الموضوع: دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات
دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات
يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في الأعمال التجارية الناجحة - قوة عاملة منتجة ومزدهرة. فدور إدارة الموارد البشرية في المنظمات هو تنظيم الناس حتى يتمكنوا من أداء أنشطة العمل بفعالية. وهذا يتطلب رؤية الأشخاص كأصول بشرية، وليس تكاليف للمنظمة. فالنظر إلى الأشخاص كأصول هو جزء من إدارة الموارد البشرية المعاصرة وإدارة رأس المال البشري.
دور إدارة الموارد البشرية
يقترح فريق إدارة الموارد البشرية على فريق الإدارة كيفية إدارة الأفراد استراتيجيًا كموارد تجارية. ويشمل ذلك إدارة توظيف وتعيين الموظفين، وتنسيق إمتيازات الموظفين، واقتراح استراتيجيات تدريب وتطوير الموظفين. وبهذه الطريقة، فإن موظفو الموارد البشرية هم استشاريون، وليسوا عاملين في وظيفة تجارية معزولة، فهم ينصحون المديرين بالعديد من القضايا المتعلقة بالموظفين وكيف يساعدون المنظمة في تحقيق أهدافها.
العمل سويًا
على جميع مستويات المنظمة، يعمل المدراء وخبراء الموارد البشرية معا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال، ينصح اخصائيو الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة، مما يساعد المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. في مؤسسة مرنة، يتم نقل الموظفين إلى وظائف العمل المختلفة بناءًا على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.
بناء الإلتزام
يقترح خبراء الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظفين تجاه المنظمة. وهذا يبدأ باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين مع المناصب المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. وبمجرد التعيين، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم ويشعرون بالتحدي طوال العام من قبل مديرهم.
بناء القدرات
يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الأعمال التجارية في تطوير الميزة التنافسية، و التي تنطوي على بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء موارد بشرية فعالة، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في "حرب من أجل المواهب". فالأمر لا يتعلق فقط بتوظيف المواهب، هذه اللعبة تتعلق بإبقاء الناس ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.
معالجة القضايا
تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا لسوق العمل التنافسية المتغيرة باستمرار. يجب تقييم مجموعة امتيازات الموظفين بشكل مستمر للتكاليف على صاحب العمل. كما يوفر التغيير والتبديل في المجموعة فرصة لزيادة الاحتفاظ بالموظفين من خلال إضافة أيام العطلة وترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال، في السنوات الأخيرة، أشرف العديد من المتخصصين في مجال الموارد البشرية على إضافة مكونات صحية وقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود توظيف العمالة والاحتفاظ بها.
السلام عليكم وحمة الله تعالى وبركاته
الملف المرفق حول دور الموارد البشرية في المنظمة (مشاركات: 0)
(نقلت الموضوع هنا لعدم مناسبته للقسم الذي كان فيه)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أهنئكم حقيقة على هذا المنتدى الجميل والذي يهتم بلب المنظمة ومحركها
أنا متدرب في منظمة غير ربحية..
وقد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أهنئكم حقيقة على هذا المنتدى الجميل والذي يهتم بلب المنظمة ومحركها
أنا متدرب في منظمة غير ربحية..
وقد كلفت بأمور عدة منها
1. الوصف الوظيفي لوظائف المنظمة... (مشاركات: 0)
إن إطلاق طاقات الفرد الكامنة يشبه العثور علي الذهب، وقد يتطلب الأمر أن تنقب وتبحث عن هذه الطاقات، وعندما يتم اكتشافها عليك أن تعمل علي أستثمارها.
يعتمد نجاح المنظمات بشكل كبير على القوي العاملة... (مشاركات: 0)
إن إطلاق طاقات الفرد الكامنة يشبه العثور علي الذهب، وقد يتطلب الأمر أن تنقب وتبحث عن هذه الطاقات، وعندما يتم اكتشافها عليك أن تعمل علي أستثمارها.
يعتمد نجاح المنظمات بشكل كبير على القوي العاملة... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.