الموضوع: اعداد سلم الاجور باستخدام طريقة القيمة المكافئة
اعداد سلم الاجور باستخدام طريقة القيمة المكافئة
القيمة المكافئة
يضمن نظام الأجور المستند إلى فكرة القيمة المكافئة أن يتم تحديد الأجور على أساس "مكافئة" الوظائف و المهام التي تترتب عليها (والتي سيتم تحديدها بدورها بمعلمات مثل مستوى المهارة المطلوبة)، بدلاً من قوى السوق . وتشير الفكرة إلى أن النظرية التقليدية للعرض والطلب لا تنطبق في حالة المهن التي تهيمن عليها الإناث مقارنًة بالمهن التي يهيمن عليها الذكور حيث أن الفروق في الأجور ترجع بشكل كبير إلى التمييز ضد المرأة، أي ظاهرة المهن التي تهيمن عليها المرأة تقدر بأقل من قيمتها بالمقارنة مع المهن التي يسيطر عليها الذكور.
و تعد "القيمة المكافئة" هي القيمة التي توفرها الوظيفة للمؤسسة. ويشير المؤيدون إلى أن مثل هذا النظام من شأنه أن يزيد الأجور في المهن التي تهيمن عليها النساء ويقلل من الفجوة في الأجور بين الرجال والنساء ، في حين يقول المنتقدون إنه سيقلل من فرص العمل للنساء ويعرقل أيضًا التقدم الاقتصادي.
و لكي توضع الفرة موضع التنفيذ، من الضروري أن تكون الوظيفتان اللذان يجري النظر فيهما متكافئتين (أي الحد الأدنى من الإختلافات في الجهد والمسئولية والمهارة وظروف العمل). يتفق المؤيدون على أنه يحق للشركات الحصول على نظام قيم فريد خاص بهم، لكنهم يجادلون بأنه لا ينبغي التمييز بشكل منهجي ضد النساء عن طريق الاستشهاد بعوامل غير ذات صلة. ويشير منتقدو التشريعات ذات القيمة المماثلة و المتكافئة إلى أنها ستضع قيوداً على قدرة أصحاب العمل على الاستجابة لتغيرات سوق العمل (على سبيل المثال من حيث تعديل مستويات الأجور). كما يشيرون إلى أن الفجوة في الأجور يمكن أن تنخفض من خلال زيادة عدد النساء للانضمام إلى الوظائف التي يهيمن عليها الذكور والتي تتطلب وظائف عالية مثل الوظائف في العلوم والهندسة، وأن اتخاذ تدابير اصطناعية لزيادة الأجور في المهن التي تهيمن عليها الإناث قد يزيد من تكاليف ممارسة الأعمال وقد يشجع الاستعانة بمصادر خارجية أو استبدالها عن طريق التكنولوجيا. وهم يرون أن تدابير القيمة المتكافئة والمماثلة تعارض قوى السوق وتشير إلى أنها تؤثر بشكل كبير على قدرة أصحاب العمل على اجتذاب وتحفيز ومكافأة الموظفين.
تعريف "المساومة التوزيعية"
التعريف: المساومة التوزيعية هي استراتيجية مساومة تنافسية لا يكسب فيها طرف إلا إذا فقد الطرف الآخر شيئا. ويتم استخدامها كاستراتيجية للتفاوض لتوزيع الموارد الثابتة مثل... (مشاركات: 0)
اخواني
اريد من سعاادتكم طريقة لـ عمل هيكل الرواتب ( سلم الرواتب )
لان لدينا مشرف ياخذ فوق المدير وهكذا
اريد طريقة الهيكلة
وشكراً (مشاركات: 1)
هل يوجد من لديه سابق خبرة بقواعد اعداد الاجور والقواعد الخاصة بها بالامارات ؟
وماهى قواعد الغيابات والجزاءات الخاصة بذلك ؟
ارجو ممن لديه الخبرة الافادة افادكم الله
وشكراً على المساعدة (مشاركات: 1)
طريقة الرتب
تلائم هذه الطريقة المنشآت صغيرة الحجم التي تضم عددا محدودا من الوظائف ويتم تقييم الوظائف وفقا لهذه الطريقة على النحو التالي:
(1) يتم تجهيز كشف التوصيف الخاص بكل وظيفة من... (مشاركات: 0)
طريقة النقط
وتعتبر هذه الطريقة من أكثر الطريق شيوعا في الاستخدام وذلك نظرا لأنها تعتمد على التقييم الموضوعي للوظيفة في ضوء مجموعة من المعايير الموزونة، ويمكن تطبيق هذه الطريقة من خلال الخطوات... (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية