الموضوع: الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
تتفهم العديد من المنظمات فكرة وجود تجمع كبير أو مجموعة من الأشخاص الذين يتلقون المزيد من الاهتمام التطويرى. لكن في بعض الأحيان ، فشلوا في النظر في الاختلافات بين الإمكانات و الأداء و الاستعداد.
هناك تشبيه ممتاز بشأن دراسة الاختلافات بين الإمكانية و الاستعداد فهى تشبه المهنة المبكرة للرياضي. فنجوم اليوم و المحاكم و حمامات السباحة و ساحات التزحلق و كل الأماكن الأخرى التي يمكنك التفكير بها. إنهم مستعدون للمنافسة و مجهزة للفوز. لكنهم حققوا نجاحهم من خلال سنوات من الممارسة ، مع اهتمام المدربين أو و ساعات لا تحصى من الإعداد و الممارسة. يمكن للمرء أن يفترض أنه لديه أداء ممتاز في كل مستوى من مستويات المنافسة - على الرغم من أن الأداء الجيد في فريق المدرسة الثانوية قد ينقص بشكل مخيف على مستوى الكلية و الأداء الجيد في مستوى واحد من المنافسة لا يعنى أن الرياضي يمكنه مواكبة المرحلة التالية. ففي بداية مسيرته الرياضية ، من المرجح أن شخصًا ما قد أدرك إمكاناته. قد لا يزال اللاعب الشاب يتعلم الطريقة الصحيحة لرمي الكرة ، لكن يمكن للمدربين أن يروا المواهب الفطرية التي تشير إلى نجم رياضي فى المستقبل - مع سنوات من التدريب ، بالطبع.
أن يصبح القائد مستعدًا عملية طويلة بنفس القدر. يستغرق الأمر 10 سنوات في المتوسط لقائد ذو إمكانيات عالية للتقدم إلى منصب رفيع المستوى، يحتاج ذلك الفرد إلى التوجيه و تحديد المهام و خطط التطوير الشخصية و الأنشطة التطويرية لبناء المهارات الأساسية. باختصار ، هناك الكثير من العمل.
لقد وجدنا أن المنظمات لا تعمل. تشير تقارير القيادة العالمية إلى أن حوالي نصف منظمات العالم فقط تحدد إمكانات عالية. حتى أقل من ذلك (39 %) لديهم برامج لتسريع التنمية. إذا كانت المنظمات - مثل ألعاب القوى - لا تبحث عن المواهب و من ثم تعد الأفراد للأداء الأعلى ، فكيف يتوقع أن يكون لديهم فريق ناجح في المستقبل؟
لدى بنك أمريكا فلسفة خاصة: الاستثمار في الأفضل. تقوم العديد من الشركات بالعكس، و تخطئ من خلال محاولة نشر موارد محدودة من أجل التنمية بالتساوي بين الموظفين. لقد وجدنا أن المنظمات تحقق أفضل العوائد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
هل ممكن ممكن مساعدة في هذا الموضوع الشائك بنسبة لي ولو أفيدوني بإجابة على سؤال او إثنان
تقييم الأداء
تستخدم شركة تجارة المواد التموينية طريقة البحث الميداني في... (مشاركات: 2)
: الترقية
تم تأسيس شركة " القدس " للمواد الطبية والكيماوية في مطلع 1984 لإنتاج بعض أصناف الأدوية وبعض المركبات الكيماوية التي تدخل في صناعات عديدة، وقد اكتسبت الشركة شهرة كبيرة في الأسواق المحلية... (مشاركات: 4)
ذكر نفسك دائما بان الحياة ليست حالة طوارئ
ان هذه الفكره تلخص الرسالة الاساسية لهذا الكتاب فالحياة ليست حالة طوارئ دائمة كما يعتقد معظم الناس .. وعلى مدى سنوات عرفت العديد من المرضى الذين كان لديهم... (مشاركات: 0)
كم أتمنى أن أكتب هذه العبارة في كل ركن وزاوية من زوايا وأركان هذا العالم المحموم ..!
العمل .. لقمة العيش .. إلتزامات الأبناء .. الحوادث الطارئة ..
كلها تجعلك تعيش الحياة وكأنك جالس على... (مشاركات: 2)
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل