يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في الأعمال التجارية الناجحة - قوة عاملة منتجة ومزدهرة. فدور إدارة الموارد البشرية في المنظمات هو تنظيم الناس حتى يتمكنوا من أداء أنشطة العمل بفعالية. وهذا يتطلب رؤية الأشخاص كأصول بشرية، وليس تكاليف للمنظمة. فالنظر إلى الأشخاص كأصول هو جزء من إدارة الموارد البشرية المعاصرة وإدارة رأس المال البشري.
دور إدارة الموارد البشرية
يقترح فريق إدارة الموارد البشرية على فريق الإدارة كيفية إدارة الأفراد استراتيجيًا كموارد تجارية. ويشمل ذلك إدارة توظيف وتعيين الموظفين، وتنسيق إمتيازات الموظفين، واقتراح استراتيجيات تدريب وتطوير الموظفين. وبهذه الطريقة، فإن موظفو الموارد البشرية هم استشاريون، وليسوا عاملين في وظيفة تجارية معزولة، فهم ينصحون المديرين بالعديد من القضايا المتعلقة بالموظفين وكيف يساعدون المنظمة في تحقيق أهدافها.
العمل سويًا
على جميع مستويات المنظمة، يعمل المدراء وخبراء الموارد البشرية معا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال، ينصح اخصائيو الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة، مما يساعد المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. في مؤسسة مرنة، يتم نقل الموظفين إلى وظائف العمل المختلفة بناءًا على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.
بناء الإلتزام
يقترح خبراء الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظفين تجاه المنظمة. وهذا يبدأ باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين مع المناصب المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. وبمجرد التعيين، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم ويشعرون بالتحدي طوال العام من قبل مديرهم.
بناء القدرات
يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الأعمال التجارية في تطوير الميزة التنافسية، و التي تنطوي على بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء موارد بشرية فعالة، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في "حرب من أجل المواهب". فالأمر لا يتعلق فقط بتوظيف المواهب، هذه اللعبة تتعلق بإبقاء الناس ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.
معالجة القضايا
تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا لسوق العمل التنافسية المتغيرة باستمرار. يجب تقييم مجموعة امتيازات الموظفين بشكل مستمر للتكاليف على صاحب العمل. كما يوفر التغيير والتبديل في المجموعة فرصة لزيادة الاحتفاظ بالموظفين من خلال إضافة أيام العطلة وترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال، في السنوات الأخيرة، أشرف العديد من المتخصصين في مجال الموارد البشرية على إضافة مكونات صحية وقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود توظيف العمالة والاحتفاظ بها.