات نموذج ترقية للاستخدام في المؤسسات التعليمية كالمدارس والمعاهد والجامعات النموذج احترافي ومفصل (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.