الموضوع: صفات يجب توافرها لدى الموظف و المرشح الجيد لأي وظيفة
صفات يجب توافرها لدى الموظف و المرشح الجيد لأي وظيفة
كيف يمكننا تحديد صفات الموظف الجيد؟ ما الذي يبحث عنه أصحاب العمل عند التفرقة بين الموظف العادي و الموظف الأفضل و الأذكى؟ في حين أنه لدى كل الشركات احتياجاتها الخاصة ، هناك بعض خصائص للموظف الجيد الأعلى التي يقدرها الجميع.
إن فهم و إدراك صفات الموظف و المرشح، يمكن أن تعمل على تحسين عملية التوظيف. هل يُقدر كبار القادة لديك الموظفين الواثقين بأنفسهم و الطموحين؟ يمكن أن تعطى المرشحين بعض المهام و تراقب من سيبادر أكثر للمضى فى هذه المهام.
و لكى تفهم الصفات الشائعة للموظف الجيد الذى يتطلع إليها الموظف العادى، قامت career builder بدراسة مع Harris العام الماضى. شملت دراسة المسح أكثر من 2000 مدير توظيف فى مسألة المهارات الشخصية ــ كانت الصفات الأقل مرتبطة بالشخصية ة ليس بالقدرة.
قد تبدو بعض النتائج واضحة، لكن ربما كانت أكبر نتيجة هي أهمية المهارات الشخصية بشكل عام. أوضح أكثر من ثلاثة أرباع المستجيبين - 77 ٪ - أن المهارات الشخصية لا تقل أهمية عن المهارات المهنية. وصف 16٪ آخرون المهارات الشخصية بأنها أكثر أهمية من المهارات المهنية عند تقييم المرشحين. في هذه المقالة ، سنبحث في بعض الصفات المحددة لمديري التوظيف الجيدين.
أخلاقيات العمل القوية: تحديد الأهداف و تحقيقها
كانت أخلاقيات العمل قوية واحدة من أكثر الصفات شعبية التى يتطلع إليها مديرى التوظيف عند البحث عن مرشح. وفقًا لـ CareerBuilder ، يرغب 73٪ من المستجبين في أن يثبت المرشحين قدرتهم على العمل بجد. يشير المرشحون الذين يحددوا أهدافًا عالية لأنفسهم ، أو يستجيبون بشكل جيد لامتداد الأهداف من المشرفين ، إلى الاستعداد للقيام بأكثر من ذلك يوميًا.
2- الوفاء: متابعة باستمرار من خلال
كما اختار 73٪ من المشاركين في الاستطلاع ، أن الوفاء يُحدث فرقاً كبيراً . من المحتمل أن يستمر المرشحون الذين يظهروا التزامًا بإكمال المهام في الوقت المحدد كما تم تعيينهم أثناء عملية تقديم الطلب و في سلوكهم كموظفين.
السلوك الإيجابي: خلق بيئة جيدة
في المرتبة الثالثة من بين المشاركين في استطلاع CareerBuildER، فإن للسلوك الإيجابي فوائد لا تعد و لا تحصى بالنسبة للموظفين الأفراد و زملائهم. تؤدي الإيجابية إلى أيام عمل أكثر إنتاجية و خلق بيئة أفضل للموظفين الآخرين. يبرز الموظف الجيد باستمرار أفعالهم التى تدل على التفائل و كسب سمعة إيجابية لهم. إحدى السمات التي يجب البحث عنها في المرشح هي قدرته على الاعتراف بالأخطاء ولا تزال تمضي قدمًا بطريقة إيجابية. هذا يشير إلى أنهم سيكونون على نفس القدر من المرونة في مكان العمل.
4. الدافع الذاتي: العمل بفعالية مع القليل من التوجيه
أوضح 66 ٪ من المستجيبون أن التحفيز الذاتي مهارة رئيسية من المهارات الشخصية بين المرشحين. عندما يتعلق الأمر بالعثور على موظفين جيدين ، يبحث مديرو التوظيف في كثير من الأحيان عن مرشحين يمكنهم أخذ المبادرة و تنفيذ العمل دون أي تشجيع أوتوجيه. غالباً ما يكون الحماس الشديد و الاهتمام بالعمل كافياً لدفع هؤلاء الموظفين. و هذا الدافع الذاتي يسير جنباً إلى جنب مع الثقة - التي اختارها 46٪ كأفضل مهارة شخصية بين المرشحين.
