الموضوع: دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
تعادل العديد من المنظمات مفهوم إدارة المواهب مع إدارة تعاقب القيادة العليا. في حين أن تخطيط التعاقب مهم بشكل واضح ، إلا أننا نعتقد أن إدارة المواهب يجب أن تشمل جزءًا أكبر بكثير من عدد الموظفين. خلق القيمة لا يأتي من القيادة العليا وحدها. تعتمد قدرة أي منظمة على المنافسة على أداء جميع مواهبها الرئيسية ، و قدرتها على تطوير هذه المواهب وت عزيزها. يُعرف الكثيرون هذا على أنه خط قيادي. يوضح الشكل 2 منهج DDI لإدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة.
وجدت مجموعة أبردين أدلة تدعم أهمية نهج مجموعة القيادة في تقرير عام 2008 عن إدارة الخلافة\التعاقب. ووجدوا أن أفضل المنظمات التي درسوها أكثر احتمالية بنسبة 40٪ من جميع المنظمات الأخرى للتركيز على تطوير خط قيادي على مستوى جميع المنظمة.
كما أن اتباع نهج أكثر شمولاً لإدارة المواهب أمر ضروري لإدارة التحولات الوظيفية بشكل استباقي. يتميز كل مستوى في نموذجنا بملفات تعريف مختلفة ، و لكنها متداخلة، بالإضافة إلى مجموعة من التحديات الانتقالية الخاصة به. تتطلب إدارة المواهب الفعالة ليس فقط تطوير الأفراد لوظائفهم الحالية ، و لكن أيضًا لجعلهم مستعدين للانتقال التالي. على سبيل المثال ، يجب على المساهمين الفرديين الذين يتم بحثهم في المناصب القيادية في الخطوط الأمامية إجراء انتقال حاسم من تحديد النجاح استنادًا إلى أدائهم الخاص إلى أداء الفريق الذي يديرونه. وب المثل ، يجب أن يتحول القائد التشغيلي الذي يتم إعداده من أجل منصب قيادي استراتيجي من وحدة أعمال أو منظور وظيفي إلى وحدة الواصي التجاري.
ومن المهم بشكل خاص اتباع نهج مخطط لعمليات الانتقال ، حيث تضع المنظمات مزيدًا من التركيز على "تنمية قادتها" بدلاً من تعيين موظفين خارجيين في كثير من الأحيان. و الأخبار السيئة هو أنه لدى القليل من المنظمات عمليات تعاقب استباقية في مستويات القيادة المنخفضة. و كشفت دراسة توقعات القيادة العالمية لدينا أن 28 في المائة فقط من الشركات التي قمنا بمسحها لديها نظام قائم للمساهمين الفرديين الرئيسيين و أن 38% فقط لديهم واحد لقادة الخطوط الأمامية.
-يجب أن تعرف ما تبحث عنه - دور ملفات النجاح.
تُظهر العديد من الدراسات أن الشركات ذات الأداء المالي الأفضل من المرجح أن تستخدم الكفاءات كأساس لإدارة التعاقب، و التوظيف الخارجي و الترقيات الداخلية.... (مشاركات: 0)
يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى الانتقال من مقعد على الطاولة إلى مهام إعداد الطاولة.
عندما نجمع مجموعات من خبراء الموارد البشرية للأحداث، غالباً ما نطلب منهم من إدارة المواهب. يشيرون إلى... (مشاركات: 0)
. إدارة المواهب: عرض DDI
على مدى أربعة عقود ، ساعدت DDI الآلاف من المؤسسات حول العالم في تحقيق نتائج أعمال متفوقة من خلال التوظيف و تطوير و الحفاظ على المواهب الاستثنائية. من خلال هذه التجربة و... (مشاركات: 0)
دورة /إستراتيجية القيادة الحديثة
الخبر من 5-9 ديسمبر 2010
اهداف البرنامج:
يهدف هذا البرنامج إلى :
· تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.