الموضوع: العناصر الخمسة لخطة حوافز Incentive Plan جيدة
العناصر الخمسة لخطة حوافز Incentive Plan جيدة
العناصر الخمسة لخطة حوافز Incentive Plan جيدة
إن تقديم الحوافز هو ممارسة شهدت شعبية متزايدة على مدى العقد الماضي. و في تقرير أفضل ممارسات التعويض لعام 2017 الصادر عن PayScale ، أوضح أكثر من 60 % من المؤسسات التي شملتها الدراسة إنها تقدم حوافز فردية ، و أفاد ربعهم تقريبًا بتقديم حوافز للفريق.
20 أيلول 2017
لكن ما الذي يجعل خطة الحوافز جيدة؟ إنها أكثر تعقيدًا مما كنت تفكر به في البداية. و لكن في المعتاد ، نحن هنا للمساعدة. يوجد أدناه العناصر الخمسة لخطة حوافز جيدة. قم بالعمل من خلال كل من هذه البرامج أثناء تصميم برنامج الحوافز ، و ستضمن أنك قد وضعت برنامج حوافز قوي و فعال.
هل الحوافز هى نفسها المكافآت؟
باختصار: كلا. تندرج العلاوات و الحوافز تحت مصطلح"الأجر المتغير" ، و لكنها ليست هي نفسها. الاختلاف الكبير في التوجه: في حين تميل المكافآت إلى مكافأة الأعمال السابقة ، و لكن تهدف الحوافز إلى تشجيع النتائج المستقبلية. إذاً بمعنى بسيط للغاية ، فإنك تعطي مكافأة مقابل عمل جيد ، لكنك تقدم حافزًا للقيام بعمل جيد. و لهذا السبب ، لا ترتبط المكافآت دائمًا بخطة أو هدف معين، ولكن الحوافز دائمًا ما تكون. فهمتك؟ حسنا! دعونا ندخل في ذلك.
إليك خمسة عناصر لخطة حوافز جيدة
- التداخل مع الأهداف و النتائج
كما ذكرنا ، تهدف الحوافز إلى تشجيع نتائج محددة ، لذا يجب ربط خطة الحوافز الجيدة بأهداف أعمال أكبر. أول ما يجب معرفته هو نوع الهدف الذي تحاول تحفيزه. هل هو هدف الإيرادات؟ هل تحاول تنمية قاعدة عملائك؟ هل تحتاج إلى زيادة الإنتاج؟ بمجرد تحديد الهدف ، قرر كيف ستقيس النتائج. سواء كنت تستخدم MBOs ، S.M.A.R.T. أو KPIs أو OKRs أو أي شيء آخر ، تأكد من أن لديك طريقة معيارية لـلقياس.
2- تقوم بمزج التعويض
لا يعنى "الحافز" بالضرورة "النقود". تأتي المكافآت على هيئة أشكال عديدة ، و ما يحفز فريق أو فرد ليس بالضرورة أن يحفز الآخر. يشمل الجزء الأكبر لخطة الحوافز الخاصة بك هو الحق في معرفة أي شكل من أشكال التعويض سيكون أكثر فعالية.
3. تؤثر على قوى العمل الفردية الخاصة بك
بالمثل، ستحتاج إلى تخصيص خطتك لقوة العمل الفريدة لديك. هل تصمم هذه الخطة للمساهمين الفرديين؟ المديرين؟ مزيج؟ و ما طبيعة عملهم - هل هو قائم على الخدمة؟ إنتاج؟ المعرفه؟
ستؤثر هذه الخصائص و المزيد على ما هو فعال و غير فعال في خطة الحوافز.
بالإضافة إلى ذلك ، فكر في إجراء تنفيذ مذهل لخطة حوافز جديدة بواسطة أعضاء الفريق أو الإدارة. إذا كنت تخطط لخطة حوافز جديدة تمامًا للمنظمة بأكملها ، ففكر في المكان الذي سيكون له فيه التأثير الأكبر و ابدأ من هناك.
4- تطابق سرعة عملك
يجب أن تضع خطة الحوافز التي تتطابق مع سرعة نشاطك التجاري في الاعتبار دورة حياة نشاطك التجاري و عمر مؤسستك.
ستكون دورة حياة العمل محركًا كبيرًا في تقرير الإيقاع الذي تخطط و تقيس فيه خطة حوافز معينة. يجب أن يكون لدى النشاط التجاري الذي يحفز الأنشطة المستندة إلى الإيرادات خطط حوافز تتبع إيقاع أنشطة الإيرادات هذه - على سبيل المثال ، إذا تم قياس أهداف المبيعات كل ثلاثة أشهر ، فيجب أيضًا قياس نتائج أي شخص يكون حافزًا شخصيًا أو فريقًا موجهًا إلى إيرادات المبيعات .
يجب أن يكون النضج التنظيمي أيضًا اعتبارًا قويًا - هل تنمو منظمتك بسرعة؟ هل هى في مرحلة النضج؟ هذا هو الأهم من حيث صلته بالتدفق النقدي و الميزانية لبرامج الحوافز. إذا كانت منظمتك تنمو بسرعة وترغب في تحفيزالأنشطة القائمة على النمو ، فهذه خطة كبيرة للموازنة ، و لكنك ستحتاج إلى التأكد من أنك تستطيع تمويلها و قياس هذه الحوافز بانتظام.
5. انها بسيطة بما يكفي للتواصل
عندما يصيبك الجنون بسبب الحسابات المعقدة لتحديد أهلية الحوافز ، فإنك تبدأ في فقدان انتباه الموظفين و التحفيز. احتفظ بالأرقام – حافظ على حوافز الأجور كنسبة مئوية من الراتب الأساسي و نسبة الأهداف الفردية إلى المنظمة - بسيطة قدر الإمكان. إليك مثال على ذلك:
آه ، جيدة و واضحة.
يمكن أن تكون الحوافز فعالة- إذا قمت بالتخطيط لها بشكل صحيح. استخدم هذه العناصر الخمسة و ستحصل على خطة حوافز رائعة لمؤسستك.
مرفق إليكم نموذج حوافز
النموذج بصيغة اكسل
حمل النموذج في المرفقـــات (مشاركات: 2)
ممكن حد يترجملي انجليزي عربي مديري فوق دماغي يبغاني اترجمه دلوقتي عاجلا غير اجلا فلجأت ليكم بعد الله للمساعدتي .. ترجمة على جوجل بس خايفة يكون فيه غلط من شان هيك حابه اشوف الصواب فين
We serve your... (مشاركات: 2)
1- تصميم المنتجات والخدمات ( المنتج Product ) (
2 – الأسعار والخصومات (التسعير Price ) )
3 - التوزيع والوصول إلى المستهلك في الوقت والمكان المناسب( المكان Place ) )
4-الترويج ( حملات الترويج... (مشاركات: 0)
من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء... (مشاركات: 28)
One the surface these two terms might seem quite similar but their application is quite different in reality. The sales rewards are quite simply a small part of performance incentives plan that... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.