5. الاستفادة القصوى من التعاون
فكر في الموظفين الرائعين الذين لديك بالفعل. هل تعمل بشكل جيد مع الآخرين؟ هل هم مرتاحون فى التعاون مع فريق؟ وفقا CareerBuilder ، يبحث 60%من مديري التوظيف عن مرشحين موجّهين للفريق خلال عملية التقديم. تنجح العديد من الشركات بناءًا عمل الفرق و الإدارات بأكملها ، و ليس الأفراد فقط. لذا أثناء مراجعة طلبات التوظيف و إجراء المقابلات ، ابحث عن المرشحين الذين لديهم تاريخ من التعاون ، بالإضافة إلى تقديم و تلقي تعليقات بناءة للمجموعة.
6. التواصل الفعال: إدراك فوائد الوضوح
يعتبر التواصل من أكثر المهارات التى تم اختيارها من قبل مديري التوظيف بنسبة 56٪ . سيدرك الموظفون المثاليون أهمية التواصل الجيد ، و كيف يمكن أن تسوء الأمور بشكل سيئ عندما تكون الرسالة غير واضحة أو مفقودة تمامًا. عند البحث عن هذه النوعية بين المرشحين ، اطرح أسئلة حول طرق التواصل المفضلة لديهم ، أو للحصول على أمثلة على التواصل الجيد. إذا كانت استجاباتهم (اللفظية و غير اللفظية) تتماشى مع توقعاتك ، فقد يصبحوا موظفين رائعين.
7. المرونة: التكيف
المرونة ، أو القدرة على التكيف ، و التي اختارها 51٪ من المستجيبين. لن يقاوم الموظف الجيد التغيير بشكل أعمى ، و لكن بدلاً من ذلك يتكيف معه لأنه يثبت أنه ضروري للأعمال. هل يشعر المرشحون الذين أجريت معهم المقابلة بالراحة إذا كان هناك عناصر مجهولة عن العمل؟ هل هم على استعداد لاكتساب مهارات جديدة و التكيف لتغيير الأهداف؟ إذا كان المرشحين قادرين على إظهار المرونة ، فيمكنك أن تثق في أنهم سوف يتأقلموا بسهولة مع بيئة العمل الجديدة الخاصة بهم.
قد لا تتفق تمامًا مع أهمية كل مهارة شخصية، و لكن ربما لديك فكرة عما يجعل الموظف جيد لمؤسستك. هناك شيء واحد يجب أخذه في الاعتبار هو أنه لن يحصل كل مشرح على كل هذه الصفات المدعومة من الأبحاث – و لكن يمكن اكتساب بعضها بمرور الوقت. قد لا يكون لدى بعض المرشحين خبرة كبيرة في العمل في الفريق. و قد لا يضطر آخرون إلى التواصل مع الإدارات الأخرى أو كبار القادة أو الشركاء الخارجيين.
بينما ننتقل من سوق الوظائف التي تفضل أصحاب العمل إلى الموظفين الذين يفضلون الموظفين ، لا تدع الأمور المتعلقة بالجودة أو الكمية تضعفك. إذا كنت واثقًا من المهارات و السمات التي تحتاجها فى المرشح ، و قمت بتطوير طرق لتحديدها ، فستكون قد خطوت بالفعل في البحث عن موظفي الجودة.
يقصد بالموظف بأنه الشخص والذي يستخدمه اشخاص معينين او مؤسسات بصفة نظامية ، وذلك لأن يقوم بالعديد من الامور من واجبات ومسؤوليات وظيفة ما ، ويكون ذلك مقابل أجر محدد يقوم بتحديده صاحب المنشأة او المشروع... (مشاركات: 0)
إن مهمة التطور والتكيف مع بيئة العمل لا تقتصر على المديرين فقط، بل تتجاوزهم إلى الموظفين أيضا. وهذا لا يتم إلا إذا توافرت في المؤسسة ثقافة داعمة لذلك، يتحقق فيها مفهوم العمل الجماعي، من خلال تهيئة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14873.imgcache
هناك صفات معينة تم الموافقة على الأثر الإيجابي الذي تتركه على مكان العمل عالميا و التي
تضمن نجاح صاحبها في حياته المهنية إبتداء من مرحلة... (مشاركات: 4)
هناك صفات معينة تم الموافقة على الأثر الإيجابي الذي تتركه على مكان العمل عالميا و التي
تضمن نجاح صاحبها في حياته المهنية إبتداء من مرحلة المقابلة
و عند توظيفة. ما يلي بعض منها :
الصدق
تعد الكلمة... (مشاركات: 1)
النجاح ليس له خلطة سرية لكنه مزيج من الصفات المهنية والوجدانية التى تؤهل صاحبها لأن يكون إنسان سويا قبل أن يكون موظفاً ناجحاً وإليك بعض الصفات التى يتمتع بها الموظف الناجح :
الصدق من صفات... (مشاركات: 7)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية