الموضوع: مشكلة الاحتفاظ بالموظفين وعلاقتها بتخطيط الموارد البشرية
مشكلة الاحتفاظ بالموظفين وعلاقتها بتخطيط الموارد البشرية
لا تقوم بالتوظيف! بل إحتفظ بالموظفين
تواجه معظم المؤسسات حاليًا مشكلة الاحتفاظ بالموظفين أو دوران الموظفين. يمكن أن يؤدي الاحتفاظ بالموظفين دورًا كبيرًا في تطوير المؤسسة وربحيتها. ويمكن للموظف الموجود أن يأخذ مؤسستك إلى حد بعيد ويمكنه تحقيق الأهداف في فترة زمنية معينة، لأنه يعرف أو يفهم أهداف المنظمة و غايتها كما يعرف ثقافة المنظمة.
يدرك الناس أن الأفراد متاحون بكثرة في اقتصاد فائض العمالة لدينا.
إذن، لماذا تقضي الوقت والمال في التنبؤ بالموارد البشرية؟
من المدهش أن هذا التصور حول تخطيط الموارد البشرية يقوم به أيضًا الإدارة العليا.
يستغرق الموظف الذي تم تعيينه حديثًا الكثير من الوقت لفهم أهداف المؤسسة وثقافتها الموضوعية والتنظيمية. بعد فهم كل هذا يمكنه المساهمة في المنظمة. تعتقد منظمة اليوم أنه نظرًا لارتفاع معدل البطالة، يمكن بسهولة الحصول على المرشح المناسب من السوق. هذه حقيقة لا يمكن إهمالها بوجود عدد كبير من المرشحين المناسبين في السوق، ولكن يجب أيضًا مراعاة العوامل المذكورة أعلاه عند توظيف المرشحين الجدد.
وهناك أنواع مختلفة من الشكوك مثل دوران العمالة، والتغيب، والعمالة الموسمية، وتقلبات السوق والتغيرات في التكنولوجيا تجعل تخطيط الموارد البشرية غير فعال. والسبب وراء هذه الشكوك، يجعل من توقعات الموارد البشرية مجرد تخمين بعيد عن الواقع.
في بعض الأحيان، يعاني تخطيط الموارد البشرية من صراع بين المنهجيات الكمية والنوعية المستخدمة. وينظر بعض الناس إلى تخطيط الموارد البشرية باعتباره مجرد لعبة أرقام لتتبع تدفق الناس عبر الأقسام وداخل وخارج المنظمة. وعلى العكس، يتخذ آخرون نهجًا نوعيًا يركز على جودة الموارد البشرية مثل تطوير التخطيط المهني، والمهارة، والروح المعنوية، وما إلى ذلك.
الاحتفاظ! يلعب الاحتفاظ بالموظفين دورًا حيويًا في تطوير المؤسسة والربحية. من خلال توفير نوع مختلف من التعويضات والإمتيازات يمكننا الاحتفاظ موظفنا. يمكن للموظف المحفز أن يعمل بشكل أفضل بكثير من الموظف غير المحفز، كما أن الموظف غير المحفز يؤدي أيضًا إلى خلق العلامة التجارية الرديئة لصاحب العمل في السوق، ومن ناحية أخرى، سوف يصبح الموظف بمثابة مدخرات لك.
كيف يمكننا الحفاظ على موظفينا؟
• رواتب السوق التنافسية.
• إمتيازات مثل وسائل النقل الطبية وغيرها
• العلامات التجارية لصاحب العمل
• بيئة عمل سلمية
• التمكين
• تعويضات أخرى مثل العلاوات و البدلات والمكافآت النقدية
• أحداث مثل (يوم رياضي ونزهات ونشاطات نهارية)
• بيئة عمل صحية وآمنة
فيما سبق بعض العوامل التي يمكن أن تجذب و تحتفظ بالموظفين.
و خلاصة القول، يجب أن أقول! أنه يجب الأن على المنظمة خاصة الإدارة العليا بالإضافة إلى المتخصصين في الموارد البشرية التركيز على الاحتفاظ بالموظفين، ويجب عليهم تطوير سياسات واستراتيجيات للحفاظ على مواردهم القيمة.
دور الموارد البشرية في الاحتفاظ بالموظفين
لا يمكن للمنظمة البقاء على قيد الحياة إذا استقال افضل موظفيها. فهي تحتاج إلى موظفين مخلصين ويعملون بجد مع التفاني الكامل لتحقيق هدف المنظمة. ومن الضروري أن... (مشاركات: 0)
استرتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وتقليل تغيير أطقم العمل.
يترك الموظفون مؤسساتهم التي يعملون بها لعدة أسباب، لا تكون معروفة لأصحاب العمل في أغلب الوقت، ويحتاج أصحاب العمل لسماع احتياجات الموظفين وتنفيذ... (مشاركات: 0)
تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية تخطيط... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى الكرام / من خلال طبيعه عملى فى الخليج كمدير شئون موظفين ومع وجود جنسيات مختلفة فى العمل و كان السؤال الذى يشغل بالى دائما هى كيفيه احتفاظى... (مشاركات: 1)
o طبيعة المنشأة ونوع النشاط الذي تقوم به.
o حجم المنشأة و المركز المالى والإنتاجي والتنافسى لها
o مستوى التكنولوجيا المستخدمة
o الأهداف المستقبلية للمنشأة
o ... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)