الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي : رئيس قسم مبيعات داخلية
بطاقة الوصف الوظيفي : رئيس قسم مبيعات داخلية
| اسم الوظيفة : رئيس قسم مبيعات داخلية |
المؤهل والخبرة: ثانوية + خبرة 3سنوات |
| الدائرة- القسم: التجارية/مبيعات داخلية |
| اسم وظيفة الرئيس المباشر: المدير التجاري |
السن : 25 سنة. |
| الوظائف التابعة: موظف مبيعات داخلية |
الجنس: ذكر |
المسؤوليات والصلاحيات:
1ـ يدرس الاسواق الداخلية ويتعرف على المنتجات المنافسة ويعد تقارير بذلك للادارة.
2ـ يعمل على التعريف بمنتجات الشركة لدى الاسواق الداخلية وتجار الجملة.
3ـ يستلم ويتلقى طلبات الشراء المختلفة لمنتجات الشركة (الجاهزة ـ المعيبة).
4ـ يتلقى شكاوي الزبائن من العملاء ويرد عليها في ضوء توجيهات الإدارة.
5ـ يقترح مشاريع العقود والاتفاقيات مع التجار ويتابع تصديقها وتوقيعها ويعمل على تنفيذها بعد التوقيع عليها من اصحاب العلاقة.
6ـ يبيع المنتجات غير الصالحة بشكل لا يسيء لسمعة الشركة.
7ـ يبيع المنتجات والمواد التي لا تحتاجها الشركة بشكل مباشر أو عن طريق المزايد.
8ـ يتابع الاعلان عن المزايدات للمنتجات والمواد لدى مؤسسة الاعلان والصحف المحلية بالتنسيق مع مسؤول الترويج والاعلان.
9ـ يتابع الاشراف على مزايدات البيع وفق توجيهات الإدارة.
10ـ يتلقى طلبات بيع منتجات النخب الثاني والاول من العاملين في الشركة.
11ـ يعد طلب اخراج المنتجات من مستودعات الشركة.
12ـ يحسب اثمان بيع المنتجات ويعد فواتير البيع وفقا للتعليمات النافذة وتوجيهات الإدارة ويرسلها إلى دائرة المحاسبة لمتابعة الاجراءات الخاصة بها.
13ـ يعد تقارير دورية عن حركة المبيعات للادارة.
14ـ يعد المراسلات المتعلقة بعمليات البيع وتصنيف المراسلات وفقا للتعليمات النافذة.
15ـ يقوم بالاعمال التي يكلفه بها رئيسه المباشر.
الصلات الوظيفية:
ـ يرتبط بعلاقات وظيفية مع محاسب الصرفيات وسلطة وظيفية على امين مستودع المنتجات الجاهزة.
ملاحظات عن طبيعة الجهد وظروف ومستلزمات العمل:
ـ عمل مكتبي في أغلبه- يتقن فن الاتصال والتفاوض.
ـ متابع لما يجري في الاسواق ولدى الجهات المنافسة.
اسم الوظيفة : مندوب مشتريات داخلية
المؤهل والخبرة: ثانوية أو متعلم وله خبرة لمدة سنة في التعامل مع الاسواق
الدائرة- القسم: التجارية/المشتريات الداخلية (مشاركات: 0)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الاداريه
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية
مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 7)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الماليه رمز الوظيفه : ( (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0 )
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 3)
في المرفقات
بطاقة الوصف الوظيفي
لوظيفة
رئيس قسم شؤون الموظفين (مشاركات: 7)
بطاقة الوصف الوظيفي
الجزء الأول
أ-عام
المسمى الوظيفي
الموقع
المسؤل المباشر (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي يساعدك في تطبيق قوانين وقواعد - FIFA UEFA - المالية ويؤهلك لقيادة الاصلاح المالي والاداري والمؤسسي ومكافحة الفساد في المجال الرياضي من خلال تطبيق مفاهيم الحوكمة والالتزام وادارة المخاطر والشفافية المالية وفقا OECD ويعزز قدراتك لتطبيق الشفافية المالية والنزاهة فى المؤسسات الرياضية
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لشرح منهج شهادة (CIA) Certified Internal Auditor، حيث يساعدك هذا البرنامج في الالمام بالمنهج الدولي المعتمد لهذه الشهادة الدولية ويتناول اساسيات التدقيق الداخلي وممارسة التدقيق الداخلي ومعارف الأعمال المتعلقة بالتدقيق الداخلي.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.